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    職業經理人修煉:高手中的高手
    2019-05-28 全球品牌網  金煥民

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    帝王、成名企業家、一線企業高管,相比普通人已經是高了,然而,這些人之間相互比較,仍然有高低之分。

    1,帝王、領袖中的高手

    明朝昏庸的皇帝居在歷朝之首,而且太監亂政以明為甚,但為什么明朝是中國歷朝歷代中存續時間最長的?主要原因是明朝廢除了宰相,建立了文官制度。皇帝可以昏庸,但文官制度不亂,國家就不亂,皇帝也難以胡作非為。

    宰相是中國一個非常特殊的人物,中國歷史上有很多有名的宰相,但以宰相一人是難以對皇帝構成制約的。并且,中國歷史上的好宰相與壞宰相同樣多。皇帝可以昏庸,太監可以亂政,宰相可以奸佞,他們都靠不住。因為明朝的前兩任宰相圖謀“不軌”,朱元璋從此廢掉了中國一千年多年的宰相制度。他可能想象不到,中國的文官制度卻從此建立。正是皇帝也無能為力的文官制度保佑了朱元璋的那些另類子孫過了幾百年舒服日子。嘉靖皇帝修道煉丹幾十年,隆慶皇帝不是啞巴卻長年不開金口,萬歷皇帝干脆“罷工”不上朝,好像還有一個什么皇帝迷戀木工活。這樣一群另類的皇帝輪番登場,明王朝居然日子過得不錯。好不容易挨到一個勵精圖治的皇帝崇禎,卻做了亡國皇帝,這是不是很諷刺!

    皇帝可以為所欲為,但有了制度和支持制度的文官體系,皇帝也難以胡作非為。萬帝皇帝想娶心愛的人當皇后,大臣就是按制度辦,不答應,皇帝“罷工”也無用。朱元璋乃開國皇帝,但因為他建立了文官制度,而成為高手中的高手。

    秦始皇絕對是個高手,春秋戰國后統一中國,秦始皇了不得。然而,秦始皇剛死,他開創的帝國就開始走向滅亡。秦朝歷史這么短,難道與秦始皇沒有關系?因此,秦始皇算不上高手中的高手。

    劉邦是個高手,一介游民能夠成就帝業,夠可以的了。能夠用好張良、蕭何、韓信,在呂后當政后還能夠還政于劉氏,能夠蕭規則曹隨,劉邦可以算得上高手中的高手。

    漢文帝、漢景帝是容易被忽視的高手,不僅因為他們開創了“文景之治”,更重要的是他們為漢武帝創立偉業創造了條件。漢武帝現在被稱為漢武大帝,當然是高手。然而,漢武帝之后的帝王們如何?都不怎么樣。所以,漢武帝算不上高手中的高手。

    成吉思汗是高手,他的蓋世“武功”在世界歷史上可能無人能出其右。然而,元朝像秦朝一樣短命。從基業長青角度講,他算不上高手中的高手。

    唐太宗用他的言行留下了一部《貞觀政要》,在武則天當政后還能夠還政于李氏,唐太宗算得上高手中的高手。

    創造康乾盛世的三位帝王中,只有康熙算得上高手中的高手。統一中國自不必說,關鍵是三位帝王均有所成,這樣的現象只有漢文帝、漢景帝和漢武帝可以相比。隔代傳人雖然不見于“正式文件”,但從結果看至少是不錯的。乾隆就算不上高手中的高手了,看看他的后代們,一個不如一個。按說,我們這些凡夫俗子是沒有資格評價帝王們的,他們能夠開創帝業已經不錯了,還能要求他們怎么樣?然而,當基業長青的概念提出來后,我們有了一個新的評價標準,誰能夠建立基業長青的根基,誰就是高手中的高手。《基業長青》這本書對美國開國元勛們的評價很高,他們搞出了一部傳承200多年的《美國憲法》,他們建立了任期不超過兩屆的慣例。以至于人們說,美國人不害怕選出一個差總統,因為他們很快能夠把他選下去,并且,差總統要想干壞事也不那么容易。不把希望寄托在一個人身上,這就是基業長青的根基能夠建立基業長青的根基,就是高手中的高手。

    毛澤東是高手中的高手。從山溝溝出發建立新中國不說,抗美援朝與美國一戰讓中國在世界立威也不說,與第三世界奠定持久的關系為中國長遠發展提供戰略縱深還不說,讓世界震驚開拓中美關系,為世界創造了迄今的和平環境也不說。就說一條,在動亂中保護了鄧小平,在動亂中啟用了鄧小平,在最后時刻、震怒之下再次為鄧小平復出保留了可能。

    無疑,鄧小平是高手中的高手。如果說毛澤東打下了江山,那么,是鄧小平讓這個江山變得如此多嬌。從大亂到大治,鄧小平讓共產黨的領導和社會主義制度,一脈相承。不僅如此,他留下的政治遺產仍將為中國未來更大的發展提供強大支持。

    2,企業家中的高手

    因為中國有富不過三代的說法,所以,我對經歷過三代的企業總是刮目相看。《基業長青》傾向于從基因角度解釋基業長青的道理,我認為長青更需要時間檢驗。如果一個企業經歷過三代以上的領導人,如果一個企業經歷過三次以上的危機,如果一個企業經歷過三輪以上的產業周期,那么,我就會很看好它的未來,因為這樣的經歷會形成體制性免疫力。

    企業家創立了自己的企業,應該可以歸類為高手。然而,同為企業家,仍然有高低之分。有的企業家,在有生之年,親眼看到自己的企業“從搖籃走向墓地”。這樣的企業家,充其量只能封個“曾經的高手”。在中國,這樣的企業家太多了。

