• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    為你解讀“互聯網思維”的真相
    2019-05-13 全球品牌網  葉茂中

    請加微信公眾號:xiangmu114


    2012年開始,雷軍“雷布斯”開始帶著他的小米,逢人逢場開口便講他的“專注極致口碑快”的七字方針,后來這些說法被人們總結為互聯網思維。再后來,雕爺牛腩橫空出世,“雕爺模式”也被奉為互聯網思維的經典。后來,黃太吉的胸懷則是以一張煎餅叫板麥當勞,一夜成名。

    一個手機、一道菜、一個煎餅與互聯網結合以后竟然可以被玩成這樣,傳統企業開始蠢蠢欲動:海爾停止了所有線下廣告投放萬達高調宣布進軍電商領域;就連格力也耐不住寂寞跳出來跟“雷布斯”軍打賭。

    移動互聯網的影響,當前整個商業環境的思維都有些混亂:電商、渠道、落地、轉型、線上及線下等各種思維泛濫,這些都被看作是互聯網思維。那么到底什么是互聯網思維?今天來告訴你真相,歡迎各位拍磚!

    小米——風口飛起來銷售不離線下渠道

    小米《參與感》一書中,把該思維吹到極致

    說到互聯網思維,不得不提一下雷布斯,雷布斯多次現身說法讓大眾尤其是傳統企業明白了互聯網思維的重要性,簡直就是一本互聯網思維的活教科書。這本教科書讓廣大的培訓機構為之興奮,包裝后的小米互聯網思維案例讓他們賺了個盆滿缽盈。

    給外界的看法是小米的網絡營銷很牛,其實小米的對手們知道小米相當的一部分量是靠線下的分銷渠道,聯通等運營商每年都有不少的分銷,這意味著,小米也是靠線上搞噱頭,線下搞銷量。嗯,換句話說,小米用互聯網思維忽悠對手關注線上,自己跑到線下鋪設渠道,暗度陳倉也就是這個意思了,說互聯網思維來自三十六計也沒錯,魏武揮也說過互聯網思維就是毛澤東思想,大道至簡是也。

    【觀】:潑點冷水。小米是這個時代的熱點,是明星,是明星就離不開炒作,深諳網絡推廣之道的小米對此駕輕就熟。但今天成功的雷軍提出的7字決被封為圭臬,明天萬一失敗的小米又當如何。奉勸企業家不要跟在別人的豪車后面歡呼,今天是個新時代,2014僅僅是移動互聯網的元年,遠遠未到成功著書立說留下指引經年的固定法則,一切都會快速改變,也必須改變。企業請做自己,思考自己的產業和特質。

    黃太吉——煎餅賣得好不如圈里人脈更重要

    看有互聯網思維的黃太吉,門店裝飾有啥不一樣?

    這里又要提一下黃太吉了,怎么說呢,因為黃太吉的老板以強大的VS麥當勞的星球情懷聞名以后,就再也沒有講黃太吉了。據說這位仁兄可以8個小時一直不停的講天文學,精彩程度不弱于百度BIGTALK重金邀請的奇點學院講師。說起來,若是沒有早期路虎加美女老板娘的親自煎餅,黃太吉傳播效果可能要弱很多。

    其實還有一點需要考慮,黃老板是出自谷歌的人,認識的圈內人沒有1000也有800,通俗的講每個人在創業之前肯定都經營好了足夠的人脈,黃老板即便是對互聯網思維再了解也比不上一個面子重要,再加上你風頭正勁的時候各個公司都需要借勢來吵吵自己,是不是想不火都難呢?比起互聯網思維來,還是面子更重要。

    【觀點】:說實話,吃過的都知道,就那破煎餅談不上極致思維。所以,老板的出身真的很重要,這是個典型營銷勝過產的案例。從長遠來講,不值一提,很江湖的案例而已。可惜,很多企業家也屁顛屁顛的跟在后面歡呼。在黃太吉剛有名時,我對其案例做過介紹,但這一年下來,實在看不到更為亮眼的所在。對于黃太吉老板來講,或許壓根不CARE產品是不是真的好吃,“才20元的東西嘛!”還想怎樣。賺錢模式都在大家看不到的后面。

    西少爺——老百姓眼里它跟街邊攤有啥區別?

    好多人排隊在買西少爺,是奔著味道去的嗎?

