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    裂變前夜 樓市并購潮暗涌
    2019-04-09 全球品牌網  賈臥龍

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    樓市調控已步入深水區,下半年將繼續趨緊,各方博弈也將深入延續,形勢撲朔迷離,結局充滿未知,房價能否實現“乾坤挪移”由漲至跌尚存懸念。不過,至少有一可以明確,樓市的低迷期恰恰是行業的洗牌期,隨著信貸收緊以及融資成本的增加,債率高、經營差的開發商必將接受殘酷的“洗禮”,迎來波瀾壯闊的并購潮。而此時,洗牌的聲音已經嘩嘩響起,裂變前夜,并購潮正在暗波涌動。

    弱肉強食大魚吃小魚

    早在2010年底,萬科董事局主席王石就曾表示,隨著調控的深入,預計2011年將有部分房企面臨資金和經營壓力,這為萬科提供了一些收購兼并的機會,可借機擴大土地儲備。一語成讖,王石的預計正在成為現實。數據顯示,今年上半年,房地產行業的并購活動,在各行業中最為活躍,完成并購案例57起(包括未披露金額并購案例3起),占所有行業并購案例數量的12.2%,位居第一位。

    事實上,調控重壓之下,中小房企面臨著日益坎坷的“艱難境地”,信貸收緊,貸款無門,融資困難,缺血嚴重。信托受控,資金鏈進一步緊繃,限購范圍擴大,銷售量再度受阻,再加上庫存高企,資金難免“彈盡糧絕”,中小房企面臨“無米下鍋”的尷尬境地。優勝劣汰是永恒的市場規律,“大魚吃小魚”是不變的天理,房企資金狀況嚴重分化,成為促進房地產行業洗牌的內在動力。危機時期方顯本色,負債率高、經營較差的開發商資金鏈風險暴露無疑,再加上一些企業誤判經濟形勢,還是在觀望、等待,更是加劇了死期,而強者愈強,“長袖善舞”實力雄厚的大型房企,正虎視眈眈,張開血盆大口,等待隨時吞下淘汰之魚。

    龜兔賽跑快魚吃慢魚

    危機之中更需智慧,面對危機需要迅速作出反應,反應迅速并處理得當,則可能化危機為契機,實現質的飛躍;反應遲鈍并處理不當,則可能面臨“滅頂之災”。雖然相比之下中小房企有著天生劣勢,但這一點同時適用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局勢,反應遲鈍,同樣面臨被甩下甚至“吃掉”的命運。

    上市房企半年報顯示,即便遭遇一二線城市限購,十大標桿房企銷售額也不減反增,反倒打了一出漂亮的“反擊戰”。其突出業績主要來源于具有明顯“快反應”色彩的前瞻性戰略布局及靈活的銷售策略。及早布局到二三線甚至三四線城市,占盡“天時”、“地利”,而快速銷售搶跑,更是在即將到來的“客戶爭奪戰”中占得優勢,一舉實現“人和”目標。萬科、碧桂園、龍湖等房企的帶頭降價,同樣是出于策略性的考量。混戰之中,誰最早認清方向,跑得最快,最易占得先機,甚至有可能吃掉其他“慢魚”。

    隨著調控的升級,房地產行業洗牌在所難免,在裂變前夜,并購潮暗流之下正波濤涌動。以往阿貓阿狗都進來撈一把的“盛景”將一去不復返,大魚吃小魚、快魚吃慢魚,實力弱、反應慢的房企難逃被淘汰的命運,而實力雄厚的地產大鱷,早已垂涎三尺,等待獵物送上門來。中小開發企業多,行業聚集度低,通過優勝劣汰,房地產行業的整合將進一步加劇,產業集中度更為提升,市場將更為健康。

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