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    馬化騰能否帶領騰訊走向開放?
    2019-04-10 全球品牌網  信海光

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    馬化騰卻未必能完全操縱騰訊的變革,作為中國最大的互聯網企業,騰訊這個利維坦般的龐然大物已經培育出其自身的驅動力與生存邏輯,甚至可能不再以某個強人的意志為轉移......

    盡管2011年才剛剛過去一半,但如果要為今年的中國互聯網票選一個年度詞匯的話,“開放”絕對可以放入候選之列,在目睹了facebook、蘋果appstore 的成功之后,中國的互聯網公司們終于也開始紛紛把“開放”放在嘴邊。上個月底,360剛剛主辦了“第一屆互聯網開放大會”,本月15日,騰訊又將舉辦規模空前的開發者大會......而兩者之外,還有新浪、人人網、淘寶百度盛大開心網等一大批網絡巨頭推出了各自的開放平臺。

    在互聯網時代,“開放”的意義有很多重,從有互聯網以來,開放與共享就被列為互聯網精神的重要組成部分,但2011年的”開放“,其實是有所特指:在這里,開放即相關網站把服務封裝成一系列計算機易識別的數據接口(api,應用編程接口)放出去,供第三方軟件開發者使用,而提供開放API的平臺就被稱為開放平臺。

    使開放大熱于互聯網同時也因開放而大熱的是facebook。2007年5月24日,Facebook推出應用編程接口(API),通過這個API,第三方軟件開發者可以開發在Facebook網站上運行的應用程序,其獲得利潤由facebook與軟件開發者共享,此舉迅速撥動了無數用戶與開發者的心弦,推動facebook大發展...當時,facebook總共用戶不過三千萬,如今已超過6億。蘋果是”開放大業“中不得不提到的另外一個角色,2008年3月,蘋果開始允許第三方軟件開發者針對iPhoneTouch(后來是IPAD)開發應用軟件,隨后推出在線商店App Store,短短3年時間,用戶累計下載量突破100億次,每年為蘋果創收幾十億美元,這次”開放“,被認為是蘋果近年來最大的一次戰略轉型

    像所有被迅速復制到本土的山寨產品商業模式以及理念一樣,facebook與蘋果因開放而取得成功,”開放“也隨之流傳到中國,最早是開心網試水基于API的社區游戲--偷菜,不想一舉爆紅,幾乎使開心網的命運為之改變。此后”開放“在中國互聯網業中逐漸風生水起,到2010年,微博勃興,API被更廣泛應用,而騰訊、360在3Q大戰之后,更是不約而同的把”開放“一詞捧得極高,仿佛成了中國互聯網未來的不二之路。

    開放API確實是近年來世界互聯網潮流的一大進步,但在中國競爭激烈得近乎變態的市場環境下旁觀這場”開放“之旅,卻總能有許多進步之外的發現。不和諧是其特色之一,比如,人們會發現,在騰訊和360兩大巨頭那里,”開放“就更像彼此較勁的武器,周鴻祎說騰訊的開放是“被開放”,是被逼的,而馬化騰則反復強調“開放”是水到渠成,而非被競爭對手挾持;在3Q之間或明或暗的互相攻訐中,外界還知道目前流行的”開放“其實還可分為很多不同的層次,騰訊有”假開放“之嫌,而360則是開放的”太低端“;而在中小網站中,則有陰謀論在流行,擔心巨頭們既當裁判員又當運動員,在以開放平臺掌握第三方開發者的技術數據后玩”貍貓換太子“的把戲。

    開放與共享的基石是合作與共贏,但中國互聯網業多年以來彌漫的惡性競爭與叢林法則,使這一基石建立的并不牢固。巨頭之間缺乏相互信任,注定它們在短期內只能是”競相開放“,而無法”互相開放“,各建各的開放平臺;而巨頭與草根之間的互不信任則為”開放“的未來埋下隱憂,在合作的初期,由于蛋糕不大,壁壘不嚴,人們還能經常聽到各種喜訊,比如某某網站從與巨頭的合作中每月分享到幾百上千萬入之類,但一旦開放到一定程度,則糾紛必不可免,類似排他性協議之類的霸王條款或者開放軟件與巨頭自身業務間的碰撞,都可能成為引爆紛爭的炸彈。

    開放將是一種考驗,對中國互聯網企業來說,開放將帶來大利益,同時也需要開放者具有克服眼下貪欲的大智慧。360與騰訊都在宣揚開放,但兩者付出的代價卻大不一樣。360殺毒平臺雖然有數億使用者,但卻沒有多少注冊用戶,它能夠為合作伙伴付出的資源僅僅是流量而已,而開放卻可能為它帶來寶貴的注冊用戶,因此對360來說,底的開放就很簡,光腳的不怕穿鞋的,失去的是枷鎖,贏得的則可能是整個世界。

    騰訊則正相反,在完全封閉的架構中,騰訊十年來建立起一個完整的帝國,它能為開放拿出的最多,不但有流量,有用戶,而且還有用戶關系鏈,但開放對它卻有可能是一場生死博弈,如果新的以開放為基礎的大廈未能建立,而舊的世界卻從此打破,后果則不堪設想。所謂革自己的命最難,所謂船大難調頭,所謂首鼠兩端,正是騰訊處境的寫照。開放,對騰訊來說是個難題,要解決這個難題甚至不在于馬化騰有沒有決心,即便人們相信馬化騰是真心實意地提出了開放”馬八條“,但馬化騰卻未必能完全操縱騰訊的變革,作為中國最大的互聯網企業,騰訊這個利維坦般的龐然大物已經培育出其自身的驅動力與生存邏輯,甚至可能不再以某個強人的意志為轉移,比如,騰訊旗下的各大事業部門就都有各自的利益,而且很容易與開放政策發生沖突,就像戊戌變法一樣,他們作為保守勢力會本能地阻擋騰訊的開放......如果騰訊都能通過考驗,則中國互聯網的開放大業諧矣,如果不能通過考驗,也很正常,江山代有人才出,一代巨頭換巨頭,改革,難,巨頭轉身,難!

    事實上,今天中國互聯網企業追捧的”開放“可能并沒有想象中的那么高大全,與作為互聯網精神核心的”開放“相比,其區別就像術與道的區別那么明顯。或許人們真正應該思考的是,為什么開放api這種創舉不能出現在中國,而是出現美國?那是因為美國有一批企業是真正從一開始就創建在開放精神之上,比如谷歌,比如facebook,它們不僅僅是把開放當做一種競爭的商業段,而是發自心底的信仰"開放",也正因為如此,才有web2.0的勃興,才有UGC的崛起,開放api才水到渠成......至少在目前的中國,還很難找到這種真正把開放當做”道“而不是”術“的互聯網企業,又或許,是現在中國的土壤還不允許這樣的企業存在吧。

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