    嗯,對于西少爺呢,是用互聯網思維包裝了一下,傳統行業如何與互聯網接軌呢?要么他要具備互聯網思維,要么他是互聯網產品,什么用戶啊、粉絲啊等等全來了,然后在網絡媒體一曝光,投資一介入,好了,就有互聯網思維了。

    但是,其實,這與你賣一個肉夾饃有什么關聯呢?好吧,我們不以肉夾饃是否好吃來衡量西少爺的成敗,只是客戶們不理解在西少爺買的夾饃跟在路邊攤買肉夾饃就什么區別,除了口感不一樣。其實,是西少爺以互聯網思維的包裝博取了互聯網人的好感,于是,它就有了互聯網思維。

    【觀點】:其實真心無感,讓我想到了當年的土家燒餅,只是為當年土家燒餅感嘆生不逢時,否則,哪輪得到這幫妖孽囂張。

    叫個雞鴨鵝——有思維但是用互聯網模式了嗎?

    好萌的一只鴨子

    最早的是叫個鴨子,這個很有一套,雖然他不屬于O2O普遍使用的微信流或者APP流,但無論是從用戶體驗期望值還是產品包裝及宣傳上,完全都有互聯網思維的影子,以至于有人業內有人稱這是在抄全聚德百年老店的后路。

    這個案例同時也證明了互聯網思維與傳統思維的相互包容性,不借助互聯網的形式卻是借用了互聯網的思維。這句話的另一個意思是說互聯網思維與傳統的營銷思維并沒有太大的區別,畢竟,互聯網模式出于傳統模式而變于所用之人。

    以此,鴨子后面的雞和鵝在營銷上更有槽點,照搬鴨子的模式就能成功,不用互聯網做的也是O2O,至此,互聯網思維算是跌落下神壇。

    【觀點】:叫個鴨子的火爆并不是個案,其走紅過程均有跡可循,遵守了一般互聯網產品的爆發規則。無節操產品命名、高逼格配送方式是用戶傳播的起點,微博微信等社交平臺成為產品擴散的前沿陣地,既有前期文章打下傳播基礎,又經過用戶二次傳播,最終叫個鴨子積累一定品牌和產品影響力。但請注意,和黃老板一樣,叫個鴨子的老板同樣來自百度,吸引投資也來自同類圈子。所以,黃太吉也好,叫個鴨子也好。。。都是同一圈層在玩,大伙洗洗睡吧。最后,產品體驗好么?回答:很一般。

    自媒體——門客互聯網化為利益集團做代言

    所謂的“自媒體”是媒體,還是廣告公司

    有個投資人大哥在一次投資沙龍上分享,他認為自媒體就是古代門客在現代的互聯網化,大部分自媒體都會都是為某些利益集團做代言的,這些集團養活著那些自媒體,這個說法真是一語道破天機。

    自媒體因互聯網而爆發,他們有最活躍的思維,通過互聯網來傳播自成一家的言論,無論是通過寫軟文做傳播還是被某個公司收購了,最終都如門客一樣為東家們的利益而奮筆激辯,至少,在自媒體們找到更好的商業模式之前是這樣的。

    事實上,傳統媒體又有什么區別呢?幾百年下來的媒體,由紙媒到廣播到電視再到互聯網,“亙古未變”的模式就是通過廣告掙錢,因為媒體們以后也沒什么必要再談互聯網思維了。

    【觀點】:自媒體形式多樣,可以說,他是一種互聯時代讓屌絲逆襲的成為可能的工具。挑戰了權威媒體的話語權,是一種進步。但要讓受眾接受和認可,關鍵是“態度”。放之四海而皆準的論調對自媒體毫無益處。所以,無論對錯,也無關對錯,關鍵是要有自己的思想,并堅持自己的思想。

    餓了嗎——互聯網思維再牛逼也離不開線下地推

    好吧,大家肯定又想到了餓了么,如大家所見,地推的牛逼就在于不但能推自己,也能推倒別人,所以大家才有興趣搞地推啊,完全是幫派火拼的派頭。據說美團有4000的地推隊伍,最近i黑馬接觸一個送外賣的項目只開通了8個城市就有1000多人的地推,據說明年要開通20個城市,大家算算這個吧。

    有了物流有了地推,就等于占了地利,只要是互聯網購買的東西不是需要用戶落地就是需要物流配送。明白了吧,地推大戰是在明確的告訴互聯網人,你們有再牛逼的互聯網思維也沒用,地推才是互聯網的未來。

    【觀點】:再偉大的想法,也需要腳踏實地的去干。地推是苦活臟活累活,但正因為不易,你做好了,別人就真干不掉你了。但前提還是得做好才有機會。

    眾籌——就是在互聯網上乞討?

