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    六和集團

    英文翻譯:官方網站網址:
    內容摘要:六和集團成立于1995年,主營業務涉及飼料生產、食品加工、種畜禽繁育、生物制品及獸藥制造等產業。集團飼料年生產能力900多萬噸,日宰殺家禽能力160多萬只,年可生產畜禽種苗近億只。六和牌禽飼料、水產飼料先后被評為中國名牌和山東名牌,六和商標榮獲中國馳名商標、青島市著名商標等稱號,集團先后被授予農業產業化國家重點龍頭企業、中國制造業企業500強、全國食品放心企業、全國肉類工業最具影響力品牌等榮譽稱號。

    六和集團簡介

    六和集團成立于1995年,主營業務涉及飼料生產、食品加工、種畜禽繁育、生物制品及獸藥制造等產業。集團飼料年生產能力900多萬噸,日宰殺家禽能力160多萬只,年可生產畜禽種苗近億只。六和牌禽飼料、水產飼料先后被評為中國名牌和山東名牌,六和商標榮獲中國馳名商標、青島市著名商標等稱號,集團先后被授予農業產業化國家重點龍頭企業、中國制造業企業500強、全國食品放心企業、全國肉類工業最具影響力品牌等榮譽稱號。

    經過十余年的發展,六和集團由一家飼料生產企業發展成為大型農牧業產業化龍頭企業。至2007年底,集團下屬企業180余家,其中飼料企業80多家,畜產品加工廠40多家,種畜禽養殖場30多個,動物保健品廠14家,員工人數3萬人,成為國內最大的禽肉產品供應商。2007年,集團銷售收入突破200億元,飼料銷量突破500萬噸,宰殺家禽3億多只。

    六和集團產業鏈結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架,目前已經形成從祖代雞(鴨)、父母代雞(鴨)、商品雞(鴨)養殖、飼料生產、冷藏加工、熟食開發為一體的產業鏈,豬產業鏈正在積極建設當中。

    六和集團借助產業化優勢,致力于全程打造安全、健康的食品產業鏈,構建安全生產質控體系。在整個安全生產質控體系中,六和堅持“以飼料安全為基礎,以獸藥安全為保證,以制度監督為保障,信息化貫穿始終”的指導方針,大力發展現代化養殖,加快“無藥殘”綠色生物獸藥的研制和獸用中藥產品、養殖專用微生態制品的推廣,在各冷藏廠推行ISO9001、HACCP、6S等國際化的質量和安全標準。

    為推廣現代化養殖模式,解決農信問題,六和集團在無棣、平度成立了畜牧養殖擔保公司,為養殖戶提供擔保貸款,并整合六和飼料廠、冷藏廠、種畜禽場、獸藥廠等資源為養殖戶提供“一站式”服務,探索出一條農牧業工業化的新路。六和禽肉產品規范的生產標準和完善質量管理體系得到業內的廣泛認可,2006年11月,在中國農業科學院組織的“鴨肉、豬肉等級規格”標準制定研討會上,六和集團肉雞、肉鴨產品分割標準成為國家制定鴨肉等級規格標準的依據。

    六和集團提出“六和肉食,健康大使”的品牌發展愿景,全力打造安全食品,產品暢銷遍布除西藏、臺灣以外的全國各地,形成了上海、北京、武漢、廣州、南京、江蘇等十余個重點市場。2007年六和冷凍分割禽肉被上海市政府認定為禽產品唯一推薦品牌,一舉打入上海市數百家標準化菜市。六和禽肉是雙匯麥當勞肯德基等企業的主要原料供應商,六和推出的冷凍產品、冰鮮產品、調理品、熟食產品等廣受消費者好評,暢銷家樂福、沃爾馬、樂購大潤發歐尚等大型超市。

    目前,六和在種畜禽產業、冷藏加工產業已基本上形成了可追溯體系。為打通產業鏈、推動養殖產業現代化,六和集團積極響應中央號召,大力發展現代化、規模化、標準化養殖,推動農民工人化、農場工廠化、農業工業化,以信息化為主線,構建一個安全、健康、可追溯的現代化農牧業產業鏈。

