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    互聯網模仿者們的煩惱
    2019-04-08 全球品牌網  信海光

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    這簡直就是宿命,是視頻網站們為“模仿”付出的額外代價,而這不僅僅是視頻網站的問題--整個中國互聯網業乃至整個“中國制造”都有份。

    五月份有兩則關于中國視頻網站的新聞值得關注,一是酷6網的“暴力裁員”事件,由于微博上爆出大量有關酷六裁員的視頻和照片,引來媒體廣泛關注,成為社會話題,另外一條則是優酷網的增發計劃,上周五,優酷宣布將增發1231萬份ADS(美國存托股),融資總額高達6億美元。

    兩則新聞的共同點是都跟“錢”有關,整個2010年,酷6傳媒虧損高達5150萬美元,超過營收的2.5倍,大股東盛大已經失去繼續輸血的最后一點耐心,開始換血。而據最被外界看好的視頻網站優酷網5月份發布的財報顯示,2011財年第一季度,優酷凈虧損為人民幣4690萬元。有評論結合視頻網站的困境,以及最近美國股市上幾個中國概念股破發,推測優酷網在為過冬“儲糧”。

    近期的中國互聯網熱潮是不是泡沫以及泡沫是否馬上要破滅,這還有待觀察,但中國的視頻網站一直還沒有擺脫“燒錢”的困境則是個不爭事實。優酷網的增發融資,不管是為了狙擊競爭對手,還是為了未來自身發展的投入,總之四個字是跑不了:“繼續燒錢”。

    視頻網站的燒錢性眾所周知,綜合美國同類網站的經驗,除了任何公司都要有的行政、人力等基本開支以外,它們的錢大概燒在這么幾個地方:其一是帶寬,按優酷財報透露的信息,一季度帶寬成本5630萬元,平均每天62.5萬元人民幣,近年來帶寬價格一直在下降,但同時帶寬耗費也在增加,用戶的增多是一方面,更重要的是消費者需求的變化,現在各大視頻網站都在推“標清”、“高清”節目,按業內人士分析,如果優酷的高清影視劇都達到“標清”的標準,那么優酷帶寬成本可能上升兩三倍,而如果優酷真正實現“高清”,那么帶寬成本將可能增加十幾倍。

    其二是內容采購的成本,現在視頻網站紛紛引入hulu模式,采購正版影視劇,在促進中國影視業繁榮的同時,燒錢量大增,據說創紀錄的清宮大劇《后宮》網絡版權價格賣到30多萬一集,整部劇超過2000萬。

    其三是存儲,youtube類網站采取的是UGC模式(用戶生成內容),網站必須購買硬盤存儲網友上傳的大量視頻內容,近年來存儲成本一直在下降,但同時隨著用戶對清晰度要求的增加,上傳的視頻個頭也越來越大。

    其四,市場推廣廣告宣傳費用

    中國的視頻網站都在模仿國外網站,但模仿同時也有模仿的苦惱。因為現在國外的幾大視頻網站都自有創新,各有自己的一條路,但中國的模仿者卻是站在十字路口,左右躊躇。這使得中國視頻網站比國外的原創們過得更辛苦,更艱難。

    目前,在美國的視頻網站排行榜中,除去facebook、雅虎MSN、aol這類巨頭之外,訪問量最大的專業視頻網站大概有四家,分別是YouTube、hulu、Netflix和vevo,這四家特色各有獨創的特色,比如youtube是視頻分享網站,hulu主要靠版權影視生存,vevo是正版MTV視頻網站,Netflix則靠在線影片租賃發展。因為走的是不同的道路,各大視頻網站之間惡性競爭不大。

    但中國視頻網站市場則完全不同,中國的視頻網站最初都在模仿youtube的用戶生成內容方式,這顯然符合互聯網發展的大趨勢,但hulu崛起以后,由于盈利模式比較清晰,又紛紛向hulu轉型,在另一方面卻又怕錯過UGC的機會,索性兩種業務都保留,這就導致既要承擔可以直接創造價值的帶寬成本、儲存成本,還要承擔暫時不創造價值的帶寬成本、儲存成本,還要承擔巨額版權費用......

    在美國,AOL視頻業務也很發達,但其一旦確定盈利模式,就很堅決的關閉了用戶原創視頻上傳服務,但中國的視頻網站卻沒有這種壯士斷腕的勇氣--其實是底氣。YouTube的道路看似光明,但連YouTube都沒實現盈利,前面的路還不知道有多長,至于hulu之路,又面臨對片源缺乏影響力和市場盜版的雙重阻力。

    YouTube的路雖然很長,但好歹市場上沒有什么有力競爭者,可在中國,同類的視頻網站有很多家,大家必須在激烈的競爭中求生存,這導致平白多出一塊相當巨額的市場推廣費用;因為競爭者多,導致各視頻網站在購買版權的談判中處于弱勢;因為競爭者多,使投資方在投資時仿若皇帝選秀,導致各視頻網站在融資談判中處于弱勢,同時為了財務報表好看而難以聚焦長遠發展目標;因為競爭者多,各網站才拼命想上市,以便與競爭對手拉開差距。

    這簡直就是宿命,是視頻網站們為“模仿”付出的額外代價,而這不僅僅是視頻網站的問題--整個中國互聯網業乃至整個“中國制造”都有份。

    模仿有模仿的優勢,成本低,風險小,少走彎路,但同時也有進入門檻低的致命缺點,因為大家都有權模仿,于是乎,只要美國有什么創新成功的網站,中國往往會立刻一擁而上,數量翻倍。美國就雅虎一大門戶,中國則有四大門戶,美國twitter一枝獨秀,中國則微博遍地開花,至于各種工業類的山寨產品,更是舉不勝舉。

    產品既然都一樣,要分出勝負,自然要更多的依賴更激烈甚至殘酷的市場手段。對外向營銷傾斜,大打廣告戰,價格戰,燒錢加微利,使企業更容易倒閉,有動歪腦筋的則玩炒作乃至虛假宣傳;對內壓縮成本,低工資低福利,敢于飲鴆止渴者還搞低質量,動輒血腥裁員。

    互聯網業是中國最有后發優勢,最與世界一流水平接近的行業,再加上中國互聯網業還有最雄厚的本錢--全球第一的網民數量,我以前一直以為這足以使互聯網業在創新方面率先取得重大突破,但事實表明,中國互聯網業從本質上講,仍沒有突破“中國制造”缺乏創新的集體瓶頸,這非常令人費解。

    只要創新乏力的問題不解決,外界就很難對中國網企產生真正的重視與尊敬。在五月份的美國股市上,之前大受“追捧的幾個新上市中國概念股紛紛破發,有人抱怨說是資本在翻云覆雨,這有其道理,但是,如果上市的中國概念股不僅僅以“中國概念”為賣點,而都是真正具有核心競爭力的“重網站”,資本又怎么輕易翻得動?

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