    眾籌像乞討,是圖中醬紫么?

    如果按照傳統行業轉型來看,眾籌算是什么呢?沒錯,眾籌就像乞討,而且是特別的像,融資是向大財團融,但是眾籌是向多個人索要小錢,給予對方的還是與這些小錢價值不相等的東西。

    3年前,i黑馬曾經看到一個支付寶的截圖,有人裝可憐向每個有支付寶賬號的人索要一元錢,最后實現了月入30萬,這便是早期的眾籌,直接進介入互聯網金融了。即便是每人一元錢,也涉及到了金錢交易,只不過沒有當前動輒跑路的P2P搞的金額更多更大足以令刑偵部門關注而已。

    【觀點】:看見成功的眾籌案例不多,說明成功不易。影響眾籌發展的因素太多了,環境、人性、誠信、保障機制等等,不一而足。你還在支持眾籌么?祝好人一生平安。

    薄利多銷,從產品直達消費者傳統企業受不受得了

    好處還是有的,譬如外面會說你的企業已經在轉型了,然后會有各種大會邀你分享,轉型之后的利潤大概就會使薄利多銷了。這可能意味著現在賣100件商品是之前賣1件商品的利潤。還有什么好處呢?

    舉個例子,有個做電機的企業受夠了一個做傳媒的互聯網公司,雖然業務還沒整合,但是這個公司的股份在第二天飆升了6個百分點。還有好多公司譬如探路者收購了綠野社區,當前可能看不到什么,之后會大有所為。對傳統公司而言,收購或者投資互聯網公司是快速轉型的方式之一。

    事實上,好多傳統企業別什么免費思維、用戶思維忽悠,大部分傳統企業不知道的是,淘寶商家賣的衣褲鞋包都是從各種小商品基地以50元成本買進,包裝后賣1000打2折以后還能掙100元的生意,傳統企業立牌坊還要做質量,要養活那么多工人,又怎么拼的起價格呢?

    【觀點】:傳統企業承載的東西太多,成本太過高昂。電商貿易商占了很多實體企業的便宜。解決這個矛盾不是企業單方面的問題,牽涉整個國家的商業環境和政策法規,談何容易。傳統企業需要轉型,轉型不是不做實業,而是如何智慧地擁抱互聯網,轉化生產力,增值品牌力。這還有很多路需要去摸索。我們說過:這是全新的時代,沒有絕對的真理,沒有固定的模式,唯一的不變就是一直在變。

    未來,互聯網思維會去向哪里?

    因為互聯網是新生事物,開始所有的模式都要經過測試與磨合才能總結出一套可行的模式。因此,在開始階段就是把現在的模式照搬到線上,看到了嗎,從互聯網誕生開始人們就考慮把現在的模式搬到線上,一直到現在人們還在考慮。

    真相是,他們通過網絡形態,打通了商業中間的層層障礙,降低了成本,玩出了花樣才是互聯網思維的真相。

    正常iphone賣5000,小米非要賣500;正常凈化器賣2000,小米非要賣800,而且東西還都不賴,這才是屌絲們喜歡的世界模樣。

    葉茂中歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,葉茂中:資深營銷策劃人和品牌管理專家,清華大學特聘教授,中央電視臺廣告策略顧問,南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師。在策劃界素有"鬼才"之稱,極其擅長企業整體的營銷策劃和廣告運動策劃,慣于從沒有"市"的地方"造市",從沒有"路"的地方"拓路"。曾被評為中國企業十大策劃家、中國營銷十大風云人物、中國廣告十大風云人物、中國十大廣告公司經理人,入選《中國創意50人》。著有《廣告人手記》、《圣象品牌整合策劃紀實》、《轉身看策劃》、《新策劃理念》、《創意就是權力》。聯系方式:上海:地址:徐匯區桃江路38號葉茂中創意工業園 電話:(021)64316980 64316997 傳真:(021)64316379 郵編:200031(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入葉茂中專欄

    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全

    關注創業,關注項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址