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    項目

    內容摘要:概述

    概述

    項目Project 是一件事情、一項獨一無二的任務,也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程,它是一個動態的概念,例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目,但不可以把高速公路本身稱為項目。那么到底什么活動可以稱為項目呢?安排一個演出活動;開發和介紹一種新產品;策劃一場婚禮;涉及和實施一個計算機系統;進行工廠的現代化改造;主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。

    特征

    一般來說,項目具有如下的基本特征:

    1、 明確的目標

    其結果只可能是一種期望的產品,也可能是一種所希 望得到的服務。

    2、 獨特的性質

    每一個項目都是唯一的。

    3、 資源成本的約束性

    每一項目都需要運用各種資源來實施,而資源是有限的。

    4、 項目實施的一次性

    項目不能重復。

    5、 項目的確定性

    項目必有確定的終點,在項目的具體實施中,外部和內部因素總是會發生一些變化,當項目目標發生實質性變動時,它不再是原來的項目了,而是一個新的項目,因此說項目的目標是確定性的。

    6、 特定的委托人

    它既是項目結果的需求者,也是項目實施的資金提供者。

    7、 結果的不可逆轉性

    不論結果如何,項目結束了,結果也就確定了。

    項目的定義


      "項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).

    項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

    項目對社會、對企業、對個人的意義都是非常重要的,所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業也不無道理。

    首先,項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力,而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求,如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求,這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略;另一策略就是改善供給,改善供給需要企 業不斷推陳出新,推出個性化服務和產品,降低產品價格,提高產品功能,而這類策略的采用,就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現,這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。

    其次,項目是知識轉化為生產力的重要途徑,是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富,否則,知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此,從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現,企業買專利、搞預言,最終都需要通過項目實現利潤。

    第三,項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模,而且能強化企業的品牌效應,鍛煉企業的研發團隊,留住企業的人才。

    第四,項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的,技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。

    項目的概念

    項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義:第一,項目是一項有待完成的任務,且有特定的環境與要求;第二,在一定的組織機構內,利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務;第三,任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能(質量)上的不同要求。

    項目管理


      (project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法).現在的臺灣省叫項目專案.

    項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科

    項目管理定義:項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。

    項目申請報告

    項目申請報告,不同于可行性研究報告,是國家投資體制改革后,是企業投資建設應報政府核準的項目時,為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可,按核準要求報送的項目論證報告。

    項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項,包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時,應根據政府公共管理的要求,對擬建項目從規劃布局、資源利用、節能、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證,為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容,不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。
      ※項目申請報告的基本內容:

    第一章 申報單位及項目概況

    第二章 發展規劃、產業政策和行業準入分析

    第三章 資源開發及綜合利用分析

    第四章 節能方案分析

    第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析

    第六章 環境和生態影響分析

    第七章 經濟影響分析

    第八章 社會影響分析

    在編寫具體項目的項目申請報告時,可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。

    用途

    可行性分析報告是在市場細分的基礎上,企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據,是企業內部統一思想,統一認識的工具.是評估項目風險與回報的最初級文件,是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代,可行性報告也是必不可少的,是企業上項目,要資金的關鍵文件,但是很多案例告訴我們,企業把項目拿到手之后,可行性報告就失去了意義,項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之后,很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告,而一些民營企業則根本不去管什么可行性報告,憑感覺做決策。應當說,沒有可行性報告:企業憑借領導人的聰明才智也可能成功,產品也可能暢銷,但是只能碰運氣,而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡而言之,可行性報告是為了減小企業的投資風險,提高決策的成功率。

    項目可行性報告的格式

    第一章 XXX行業概況

    第一節 行業介紹

    一、XXX行業的劃定

    二、XXX行業在國民經濟中的地位

    三、XXX行業特性分析

    第二節 產品發展歷程

    第三節 當前產業政策

    一、國家出臺的對于具體行業的規劃政策

    二、國家出臺的對于整體產業的發展和支持政策

    第四節 XXX產品所處產業生命周期

    一、根據產品發展周期理論判定

    二、根據產業整體進入與退出壁壘判定

    三、根據產業的整體生產形態判定

    第五節 XXX行業市場競爭程度

    第二章 生產調查

    第一節 國內XXX行業產量統計

    一、產品構成

    二、產量統計數據

    第二節 企業市場集中度

    一、主要產品市場分布

    二、整個市場區域劃分

    第三節 產品生產成本

    一、原材料

    二、生產成本

    三、管理費用

    第四節 近期XXX產品發展動態與機會

    一、近期新興產品動態以及其市場定位

    二、產品新技術及技術發展動向

    三、企業投資的方向和空間

    第三章 消費調查

    第一節 產品消費量調查

    第二節 產品價格調查

    一、不同層次產品價格區間

    二、不同區域市場價格區間(提供不超過三個區域的分析)

