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    哪里崇拜“腦子”,哪里就有創新
    2019-06-19 全球品牌網  周其仁

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      創新靠什么?靠發現,靠觀察,全是腦子在運算。所以哪里對人信任,對腦子信任,哪個地方就會成為發明的集中地。

      今天有多輝煌,將來壓力就有多大

      改革開放以來,中國依靠成本優勢,把產往外,讓外匯流入進來,再買德國、意大利的機器,之后再升級,派留學生學科學。

      我們富起來的最大原因是把窮人做的東西賣給富人。但這個事到了階段性的調整期。在高速增長當中,我們不知不覺,但成本升得非常快。今天,中國的成本在全球已經不是最優的了。

      我去年到美國看了很多“銹帶”,當年輝煌的美國制造業,今天變得不怎么起眼了。當年給美國第一艘航母提供甲板的公司,今天已經垮了。面對輝煌,企業如果沒有動態能力,就會有麻煩。

      我們今天有多輝煌,將來壓力就有多大。所以中國今天這盤棋,就看能不能突破這個發展階段。我們出路在什么地方?唯一可做的,是用同樣的成本,去生產不同的東西,這就是我所提倡的創新。這是中國經濟走到今天不得不引起高度重視的一個核心問題。別以為這只是好玩的、酷的事情,它關乎生存。

      企業家是干嘛的?是實現創新的。沒有創新,任何商業最后都會慘不忍睹,變成“銹帶”。

      為什么711做成了全球的好公司?

      有本書叫《被誤讀的創新》,核心觀是,不要把創新說成好像只是天才的事,普通人都可以創新。整個中國這么大,只有馬云馬化騰有想法嗎?不是的。可是事后論英雄,真正影響人類變化的就那么幾個人。所以我們就要研究,創新在什么情況下會發生。

      創新經常是在日常生意中發生的,但很多人熟視無睹。你看一個零售店,為什么“你活了,他死了”?同樣幾十平方米的空間,你擺什么,決定你的生死存亡。貨擺對了,你是在賣東西;貨擺錯了,就成倉庫了。

      711怎么做成了全球的好公司?這種生意誰不會做?關鍵是它做到極致了。什么叫做到極致?就是解決了這些問題:同樣這點空間,到底擺什么貨,銷售成績能達到最優?每天這么多顧客店鋪要解決什么問題?經營的信息處理到什么量級、精準到什么程度了?這些問題的答案,最后是能改變世界的。

      京東為什么可以上午點,下午就給你送來?因為它已經超出人力的可能性了。這背后是原創的技術,幫助企業把成本轉移走,這就是創新。所以好多創新需要企業家們認真觀察自己的生意。

      哪里崇拜“腦子”,哪里就有創新

      創新靠什么?靠發現,靠觀察,全是腦子在運算。所以哪里對人信任,對腦子信任,哪個地方就會成為發明的集中地。

      以色列國土面積不大,人口也不多,但卻有大量的高科技公司,納斯達克上市的公司數量僅次于美國、中國。

      以色列人只相信一件事——腦子,腦子里知道的東西,誰也搶不走,這是這個民族的厲害之處。

      再看美國,美國人的特點是什么呢?就是創新出的產品,普通人很快就能用上。硅谷真正厲害的是反叛精神。全世界都有防不正當競爭條款,跳槽要有限制,硅谷卻鼓勵互相挖角。

      讓汽車飛、讓瞎子看見世界,這就是創新

      創新首先是個精神狀態,不是死的知識。我們一定要把中國人、中國企業的創新潛力挖出來。比如讓汽車飛,從停車場出來就飛上去,開到頂樓停下;又如,讓盲人通過舌頭和“電子冰棍”,把外部的圖象技術輸入腦子,然后在腦子里成像,讓他看見世界。這些事在我們可能覺得很離譜,但敢想的人就能嘗到離譜的甜頭。

      我們的資源怎么就不會往這些領域配置呢?因為沒有人敢想、敢試。中國經濟現在已經不允許我們靠模仿、靠批量、靠成本這條線走了。

      吉列剃須刀和原子彈看創新路線

      有哪幾條路線可以實現創新呢?我們從經驗來看,有上行的和下行的路線。

      最熟悉的是上行路線,從產品里找痛點,然后進行技術改進。技術改不動了,去尋找基礎科學當中的新原理。常規的科學研究、創新都是上行的。

      我舉個非常有意思的例子。以前,歐洲剃須刀是折疊一體的,非常貴。美國的企業家把歐洲的奢侈品變成了大眾用品。吉列先生把剃須刀一分為二,刀片是一次性的,成本就可以非常低,適應工薪階層消費者的需求。他還設計了一個非常有名的定價準則,這個定價準則叫吉列定價原則,將刀頭、刀片分開定價,這就是很好的創新。

      還有一條路線是下行路線。先從原理出發,有科學研究,然后再開發技術,最后變成產品。原子彈厲害吧,哪來的?理論研究出來的。上世紀30年代,德國科學家率先研究原子里面的能量釋放,叫原子能。能不能克服關鍵技術變成產品,需要試,但他們在二戰中沒有這個條件。后來日本偷襲珍珠港,羅斯福急了,撥大量資金進行“曼哈頓計劃”,最后,美國的原子彈開發先于德國。

      我看了以色列、德國、美國的創新,還得看看中國的創新,于是就去了深圳,那里全是上行路線。最后終于找到幾家是下行路線的,從原理出發做創新,壁壘是非常高,追隨者望其項背。

      這兩條路線都可以選,一個從產品往上打,一個從原理往下打。我們要總結自己的教訓,把創新的路線琢磨透。

      搞創新,你得破除這五大阻礙

      創新很重要,但是創新的障礙可不小。下面講講什么妨礙我們創新。

      第一,中國文化中從眾的問題比較突出。我們多數地方不鼓勵出頭文化,雖然個人可以做到創新,但是真正激發創新要有非常深刻的人文主義背景。這對我們創新是個障礙,需要解決,但平衡點很難找。

      第二,窮是阻礙創新的很大問題。因為創新是沒準的,“家無隔夜糧”是談不上創新的。我們現在很多公司為什么不敢創新?利潤太薄,而且這是一個正反饋。利潤越薄,越不敢創新;越不敢創新,追兵越多,利潤殺得越薄。所以你永遠在紅海里頭掙扎。

      第三,中國的發展就是后發優勢,我們的思維就是追趕思維。追趕當中完成創新,這是中國今天的成像。三大互聯網公司,核心技術都是人家的。QQ第一個“Q”是哪來的?以色列的一個軟件。但是我們做了引進性的創新,這是馬化騰的貢獻。這種改進性的創新我們一定還要下功夫,但是要走到前頭去,還要把追趕意識淡化,要從源頭想問題,獨立回答商業和技術當中的難題。

      第四,不夠自信。我們要開始解放人,最重要的是解放人的頭腦。你只有相信,將來才敢闖,否則越來越保守。我們要比美國的企業家有更遠大的使命,對未來樂觀還是悲觀是會影響創新的。

      第五,組織障礙。公司都高度組織化,這是發展的基礎,同時也是障礙。所以,現在創新最優單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發的?馬化騰搞賽馬機制,一個任務同時十幾個小組,你愿意上你就上,有點名堂,再撥更多資源,很多任務不是老板提的。

      “群”里三個東西很關鍵:一是氛圍,這群人整天到底在干什么?每一天、每個禮拜要碰撞出點新東西。二是要有一定的密度,將質量比較高的元素湊到一起,高頻互動。三是文化,對生產力解放不夠,喜歡令行禁止,習慣了某些打法,時間長了,惰性就會變大。

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