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    企業科研項目管理的內容框架:十一個模塊、七十二項工作
    2020-01-07 全球品牌網  趙春明

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    企業科技體系建設中,科技體系發展規劃和科技平臺構造的設計工作完成后,應重開展科研項目管理的設計與實施(科技體系發展規劃及科技平臺構造的內容框架見前文)。適于科技體系起步模式下的科研項目管理,主要包括十一個模塊、七十二個工作要項。

    1.科研項目綜合管理

    [1]科研項目經理(負責人)工作管理規定

    [2]科研項目文檔管理制度

    [3]科研項目報告工作制度

    [4]科研項目會議管理辦法

    [5]科研項目信息管理制度

    說明:這些主要是為科研項目管理建立基礎工作制度。

    2.科研項目策劃(含計劃)

    [6]科研項目階段劃分

    [7]科研項目策劃階段工作內容與要求

    [8]科研項目策劃工作體系與職責分工

    [9]科研項目策劃工作流程與工作辦法

    [10]科研項目計劃體系與科研工作分解結構

    [11]科研項目關鍵管理點設置與落實保證

    [12]科研項目計劃編制流程與工作要求

    [13]科研項目計劃變更流程與管理辦法

    說明:科研項目計劃是項目組與各相關主體(科研部門、產業位、職能部門和相關人員)形成工作契約的過程,是得到組織環境支持的依據和基礎;通過計劃和管理點的設置統領項目的各專項管理工作。

    3.科研項目實施準備

    [14]科研項目實施準備的流程與工作要求

    [15]科研項目實施準備的工作基礎建立與使用管理(含工具方法、數據、標準、通用模塊等)

    [16]科研項目實施準備進度控制(含變更)

    [17]科研項目實施準備費用控制

    [18]科研項目實施準備質量控制

    [19]科研項目實施準備文件管理

    說明:依具體科研項目的性質、任務和特點等,本環節和下面三個環節可能裁減或經多次循環。

    4.科研項目研究(含設計)

    說明:本模塊主要內容[20]~[25],與上類同、不再分別列示。

    5.科研項目試驗(含試制)

    說明:本模塊主要內容[26] ~[31],與上類同、不再分別列示。

    6.科研項目評審(含驗收)

    說明:本模塊主要內容[32] ~[37],與上類同、不再分別列示。

    7.科研項目進度管理

    [38]科研項目進度管理總則

    [39]科研項目進度控制組織體系

    [40]科研項目進度控制管理程序

    [41]科研項目實施各階段進度控制要求

    [42]科研項目進度報告規定

    [43]科研項目各級進度動態調整程序

    [44]科研項目進度風險分類管理辦法

    [45]科研項目進度風險控制方案編制工作辦法

    說明:通過復斯專有技術軟周期進度管控模式將進度和科研費用撥付、個人收入現、信用預付等聯動,解決一般進度控制方法不適于科研類項目的問題。

    8.科研項目質量管理

    [46]科研項目質量管理大綱

    [47]科研項目質量控制組織體系

    [48]科研項目質量控制程序

    [49]科研項目質量控制報告規定

    [50]科研項目實施各階段質量控制規定

    說明:科研項目質量管理具體細則,應在“科研質量管理冊”中具體制定。該方面內容較多,如:科研項目質量記錄與工具方法、科研項目質量風險控制格式文本、各類科研項目各階段評審選用標準與使用要求等。

    9.科研項目費用管理(含材料控制)

    [51]科研項目費用管理總則

    [52]科研項目預算與費用控制組織體系

    [53]科研項目預算內容與編制程序

    [54]科研項目人員收入預算方法

    [55]科研項目費用控制(含變更)程序

    [56]科研項目費用報告規定

    [57]科研項目費用風險分類管理辦法

    [58]科研項目費用風險控制方案編制工作辦法

    [59]科研項目材料控制組織體系與管理程序

    [60]科研項目材料采購/請購變更管理

    說明:科研項目中人員收入預算與項目費用預算同步進行,利于項目考評與分配管理制度執行。

    10.科研項目組織管理

    [61]科研項目組織管理制度

    [62]科研項目組織計劃編制與操作方法

    [63]科研項目組組建流程與結構管理流程

    [64]各類人員出、入科研項目組管理流程

    [65]科研項目協調程序與管理規定

    [66]科研項目接口管理制度(包括專業間、跨部門間)

    說明:對科研項目周期長、各階段工作性質差異大、在不同實施階www.bromography.com段可能有不同類型科研人員出、入項目組等帶來的科研項目組織管理問題,進行針對性解決。尤其在科技體系起步模式下,這部分內容設計的實踐意義更為重要。

    11.科研項目業績管理(考評與分配)

    [67]科研項目業績管理計劃編制與操作方法

    [68]科研項目考評信息體制建立與管理

    [69]科研項目“繼起式+軟周期”考評辦法

    [70]科研項目中各主體(部門和人員)績效考評指標、計算方式、考評周期與結果處理

    [71]科研項目負債式預提收入分配辦法

    [72]科研項目中各主體(部門和人員)各收入項來源、計算方式、分配周期與兌現方式

    說明:復斯專有技術繼起式考評緩解各考核主體對權重資源的直接爭奪,解決權重資源有限性導致一些主體考核的無效性問題;軟周期考評模式和負債式預提的收入分配模式,保證科研項目質量、進度與費用的綜合管理目標實現。

    趙春明歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,趙春明,管理學博士,上海復斯管理咨詢公司CEO。出版有《虛擬企業》(浙江人民出版社, 1999 年 12 月)和《團隊管理》(上海人民出 版社,2002年8月)兩本個人專著,在權威及核心期刊上已發表近二十篇管理類論文。email: zcm@futh.com.cn (與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入趙春明專欄

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