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    生態體系是核心競爭力,同行模仿樂視有無前途?
    2019-05-31 全球品牌網  王建

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    最近,一則有關愛奇藝將成立合資公司生產自主品牌電視的新聞在網上傳得是有鼻子有眼,按照騰訊科技的報道,愛奇藝正計劃生產發布獨立牌電視,而且愛奇藝將聯合某投資基金投資3億左右注冊合資公司,代工廠商目前則敲定為TCL旗下華星光電。

    不過這則傳聞似乎又不太真實,新浪科技報道稱愛奇藝否認推自主品牌電視,而是繼續堅持iQiyi inside策略,以軟件技術和內容優勢與硬件廠商展開合作。不過不管怎么樣,愛奇藝正在對硬件領域產生越來越濃厚的興趣,雖然口頭否認,但誰又敢肯定愛奇藝沒有過類似的想法呢?畢竟,推自主品牌電視方面已有樂視這樣的成功案例可供參考和借鑒。

    其實,在樂視推出超級電視之后,外界也在關注樂視這種模式能否做大做強,在眾多看熱鬧的企業中,有傳統電視廠商,也有像愛奇藝、優酷土豆這樣的視頻網站,因為他們和樂視的主業務非常類似,如果樂視成功了,他們可能會步其后塵,推出自主品牌的電視;如果樂視不成功,他們則可及時的調整計劃。看上去這是一個兩全其美的方案,既能有效的降低風險,又能找到介入智能電視的機會。

    在樂視的關注者和模仿者中,除上面提到的一些視頻網站之外,還包括TCL、康佳等其他一些公司,甚至蘋果在某種程度上也可算得上是樂視的門徒。為什么這么說?蘋果在機終端領域是絕對的霸主,但是在生態方面,其實也有不少缺憾,例如蘋果一直被詬病傳輸偏慢,傳輸平臺限制了蘋果良好的用戶體驗。而這方面卻是樂視的強項,目前,樂視已經建立起服務于PC、智能電視終端的完整平臺布局,樂視已經自信地能夠支撐在線4K視頻的播出,這在國內外都屬于頂級的傳輸平臺。

    樂視的策略證明了這樣一個道理------CDN對于互聯網公司是一個非常重要的資源,早期的視頻網站就有很長的一段時間在“拼帶寬”,要解決帶寬問題,就必須CDN建設入手,如今,樂視CDN節數量目前近400個,帶寬儲備量達4T。坦白說,樂視的成功也對蘋果有所影響,蘋果后來自建CDN,其實也是樂視理念的一種側面肯定。

    當然,面對眾多的關注者、模仿者,樂視有必要用產品銷量來證明自己,如今樂視顯然可以拍著胸脯說自己的模式是成功的,7月3日,樂視TV在京舉辦“刷新的力量”暨超級電視上市一周年媒體溝通會,宣布自2013年7月3日超級電視上市以來,截至今年6月底,超級電視一年銷量近100萬臺,已形成規模效應,充分激活了大屏互聯網市場

    而除了銷量之外,樂視也以互聯網模式成功的重新定義了電視,重構了整個電視市場格局,用“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態引領行業十大變革:1、引領產業鏈垂直整合,戰勝專業化分工;2、重新定義電視,開創新的定價模式;3、開創全流程直達用戶先河;4、引領新的消費觀念、消費浪潮;5、引領智能電視進入性能時代和生態時代;6、開創互聯網內容輪播時代;7、LetvUI重新定義智能電視操作系統;8、重新定義大屏應用分發渠道;9、開創新的大屏社交方式;10、創造大家電垂直商城和物流行業紀錄。

    可以看出,樂視超級電視的成功并不完全是這個產品的成功,更多是樂視全新生態體系的成功。當然,在這種背景下,競爭對手想模仿樂視又談何容易呢?要知道,樂視可以完全不靠硬件賺錢,而靠生態體系賺錢。因此,即便競爭對手也可以像樂視那樣推出自主品牌的電視,但由于生態體系不夠完善,也很難牢牢的把持住用戶,更難以從中攫取持久的商業利益。所以,即便是愛奇藝這樣的互聯網企業也在拓展“平臺+內容+終端+應用”的業務模式,但它卻無法復制樂視的精髓,更不可能取得樂視這樣的成就。

    如此說來,愛奇藝繼續選擇和其他廠商合作也算明智,畢竟在競爭日趨激烈的互聯網時代,分辨清楚自己的優勢和劣勢比盲目的涉足一些陌生的領域更重要。(文/王易見 QQ:543415188)

    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,王建,北京820現代營銷軍校校長,中國銷售職業化教育特殊貢獻專家,《820思想》雜志社總編輯。清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學客座教授。曾先后在比利時艾特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務。聯系郵箱:tianzekun@126.com 聯系電話:010-82899256 62981928(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看王建所有文章

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