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    破產老總吐血總結品牌5大誤區
    2019-05-14 全球品牌網  葉茂中

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    誤區一:注冊個商標、設計套包裝就等于有了

    沒有品牌知名度、沒有市場影響力、沒有產品利益聯想、沒有忠誠消費群體,商標最多就是個名字。沒有準確的消費者定位和利益訴求,包裝也最多算是一身行頭。

    誤區二:做品牌就是要出奇制勝、一舉成名

    品牌只能逐步塑造,不能快速打造。雖然品牌競爭的確需要出奇制勝,但是如果你真的以為蒙牛通過一個“超女冠名”就能跑出火箭速度,王老吉通過一個定位“怕上火”就能迅速成就“中國人的可口可樂”,那就真的是管中窺豹只見一斑了。

    誤區三:品牌就是燒錢炒做,概念營銷加廣告轟炸

    品牌不是燒錢。并非所有的企業都適合廣告轟炸,很多農產品企業根本不需要廣告轟炸。概念營銷作為行業進入快速增長期、產品趨于同質化的中國式細分與定位理念,也不可能在任何行業、任何企業、任何時候都能起到它山之石的直接作用。

    誤區四:做品牌的目的就是要做到行業老大

    上規模、上銷量,壓倒所有競爭對手。走出省外、走向全國,不做到家喻戶曉總覺矮人一等。行業不同、企業不同、競爭策略和市場定位自然也不同,做品牌不一定就是要做老大。中國市場空間大、機會多,隨便盯準一個小行業或區域市場,就可能會有數十億的市場。兔子很小,可野馬很大,它們都吃草。但無論草原豐盈與否,總會有的兔子肥壯,有的野馬瘦弱。

    誤區五:薄利多銷做企業,企業做大了品牌自然也就大了

    薄利多銷是對中國企業誤導最深的競爭策略。我們經常看到高價格、高利潤的品牌如日中天,相反我們卻難得看到哪家企業長期靠低價格、低利潤越做越大。企業生存的前提是盈利盈利能力越強的企業越有競爭力。我們常說:10塊錢生產的產品15塊,那是普通的企業家;10塊錢生產的產品賣30塊,那是優勢的企業家;10塊錢生產的產品賣100塊,那是卓越的企業家。那如果10塊錢生產的產品賣10塊都沒人要呢?毫無疑問,那是犯罪的企業家。所以做企業的核心目的是利潤多少,而不是規模大小。

    葉茂中歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,葉茂中:資深營銷策劃人和品牌管理專家,清華大學特聘教授,中央電視臺廣告策略顧問,南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師。在策劃界素有"鬼才"之稱,極其擅長企業整體的營銷策劃和廣告運動策劃,慣于從沒有"市"的地方"造市",從沒有"路"的地方"拓路"。曾被評為中國企業十大策劃家、中國營銷十大風云人物、中國廣告十大風云人物、中國十大廣告公司經理人,入選《中國創意50人》。著有《廣告人手記》、《圣象品牌整合策劃紀實》、《轉身看策劃》、《新策劃理念》、《創意就是權力》。聯系方式:上海:地址:徐匯區桃江路38號葉茂中創意工業園 電話:(021)64316980 64316997 傳真:(021)64316379 郵編:200031(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入葉茂中專欄

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