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    個人通往卓有成效之路——專注
    2019-04-03 全球品牌網  楊柳君

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    ——德魯克研究系列329

    很多人都在找“成功之道”;

    很多人都在找“速成法”。

    怎么找?到哪里找得到呢?

    首先“成功”的概念因人而異,你眼里的成功在他人眼里未見得是成功。

    其次,“成功”從來就沒有捷徑,無法速成。

    即使,你要研究成功之道,與其看那些令人眼花繚亂的“成功學”著述,不如靜下心來聽聽大師們是怎么論說卓有成效的。

    所謂大道至簡,真正好用的方法都是簡的。

    但簡單,不代表容易做到。

    人性喜歡復雜,往往越是簡單,越難以做到,更何況是持之以恒的做到。

    在《卓有成效的領導者》德魯克52周教練指南這本書里,作者專門用了一個章節來描述“個人通往卓有成效之路”,值得每個職場人士細心讀。

    今天,我想摘取其中的精華跟各位分享。

    首先,個人卓有成效的基石是什么?

    答案是:集中精力。

    “這是成就正確事情的關鍵,也是個人卓有成效的關鍵。”

    想要卓有成效,必須保持專注,必須集中精力,沒有其他的方法。

    當你不夠卓有成效時,第一個要反思的便是:你是否保持了專注?是否集中了精力?是否把有限的時間和精力集中在某一個能獲得高績效的“”上?

    正如德魯克所言,

    “我認為你應該專注于那些你工作中小小的成功就能產生最大影響的領域,因為這些影響既引人注目,又會與眾不同。”

    其次,

    “我還會拒絕那些即便非常成功也很難真正脫穎而出的項目。換句話說,你會遇到很困難的時刻,很難滿足他人對你的所有需求,所以,沒有必要去分散原本就稀缺的資源。”——彼得.德魯克,1986年與鮑勃.班福德的通信節選

    拒絕即便非常成功也很難真正脫穎而出的項目。

    這很難,但很重要。

    有些時候,眼前的“成功”正是未來成功的彌彰,將眼光鎖定在眼前的利益上,就有可能錯過真正重要的機會,令個人和組織難以脫穎而出。

    辨別中間的機會和陷阱,需要智慧,需要經驗,亦需要魄力和決斷力等。

    專注、專注、專注。

    “集中精力是獲得經濟成果的關鍵。要獲得經濟成果,就要求管理者把他們的精力集中于那些能夠產出最多收入的最少數量的產品、產品線、服務客戶市場分銷渠道、最終用戶等。”——彼得.德魯克《成果管理

    集中精力,把精力集中于能夠產出最多收入的最少數量的產品……上。

    一個最多,一個最少。

    “最后,人力資源必須集中于很少的幾個重要機會。”——彼得.德魯克《成果管理》

    人是組織里最重要的資源,需要將最重要的資源集中在最重要的機會上,亦即最少的產品上。

    那么,如何達成專注呢?

    一個人,一個組織為什么會專注?

    因為——目的明確!

    清楚的知道自己要做什么;

    清楚的知道自己能將什么做到最好;

    清楚自己的使命。

    那么,專注便順理成章了。

    所有的不專注本質上均是緣于目標不明確,使命不清晰,當然就如墻頭草,左顧右盼了。

    目標明確,保持專注,很重要的一個策略便是明智的放棄。

    “卓有成效的管理者知道,他們必須要有效地完成很多事情。所以,他們集中精力。而集中管理者精力的原則就是拋棄不再具有生產力的過去。那些一流的資源,尤其是那些稀缺的優勢人才,必www.bromography.com須立即抽調出來,并且安排到屬于未來機會的工作中去。”——彼得.德魯克《德魯克日志》

    果斷的拋棄過去,拋棄不再具有生產力的過去。

    抽調一流的資源,尤其是稀缺的優勢人才,將他們安排到屬于未來機會的工作中去。

    我們需要“創造未來”,要把握趨勢的變化,而不只是關注當前影響你的組織的趨勢。

    好了,個人通往卓有成效的就是這么“簡單”,她是成功的重要基石,也是最關鍵的部分——專注!

    今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第472天。

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