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    以Couture精神,填塑金融
    2019-04-14 全球品牌網  何華真

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    2008年長期在上海當空降兵,不時經過外灘,每見到滙豐銀行,就勾起思緒無限,見到老滙豐總行,已送給新中國,現在成為中國銀行大廈,而鄰近又樹立起新滙豐。很多年青一輩,只見到滙豐,腦內馬上對應出四個英文字母HSBC,滙豐約在20年前,準備進軍世界,跟隨形象“專家”意見,將原本名為The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited(中文全名是香港上海滙豐銀行有限公司),進行縮簡化,抽出4個字母成HSBC,中文就去掉香港及上海,令這香港上海蘇格蘭混血兒,可以脫亞入美。2008年時,滙豐尚算一片好景,初始的股價尚在128元,但當時走過外灘,見到不是繁體字的 “滙豐”,而是簡體字的 “匯豐”(編輯:請用簡體字出),這兩個簡體字令筆者很不舒服,“滙” 字的四方框變成空心的 “匯”,四平八穩的豐字變成三根骨頭掛在竿上的 “豐”,但在那個時候,大家仍認為滙豐是香港企業國際化之光,更認為滙豐那套蘇格蘭香港的混血管理,是英吉列大中華之精粹。

    U Boat浮生畢業,打造滙豐

    知道滙豐以前有個傳統,就是高管董事局之前,要去參加外展訓練Outward Bound,如果被批不合格,入董事局就無望,外展訓練有艘機動帆船叫志風號,在船上無分貴賤,那理你是王孫,準董事,那班20來歲的導師就是船上主宰,隨時命你爬上數十尺的桅桿或下海解生銹錨,刷甲板或燒飯等簡直是優差,筆者自掏腰包去志風號捱苦時已經三十多歲,有幸體能及批判捱過關。滙豐估計在十年前,棄蘇港式管理,傳承時大開禁門,引入美系接班人,估計Outward Bound這必修課亦已經放在一邊,筆者在2011年始在友儕間(股價約79元)狠批滙豐股價會跌至65元,已被其粉絲咒駡及大叫不可能,怎知現價(2011年12月16日58元)比筆者預期更差勁,而這邊廂的Outward Bound亦已經變成非常 “親民” 及消閑化,已經淘盡那種由二戰時被德國U-boat炸沉的海難者,要培育新一代能怒海求生的延續精神文明。要填補金融以至其他行業的空洞,無論滙豐或其他機構,要再造一代擔帶得起的接班人,現在可以放在何處培育呢?

    假高管鞋廠補課

    今時今日,香港所謂六大新興產業得個講字,GDP脹不了幾個百分,變成6大「慘」業,仍然只剩金融業,倒令我想起另一個曾經空降過的東莞超高級女鞋廠,同時替十多個歐美牌在中國生產,里面以獨立電腦匙房間,分隔不同品牌保障客戶間免相互抄襲,而走廊的陳設,有紐約第五街的風貌,似個當代藝術博物館,多過似個鞋廠,是筆者在國內見過最有藝術味的「廠房」,可以構思將一眾的所謂金融高管,那些什麼律師行,會計師行的Managing Partner管理合夥人,金融機構小部門Managing Director董事總經理,Vice-president隨拈來一堆,再加幾個Head頭兒,(Head現在是有點力量的新興銜)集結於這鞋廠,重新來個21世紀「高」管技巧培訓。

    本業道理,異地觸通

    這堆所謂尖子主管,一般麾下不超過七個部屬,上上下下雖然是MBA,PHD纏身,但大部份Supervisory Skill主管技巧拙劣,加上名牌大學高端家庭雙寵壞,若叫他們去念Supervisory Training,他們肯定將HR罵到猝死。現代金融業說起來洋洋灑灑,每種產品可以出版幾十本枕頭厚的書。以IPO為例,無論是參與的會計師,律師,投行,都只不過是共同做本(招股)書出來,實在是環節不同的部品工人,所有頭目的工作內容,其實跟東莞造Couture(高級裁裝)女鞋的line長,本質上沒有分別,前者是裁歐洲名牌鞋,後者裁中國央企招股書,你有你會計法律,我有我鞋履鞋跟,相同的是兩方都講究清晰briefing簡報,斬件分工,中間通報,協調合成四大步驟,若來個東莞紐約制造廠外展訓練,讓中環金融驕子看看line長怎樣放收工作,完成產品,然後叫他們落場一次,學懂該兇時兇,應柔時柔,所謂中環初級Professional,其實是文字工人,指揮MBA與指揮東莞鞋工無異,若主管技巧不足,連工人都指揮不了,怎能指揮MBA / 律師 / 會計師成章,相應當年Outward Bound的志風號,除開帆脫錨外,尚要每早Morning Dip跳海,不懂游泳者亦要穿救生衣跳,現代金融主管,若小隊都不治,何能在商海浮沉續命。

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