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    我就是要讓人們對國貨豎起大拇指
    2019-04-21 全球品牌網  雷軍

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    1996年的時候,我們比較艱難。那時候微軟打進了中國市場,而我們也是做軟件的,那時候前有微軟后有盜版日子非常不好過。在當年我們差關門,因為那時候已經發不出工資了。一天一天日子過得很郁悶,我壓力也很大,后來為了減輕壓力我開始泡BBS。一天處理300多個帖子,從早上七點干到凌晨兩點,一個帖子至少回復100個字,沒想到的是,不知不覺的我們居然成了全國最大的BBS論壇。那時壓力太大了,而虛擬網絡可以讓我轉移當時的注意力。其實,當時在BBS上談的東西亂七八糟什么都有,我大概玩了半年才覺得還是應該面對現實,還是應該想想怎么走出來才行,在想了具體怎么走之后,1997年我們開始了第二個新的創業。

    其實,老實說,真正能走向巔峰的人是極少數,絕大部分創業者在這個過程中成了鋪路石。而對于一個創業者而言,有些事是必然的,那就是一開始就伴隨著巨大壓力、困難疑惑和周圍人的不理解甚至被看不起。

    武漢大學大一的上半學期,我看到影響我一生的《硅谷之火》,我看完非常激動,幾天幾夜沒法睡覺,我繞著操場一圈一圈的走,但還是難以抑制我內心的激動。這些年,我參與創建金山軟件,自己操盤的卓越給了亞馬遜,很多人說我可以退休了,而做天使投資人也足以讓人羨慕了,但我已四十歲,想起87年兩塊一毛四買的那本《硅谷之火》覺得應該再做點什么,覺得還應該為年輕時那陣激動做點什么。

    有一次,我接見了幾個從千里之外來的年輕人,他們坐了很長時間的火車,很辛苦。不知怎么的,我看到他們腦海中浮現起很多年前我剛來到北京時的場景:那時北京還沒有這么多高樓,我站在北京站廣場上四顧茫然。我那時和他們一樣,都是一無所有的年輕人。我在武大讀書時,就想著一定要干點驚天動地的事情。我兩年修完了所有學分,那也是我完成的第一個自己制定的目標。

    創辦小米后,我從舊金山機場出來,那是我第一次來到美國,那種感覺就像姜文在《北京人在紐約》中一樣,不自覺的我突然想起了一句話:美國,我來了。《硅谷之火》有大篇篇幅介紹喬布斯的創業史,那時我心里一震,我想我找到了所有的向往。

    過去幾年,最讓我驕傲的事情是什么?是通過小米的4、5年努力,中國的國產手機水平提高了,國產化水平提高了,和蘋果還有差距這我承認,但我們的成功不僅僅是小米的成功,還是我們整個行業的成功、整個制造業的成功,這才是我想要的。我們以機作為切入點,推動整個產業進步。這種與眾不同的夢想激勵著我自己,我把自己當做一個真正的創業者,大家加班我陪著一起加班,大家吃盒飯我陪著大家一起吃盒飯,大家出差經濟艙我就經濟艙,出差住如家我就住如家。他們什么生活狀態我就是什么生活狀態,他們什么工作狀態我就什么工作狀態,我覺得就是在這種創業精神影響下,才有了今天的小米。

    我做天使投資那些年,有一件事特別不理解:作為制造業大國的中國,為什么明明可以生產絕大部分消費品但就是賣不出去?我覺得不是人們沒有消費能力,而是沒有工匠精神。我問了業內人員,他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴,便宜的東西因為研發制造成本被砍掉了,越做越差。我要做的事情是什么呢?其實非常簡,就是改變人們對國產產的認識,過去國貨產品給人的印象可能是不怎么樣,其實這不怪大家,我覺得是因為我們這個行業做得不夠好,但未來,我就是想改變中國人對中國產品的印象,并且讓國人也能為國貨豎起大拇指。

    我覺得中國制造的核心問題是:整個社會的運作效率出了問題。所以我就想,我能不能自己去做一條鯰魚,攪和攪和把整個行業帶起來。有不理解的人,他們質疑,為什么小米現在做了這么多的產品?其實我們是通過手機為切入點,來實現我們的商業夢想。所以當幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。

    三年前我們開始了生態鏈計劃,只要你做得好,我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什么?就是想做互聯網思維的無印良品,科技界的無印良品。

    我的商業夢想是求解中國社會當前的問題,只是想做一個標桿,而不是試圖解決所有的問題。我不敢跟喬布斯、任正非董明珠相提并論。我覺得我的夢想:1)解決中國零售里的效率問題;2)控制毛利率,與用戶做朋友。我不希望大家現在都能理解小米的商業模式,我只希望10年、20年之后,當大家提到中國零售效率、制造變革時,記得有“雷軍”這么一個名字就好。

    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,雷軍:1992年加盟金山,1992年8月出任金山公司北京開發部經理,1994年出任北京金山軟件公司總經理;1998年聯想注資后出任金山公司總經理,負責整個公司的管理、研發、產品銷售及戰略規劃;2001年底公司股份制改組后,出任北京金山軟件股份有限公司總裁,2003年兼任CEO,2007年12月辭去總裁兼CEO職務,留任副董事長。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看雷軍所有文章

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