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    營銷視角下的“供給側”
    2019-05-14 全球品牌網  金煥民

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    前段時間,我為了釋放工作壓力,約好打麻將。劉春雄老師卻在這個“關鍵時刻”讓我參與“供給側”的微信討論。毫不猶豫,我拒絕了。因為悠悠萬事,唯此偉大!今天把這個課補上。

    說實話,“供給側”這個新詞在一部分人聽來也許很新鮮,但對我這個經濟學出身的人來說卻不是什么新鮮東西。

    盡管它與供給學派基本上沒有太大關系,但它卻是個地道的經濟學概念。

    簡單說,經濟由兩個部分構成,一部分是需求,另一部分是供給。但這樣表述既不會形成影響,也不會吸引眼球。于是,兩個部分就變成了“兩側”:一為“需求側”,一為“供給側”。但這種新的表述方式有其意義:更加清晰。同時也符合習李一貫的平民語言和言簡意賅。

    中國政府對經濟的宏觀調控,長期以來,主要集中于“需求側”,比如刺激投資、刺激消費、刺激出口。地球人都知道,這是推動中國經濟增長的“三駕馬車”。

    2008年席卷全球的金融危機爆發后,中國試圖通過持續的貨幣政策和財政政策刺激需求。2009年-2010年實施了“4萬億投資計劃”、10萬億貸款發放,近兩年國家發改委新批基建項目投資額度都超過萬億。盡管我們一直實行擴大內需的戰略和政策,但迄今為止經濟還在下行,工業品的價格還在持續下跌,企業效益仍然持續下滑,顯然這些問題已經很難再用需求不足來解釋了。我們眼見著“三駕馬車”帶來了“三大困難”:產能過剩、樓市庫存和債務高企。

    很遺憾,這三大困難我目前正在經歷其中的后兩難:我管理著一家房地產公司和一家小額貸款公司。現在甚至想跳樓也弄不到坐電梯爬上樓頂的本錢:樓賣不出去,小額貸款收不回來。

    馬云本事那么大,把企業的“褲子”都給扒了,自稱擴大了中國的內需,其實卻是干了寅吃卯糧的勾當。他忘記了中國人不乏購買力,無非是跑到國外去買馬桶蓋、化妝品和奶粉了。出去旅游的人把別人買到無貨可買,讓別人厭惡到賺著錢罵娘。這哥們現在把“馬氏價格戰”從網上經由支付寶又打到了實體店。大有不把制造業玩死決不罷休的干勁。

    說實話,為了不讓馬云弄死,制造業也只有一條路可走了,把努力傾注到“供給側”。

    很好,政府把調控的方向率先瞄準了“供給側”。那么,“供給側”有什么內容呢?它有勞動力、土地、資本、創新四大要素。

    圍繞上述要素,中國政府在供給側領域已經悄然展開全面改革:

    優化勞動力配置方面,兩年前放開了單獨二孩,今年放開全面二孩,補充人口紅利;出臺包括《關于進一步推進戶籍制度改革的意見》在內諸多文件,破冰戶籍改革,促進勞動力跨地域、跨部門流動。

    針對優化土地配置,從2013年開始,連續三年的中央一號文件都將農村土地改革作為重點,鼓勵農村土地流轉。

    資本要素改革的核心在于降低企業成本、提升企業盈利。針對優化資本配置,在這方面,近幾年面向小微企業、創業創新企業的定向減稅降費措施頻出。今年國務院還決定,擴大固定資產加速折舊優惠范圍,并推出一批重大技改工程重點扶持

    而“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃、《促進大數據發展行動綱要》等一系列助力產業升級的頂層規劃相繼出爐,更是“供給側”發力的明證。

    作為結構性改革的重要內容,“大眾創業”、“萬眾創新”是政策密集扶持的方向。

    如果從這些宏觀措施上判斷,習李口中的“供給側”,還真的帶有供給學派的影子。

    但回到目前中國經濟和中國企業存在的問題,供給側改革,又成為了市場營銷范疇:以前我們國家消費能力不足,因此需要刺激需求。現在有了充足的消費動力,但企業供給的產品又滿足不了消費者的需求。原來我們致力于讓更多的人來買產品,現在應該致力于讓產品契合需求,這樣就不再發愁沒有購買了。

    具體說來,應致力于下列四個方面的具體工作:

    1,化解過剩產能。由于產能過剩,目前的總供給大于總需求,造成資源學雜費。要么強行去產能,要么推動產業重組

    2,幫助企業降低成本。比如減稅、減負讓企業把更多的資金用于研發和創新。

    3,化解房地產庫存。產能必須強行消除,庫存仍然需要通過刺激需求加以解決。

    4,防范化解金融風險。比如穩定股市,比如化解地方政府和企業債務。

    說白了,所謂供給側改革,本質上就是具體問題具體分析,對癥下藥,不再眉毛胡子一把抓;就是對宏觀經濟調控實行新方法;就是引導企業從大眾營銷走向細分營銷;就是加大研發和創新投入;就是讓那些只會制造產品不會創造價值的企業活不下去。

    這年頭得倒多大的霉,才在企業當經理?謝天謝地,劉老師來了---我倒霉的時候,怎么可能讓他缺席!

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