    多數企業家失敗了,就沒有再起的機會。我欣賞史玉柱,就是因為他能夠再次崛起。所以,史玉柱是高手中的高手。

    有的企業家在有生之年企業不倒,但傳到子孫或下一代領導人,很快就垮了。這樣的企業當然是高手,但肯定不是頂級高手。曾經作為華人驕傲,創立王安電腦的王安博士就是這樣的企業家。

    多數跨國公司的厲害不在于牌、規模,而在于他們已經傳承過幾代領導人,經歷過多次危機,經歷過多輪產業周期。企業家個人的經驗和能力不一定能夠傳承,而企業一旦產生制度性免疫力,是可以傳承的。很多跨國公司都經歷過危機,可口可樂惠普雀巢、GE、GM等都曾經遭遇過危機,但他們都有了危機處理機制。GE公司的前身可以追溯到發明大王愛迪生的“愛迪生電燈公司”,然而,當交流電取代直流電成為大勢所趨時,愛迪生頑固地抵制新生事物,愛迪生電燈公司差遭遇來頂之災。于是公司與愛迪生底決裂,甚至把名字都改了。這次變故可能對GE影響巨大,GE也因此成為紐約股票交易所開業首批上市公司中的唯一幸存者。

    有些企業,盡管目前做得很好,但對它們的未來仍然需求繼續觀察。比如,蘋果公司,太依賴喬布斯個人,甚至喬布斯個人的健康狀況就直接影響股價比爾蓋茨提前退休微軟絕對是件好事,因為微軟原來對比爾蓋茨個人太過依賴。

    雷曼兄弟雖然有168年的歷史,但這個企業給人印象總是風雨飄搖。盡管每次遇險,總會有人力挽狂瀾。這樣的企業,歷史再長,總會有遇險無法獲救的時候。

    中國的企業,目前多數仍然是第一代掌權,無論建立了怎樣外表看起來比較規范的制度,本質上仍然都是典型的人治。這些企業家是否是高手中的高手,不取決于他們在世時的成就,而取決于他們過世后企業的作為。一個企業家,不論多么能干,不管有多大成就,只要他的事業不能有效傳承下去,就難以稱得上高手中的高手。

    企業家中的高手,不在于他能夠成就什么,而在于他能夠傳承什么;不在于他自己能夠做成什么,而在于他的后代或后任能夠做成什么。一名高管,個人做得好就可以稱為高手。一名企業家,只有建立傳承后世的根基,才能被稱為高手中的高手。許多知名的中國企業家在精力還很旺盛時已經想到并且作了傳承,但為數為少已經不得不重出江湖。中國的很多企業家還在不斷向社會證明:我對于這個企業是多么重要,我是不可或缺的。這樣的努力是有害的,在世時的英明會被后代或后任證明還不夠英明。

    3,高管中的高手

    高管就是高手?這種說法不成立。

    高手之比,要有可比性,要在同一層次比。就如同不能拿文臣與武將比一樣,不能拿高管與普通員工比。如果真要比的話,相比于企業家,高管們又算什么?高管是不是高手,不能只看他的職務,也不能只看他的業績,更不能只看他所在企業的知名度和規模。這些都不一定是高管個人的價值所在。

    很多職業經理人,以為到知名企業任過一段職,以為在職期間業績增長不錯,就以為自己了不得,就以為能搞定任何企業。這是一線高手二線失足的重要原因。因為他們本身本來不是高手,但卻有了高手的感覺。

    高管的價值何在?我認為,高管的價值不在于他做到了普通高管應該做到的事情,不在于他個人的業績,而在于他對企業整體的貢獻。

    如果高管實現了下列成就,可以稱得上高管中的高手:

    第一,以一已之力扭轉了企業衰退或下滑。有的高管,在企業順風得意時做得很好,當企業遭遇危機或困難時束手無策,這樣的高管算不上高手,只能算偽高手。所以,企業的危機或困難是一塊試金石,是否是真的高手,立馬應驗。有人可能會說,這樣的事應該由老板做,不是高管的事。其實,很多老板的決策是基于高管在局部成功的試驗。比如,某企業在整體下滑過程中,某個大區經理闖出了一條路,從而給整個企業找到了方向。

    第二,因為他的存在而人才輩出。很多企業都有“黃埔軍校現象”,即某個高管帶領的團隊總是人才輩出,不斷向其它部門輸送人才,甚至給行業、社會輸送。這樣的高管對企業的貢獻就不限于其業績,他所培養的人才的業績都有他的份。

    第三,因為他的存在而使組織進入良性循環。規范化管理、流程化建設等工作的作用不一定能在短期看出來,然而,從長期看,這才是決定一個企業或團隊業績的關鍵。有的這些基礎工作,才不會因為個人的離職而出現業績波動。有人高管離開了,業績大波動,從而證明自己很重要。有的高管離開了,業績沒波動,從而證明自己不重要。其實,看似不重要,可能更重要。如果人走政息,算不上管理的高手,只能算做事的能手。

    第四,因為他的存在而使老板少犯錯誤或不犯重大錯誤。高管的價值,很大程度上表現為他對上司或老板的影響力。對上司或老板的影響力越大,對公司的貢獻或破壞力也就越大。老板和高管是兩個思維方式差異很大的崗位。中國老板對機會極其敏感,相應地,風險管控和制度化建設就會相應較弱。作為一個高管,能否通過個人影響力讓上司或老板回到正確的軌道上來,至關重要。

    第五,在環境變化的關頭,引領企業變革。環境變了,一切都得變。中國的企業環境,每隔5年左右就有一次質的變化。在環境變化的時候,他是引領變革還是阻礙變革?他是否能夠引領變革走向正確的方向?

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