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    向殘疾人學習如何從緊急中挑出重要的
    2019-04-03 全球品牌網  楊柳君

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    向殘疾人學習如何從緊急中挑出重要的:

    ——德魯克研究原創系列327

    活在這個紛繁的社會,我們每個人都很忙,忙的透不過氣來。

    但與“忙”的表象相對應的是,取得了傲人成績的個人永遠是少數。

    那么,是你的“智力”不如人,還是你的“運氣”不如人呢?

    都不是。

    人和人之間拉開巨大差距的,其實是日常的時間管理能力。

    如何處理重要的事情和緊急的事情?

    如何給“需要”做的事情排序?

    怎么清晰的分辨什么是重要的,什么是可以忽略的?

    每個人都很“忙”,包括你我在內。

    但小心,人是習慣的動物,你此時此刻的忙碌或許正像那只關在“跑步機”上的倉鼠,每天奮力的奔跑,你覺得自己很努力,卻極有可能不過是在原地踏步。

    每個人都需要做好時間管理精力管理,大師更是這方面的頂級高

    或者換個說法,大師之所以成為大師,就是因為他們管理好了自己的時間和精力,才在有限的生命里取得了傲人的成績。

    分享一個案例,這個案例來自彼得.德魯克《卓有成效的管理者》,她是關于哈利.霍普斯的:

    “第二次世界大戰時期羅斯福總統的顧問哈利.霍普金斯。當年他舉步維艱,瀕臨死亡,差不多每隔一兩天才能工作幾個小時。這迫使他除了真正重要、生死攸關的事情,其他一概不做。但是他并沒有因此而失去“有效性”;相反,他成了丘吉爾稱之為的“駕馭問題本質的大師”。在戰時的華盛頓,他比任何人都更有成就。”

    一個如雷貫耳的名字:哈利.霍普金斯。

    職業身份是羅斯福總統的顧問。

    霍普金斯不是“正常人”,卻取得了“正常人”難以啟迪的成就,獲得了“正常人”難以獲得的尊敬。

    他舉步維艱,他瀕臨死亡,他每隔一兩天才能工作幾個小時……

    但,他被丘吉爾稱為“駕馭問題本質的大師”。

    這個案例很極端,但極端的案例正好可以讓我們清楚的看到硬幣的另一面。

    你不需要很“忙”,你需要做正確的事情,做重要的事情,讓自己的時間和精力專注在一個上,而不是每天跟個陀螺似的停不下來。

    再來看看德魯克先生。

    “作為一位作家、導師和企業高管顧問,德魯克非常成功。但他www.bromography.com仍然在他成功的頂峰時期拒絕了大量的其他機會,從做緊急的事務轉變到做他認為重要的事務。”——《卓有成效的領導者》德魯克52周教練指南

    大師們尚且如此,你我平凡人是不是該反思點什么?在已經來臨的2018年做些什么?

    今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第470天。

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