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    有效安排工作——德魯克研究原創系列330
    2019-04-03 全球品牌網  楊柳君

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    每天的時間有限,但每天想做的事情很多。

    尤其對于管理者來說如此,人們都想占用管理者的時間、分割管理者的時間。

    如果管理者不能分清事情的輕重緩急,不知道哪些事情該自己做,哪些事情要授權,哪些事情可以不做,那么必定會被繁重的工作任務壓的透不過氣來。

    而且如此的“繁忙”往往卻得不到一個好的工作成果,當管理者終日陷入低效的事務性事情的時候,當管理者終日陷入可做可不做事情的時候,當管理者終日陷入可以授權給他人,而管理者卻自己親力為之的事情的時候,這個組織必定是低效的。

    一個低效的管理者不可能帶出一個高效的團隊

    低效的管理者下不可能有強兵,即使曾經有過強兵,也會被低效管理者的思考和行為能力嚇跑,轉身去尋找更適合職業發展的“明君”去了。

    更有甚者,有些管理者陶醉于各方都“需要”自己的多任務中,他們在被人“需要”中體驗著自己的“重要”。

    對此,德魯克說到:

    “我們應該嘗試去計劃我們的時間,確保優先完成最重要的任務,而且盡可能地抵抗得住同時參與多項任務的各種壓力。經驗和實踐都證明,同時進行多項任務會降低總體的有效性。”

    管理者需要去計劃自己的時間,為待辦事項排列優先順序,先完成最重要的任務,而不是最緊急的任務。

    管理者不能成為一個救火隊員,總在處理近似的問題中消磨了時間和精力。

    多任務處理會導致低效,卓有成效的領導者不會“沉醉”于多任務處理的“被需要”的感覺里自我感覺良好。

    他們懂得做減法,拎出那些非自己做不可的工作,拎出那些重要的工作,去達成重要的工作目標

    還有一要提一下,有些人錯誤的認為所謂管理者就是擅長人際協調的人,或者說情商高的人,因為人際協調能力強的人才“爬”得上去。

    情商、人際協調能力固然重要,但僅有這些能力是遠遠不夠的,卓有成效的領導者需具有優秀的專業能力,在他所擅長的領域,他一定是不容置疑的專家,如此部屬跟隨他,才能學得到東西,整個團隊才有可能獲得成長,他也才有可能帶領團隊解決問題。

    “在任何專業性的工作中領導者不能把自己僅僅作為‘管理者’,還必須保持作為‘專業人士’的積極進取精神,否則他們很快就會失去他們的技能。”

    最后說說,什么是領導?

    領導代表高薪

    領導代表權力和地位?

    領導代表指揮大伙兒干活,然后領導者自己躲在帷幕后面?

    錯,錯,錯,這不是領導。

    領導是一種責任

    “我接觸過的所有有效的領導者,不論是我共事過的還是那些我觀察到的,都知道四件簡的事情:領導者是有追隨者的人;領導力不是體現在受歡迎程度上,而是體現在成果上;領導者受人高度關www.bromography.com注,他們必須以身作則;領導不是地位、不是特權、不是頭銜,也不是錢,領導是責任。”——彼得.德魯克《德魯克日志》

    首先,領導者是有追隨者的人。

    沒有追隨者的人不是領導者,不論他的“職位”有多高。

    其次,領導不是一場人際受歡迎競賽,領導者不是必須得獎的那個人。

    大家都喜歡你,不代表你的領導能力強,領導只與一個有關,那就是成果。

    第三,領導者必須以身作則。

    領導者要求部屬做到的,領導者必須自己做到,領導者是部屬行為的榜樣,是部屬行為的典范。

    最后,領導是一種責任。

    領導不是特權,不是名利,領導是責任!

    今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第473天。

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