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    策略性成本管理

    英文翻譯:策略性成本管理(Strategic Cost Managemant)
    內容摘要:策略性成本管理是于90年代興起的一種最新潮的,具有全面性與前瞻性的現代化管理方法,倍受西歐、美國和日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注,在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大,地位越來越重要,是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下,逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢,成本管理與企業策略的相結合,勢必使企業跨出內部控制的單一角色,迎接外部分析的新領域,以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。

    策略性成本管理的概述

    策略性成本管理是于90年代興起的一種最新潮的,具有全面性與前瞻性的現代化管理方法,倍受西歐、美國日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注,在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大,地位越來越重要,是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下,逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢,成本管理與企業策略的相結合,勢必使企業跨出內部控制的單一角色,迎接外部分析的新領域,以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。

    隨著全球經濟競爭的日趨白熾化,企業經營的策略規劃與管理也愈來愈受到重視,如何制定企業未來發展最佳策略并付諸實施,無疑是企業決策者必須面對的最重要問題,尤其是外向型企業受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此,針對企業的現狀和特點,以適應市場經濟的要求為出發點,應該在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。

    策略性成本管理的基本原理

    何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據市場需求狀況,對企業的實際經營情況,以市場競爭價格為導向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標范圍內,將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力,從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。

    策略性成本管理主要包括:

    1、競爭策略之研究──從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能對營業組織上有所突破

    2、實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定,同時了解并掌握營業與組織等作業流程的差異性。

    3、經由策略性成本管理,了解企業自身所處的位置,同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。

    4、確定、了解并控制關鍵性成本動因,注重企業長期與短期績效并重、競爭優勢和發展良策并重。

    5、在兼顧財務面和競爭面的情況下,依據企業策略規劃,將成本管理目標化,并評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。

    當然實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應有清醒認識:策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子;策略性成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯;當管理者積極學習并有效地使用策略性成本管理工具,將可產生獨特的效果;經由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期(JIT),從而贏得企業長期競爭優勢;策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績效評估的銳利武器。

    策略性成本管理的方法步驟

    以往績效評估多以企業的財務績效為主,但如今,企業欲長期高效發展,則必須能準確推測客戶有哪些要求和期望,企業能滿足客戶期望的成功率如何,交貨期的準確率多高,市場競爭價格高低,品質或服務水平怎樣等,這些事項均應經常或定期評估,以增強企業的管理水平、提高警覺,及時發現問題,在第一時間解決問題。

    在實施策略性成本管理的過程中,一是要對各級管理人員進行強化培訓,以達成共識,把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部,在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現實的“成本目標體系”,規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提,以總成本為重點,以經濟效益為中心,把目標體系分解為企業總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”,即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性;大力貫徹“四”字方針,即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”;做到“三個結合”,即策略成本管理與達標升級相結合,策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合,策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合,較好地體現了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系科學”的原則。

    策略性成本管理的創新特點和推廣價值

    策略性成本管理法(SCM)把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機地結合起來,將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業管理的推動力。策略性成本管理法實現了三個方面的較大突破:

    (1)在準時交貨(JIT)方面實現了突破。以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的,根據客戶的需要約定,準時提供優質、實用而經濟的產品,其導向模式的重點在于競爭策略,核心是講究全球流行的準時交貨。

    (2)在價格方面實現了突破。以具有競爭性的市場價格為起點,公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本,改變了傳統的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為,市場價格是企業生產的客觀尺度,應根據市場價格來選擇、確定成本,成本以不能突破市場價格的規定為限,達到增加盈利和增強競爭力的目的。

    (3)在成本理論方面實現了突破。策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本,具有全面性、預見性和動態性,其目標是基于企業的戰略目標,較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。

    管理與技術,被稱為經濟發展的兩個輪子,企業要發展就要重視和強化企業管理工作,把科學管理作 推動生產力發展的關鍵因素。實踐證明,企業要發展,必須依靠科學的管理制度和管理方法才能實現。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發展,是當今發展經濟的永恒真理。

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