    第三節 消費群體調查

    一、消費群體構成

    二、不同消費群體偏好以及對產品的關注要素

    A群體消費偏好及側重點

    B群體消費偏好及側重點

    C群體消費偏好及側重點

    三、下游消費市場需求規模調查

    第四節 品牌滿意度調查(提供不超過三個品牌的分析)

    一、品牌構成

    A企業群體品牌分析

    B企業群體品牌分析

    C企業群體品牌分析

    二、品牌滿意度

    A企業群體品牌滿意度概況

    B企業群體品牌滿意度概況

    C企業群體品牌滿意度概況

    第四章 銷售渠道分析

    第一節 行業產品銷售的主要渠道(提供不超過三個渠道的分析)

    一、A渠道分析

    二、B渠道分析
      ............

    第二節 不同企業群體的渠道方式分析(提供不超過三個渠道的分析)

    一、A企業群體渠道分析

    二、B企業群體渠道分析
      ............

    第三節 渠道新策略

    一、新的銷售渠道

    二、渠道整合

    第五章 進出口市場調查

    第一節 進口市場

    一、進口產品結構

    二、進口地域格局

    三、進口量與金額統計

    第二節 出口市場

    一、出口產品結構

    二、出口地域格局

    三、出口量與金額統計

    第三節 進出口政策

    一、貿易政策

    1、傾銷

    2、反傾銷

    3、區域或本土保護政策

    4、貿易壁壘

    第六章 典型企業與品牌調查

    第一節 A.企業分析

    一、企業簡介

    二、組織架構及銷售系統

    三、產銷量統計

    四、公司主要財務指標分析

    五、產品線構成以及各產品市場定位

    六、渠道策略

    七、近期發展規劃

    第二節 B.企業分析

    一、企業簡介

    二、組織架構及銷售系統

    三、產銷量統計

    四、公司主要財務指標分析

    五、產品線構成以及各產品市場定位

    六、渠道策略

    七、近期發展規劃

    第三節 C.企業分析

    一、企業簡介

    二、組織架構及銷售系統

    三、產銷量統計

    四、公司主要財務指標分析

    五、產品線構成以及各產品市場定位

    六、渠道策略

    七、近期發展規劃

    第七章 行業上下游市場調查

    第一節 原材料市場

    一、XXX上游原材料構成

    二、XXX上游原材料最新市場動態

    三、國內產銷量

    四、原材料價格走勢

    五、主要供應企業供應量

    六、產業政策

    第二節 消費市場

    一、XXX產品消費市場構成勢

    二、XXX產品消費市場結構變化趨勢

    三、XXX產品下游市場相關政策

    四、主要消費群體(企業)消費量

    第三節 潛在市場

    一、XXX產品的現有潛在用戶分析

    1、潛在用戶的對與XXX產品特性需求分析

    2、潛在用戶市場規模分析

    3、潛在用戶市場的開發

    二、XXX產品的潛在用戶挖掘

    1、XXX產品潛在市場分析

    2、XXX產品如何開發潛在市場分析

    第四節 產業鏈運行分析

    一、XXX產品產業環境分析

    二、上下游關聯度分析

    第五節 XXX產品產業發展前景預測

    一、技術

    二、消費者對于產品特性要求新變化或趨勢

    三、整體市場前景預測第八章 細分市場調查(提供細分市場不超過三個)    第一節 細分市場一

    一、產品特性

    二、市場前景

    三、消費模式

    四、消費者需求發展趨勢

    第二節 細分市場二

    一、產品特性

    二、市場前景

    三、消費模式

    四、消費者需求發展趨勢

    第三節 細分市場三

    一、產品特性

    二、市場前景

    三、消費模式

    四、消費者需求發展趨勢第九章 本可行性分析報告主要結論及尚普咨詢獨家策略建議   第一節 主要結論及觀點

    第二節 尚普咨詢策略建議

    一、產品策略

    二、渠道策略

    三、開發潛在市場的建議

    四、市場競爭策略建議

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