    “為耕者謀利,為食者造福”是六和集團的發展愿景,六和將以食品產業為龍頭,飼料產業為支撐,種畜禽產業為保障,不斷優化產業鏈,促進產業鏈各環節的價值最大化,為國人提供更加安全、健康的平民化畜禽產品。

    六和集團的企業文化

      宗旨

    養育人,創財富,促進社會文明進步。

    • 肉、蛋、奶人均占有量的多少,標志著物質文明程度的高低。生產和提供更多更好的肉、蛋、奶,是我們生產和經營的努力方向。
    • 生產企業的財富創造,來自于產品成本與質量之差。我們追求原料、制造(加工)成本最低和最終產品的質優價廉。
      企業精神

    點滴做起,追求完善。

    • 扎扎實實做事,從一點一滴的小事做起,并養成習慣。
    • 做事細致、準確,追求完美無缺。
      企業愿景

    為優秀仁才提供舞臺,植根用戶,融入行業,共同發展。

    • 仁者愛人。仁才是心中有他人、愛他人并有能力給他人創造價值、帶來利益的人。
    • 為每一位優秀仁才創造專長發揮、自由創造的空間。
    • 立足并完全融入畜牧行業,牢牢扎根終端市場,堅持與用戶、與員工、與同行、與整個行業共同發展。
      核心價值理念

    善、干、學、和。

    • 善是基礎和前提,干、學是達成善的手段與過程,和是結果-------通過善、干、學自然實現的一切關系狀態。
    • 善,是站在他人利益角度為他人利益著想,做人做事以為別人創造價值、帶來利益為出發點。
    • 干,是主體,真干實干、埋頭苦干,為自己而干;淡化權力,強化能力,少管多理,少說多干(試),先干再說。
    • 和,和自己、和員工、和用戶、和供應商、和同行、和政府(社會)。
    • 學,不斷提升能力并為他人創造價值,帶來利益,努力建設學習型組織,提供更好的學習環境和條件;學習的三條途徑:向書本學習;向他人學習;反省總結自己;永恒的奮斗主題:學習學習再學習,開放開放再開放,發展發展再發展。
      經營管理理念和發展理念
    • 企業的主體構成:用戶是基礎;員工是根本;自己是代表。
    • 市場三大策略:微利經營、服務營銷、密集開發。
    • 質量觀:質量是六和人的品格與自尊。
    • 人才標準:德、才、能、拼。
    • 人才要求:壓力催長,磨煉成才。
    • 工作要求:主動認真,細致準確,全身心投入,創造性發揮。
    • 以人才為中心,以發展為主題。
    • 以合作求發展,并堅持與比自己能力更強、做事更優秀的人合作。開放相融,合作發展。
      六和人品質修養
    • 做事先做人:陽光正向,一切向好處想,一切向好處做;提倡“六個無”,無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
    • 勇于負責:要勇于承擔責任,對下負責,對事不對人。
    • 勤奮節儉:忌懶、忌貪,勤儉節約,徹底摒棄“公家”意識。
    • 利人利己:雙贏,互惠互利
    • 成就自我,實踐大我:六和不要求六和人為公司的利益犧牲自我,只要求六和人發展自我,成就自我,并不斷地由小我向大我升華,從而與用戶、與同事融為一體。
    • 團隊意識,長項發揮:不能求全責備,要看人的強項,看人的短處,就形不成團隊;每個人形成一二點長項就可以;強化團隊,長項大家共享,短處個人自己改變。
    • 感恩他人,服務他人:永遠以真誠、善良感激的心態去善待每一個人,公司的工作不是一個人可以完成的,個人的薪水也不是個人就能賺來的;要感謝下屬與一切合作伙伴;對一切關心和支持過我們的各級領導、各界朋友要心存感激;對父母、師長、上司以及一切養育過我們的天地萬物都要感念其恩德。

    提示本條目僅是MBA智庫百科對六和集團的介紹。若您需要與六和集團聯系,請訪問六和集團官方網站。

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