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    回歸企業本質
    2019-03-29 全球品牌網  王吉鵬

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    很多企業發展時,要么對規律視而不見,完全憑主觀意志和上級領導安排,要么對規律缺乏認識或者適應的能力。在企業的發展周期中,既要著眼于現在,也要放眼未來,順勢而為,遵循客觀規律的發展軌跡謀求發展之道。

    視野決定未來,戰略決定發展

    所謂的視野就是一家企業要能看到他人看不到的東西,要有高度和眼界。

    2010年是十二五規劃年,全國各地都在搞規劃。總結下來,大家的發展思路還基本是一的追求規模增長,地區和企業都熱衷于追求規模翻番。按照這種趨勢,如果十二五大家所定的目標果能實現,那中國在十二五末就能趕超美國了。顯然,這種方式過于激進了。

    十二五期間,如何從規模增長的思維窠臼轉向價值增長,至少也要規模增長和價值增長并重,成為了考驗大家智慧和能力的關鍵要素。預見力是最具價值的因素,可以說企業的視野視野決定著未來的發展。,

    不謀萬世不足謀一時。擁有了視野,具體到實施行為上,就要有發展戰略。戰略就是構建能夠有視野能力的布局。也就是說,要讓戰略具有視野,就要構建起包括洞察、判斷、預測、決斷這些能力。如果企業洞察到態勢,又有決斷力,那么就會占據先機,就會獲得戰略能力帶來的超額發展收益。

    當下新疆正熱,企業應當去新疆投資。在基于海權的世界格局中,中國本來處在一個比較尷尬的境地,但未來的主動權是掌握在中國的里,因為中國正在謀求宏大的海權和陸權雙輪驅動的國家戰略。新疆就是國家向西開放的又一個門戶,將變成廣東這類面向國際市場的前沿城市,腹地則會成為浙江這類城市。可以預見,由此帶來的經濟輻射力是不可估量的所以,在未來的大變革下,企業應順潮流而動,看到未來的布局,尋找更長遠、更重大的商業機會。

    因此,我們所講的視野決定未來強調的是企業要能夠看清時局,深入把握國際政治經濟軍事格局未來變革的趨勢,要應勢而為。能夠著眼未來,善于把握機會的企業就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力

    創新的靈魂要重新附體

    當中國的加工業忙于轉型升級的時候,蘋果電腦公司卻把名字換成蘋果公司。于是,一夜之間一個行業屬性鮮明的企業變成了一個沒有行業屬性的偉大的創新型企業。當中國正對炒大蒜、炒花生樂此不疲的時候,Facebook卻在一夜之間估值翻倍,直逼1000億美元。它們依靠什么發展得這么迅猛呢?毫無疑問,是創新的靈魂。

    現代創新的內涵覆蓋了技術創新,價值鏈創新等層面。以IPhone手機為例,按理論,價值鏈后端的產對價值鏈前端的產品擁有較強的議價能力,但IPhone本身是處在價值鏈中段的產品,既是手機又是電視,受制于移動運營商和電視臺等后端的企業,但IPhone卻獲得了巨大的成功。這就是喬布斯的偉大之處,他的戰略將客戶端強力整合在了一起,形成了控制后端的后端的發展模式,使得IPhone成為了一個應用平臺,在全球打造了一個以購買蘋果產品為時尚的氛圍。

    所以,發展企業應以創新為驅動,而非以暴力的方式解決。但目前,我國的大多數企業正在使用倒退的方式,不再努力地思考創造財富的真諦,反而熱衷于如何集中瓜分財富現在就連國內最具創新精神的浙江企業家,都在思忖著如何傍央企。這種現象的出現,必將影響整個經濟體的發展,因此我們強烈呼吁創新的靈魂重新附體,回歸企業充滿活力的發展軌跡中。

    規律客觀存在,要不斷接近適應

    很多企業發展時,要么對規律視而不見,完全憑主觀意志和上級領導安排,要么對規律缺乏認識的能力或者適應的能力。例如,企業是專業化發展還是多元化發展?很多國內企業把混亂化等同于多元化。當我們討論為什么豐田不做鋼鐵時,酒鋼的酒業產值已經超過了鋼鐵產值;當我們討論為什么波音不做發動機時,國內的IT巨頭卻開始養豬;當我們還沒搞清楚GE的產業從6便成4時,中石油成了國內最大的旅游酒店集團。 要認清企業本質,深入認識客觀規律。理論界對企業本質的認知是從兩個層面展開的,一個是基于經濟學視角的當前占主流地位的契約理論,另一個是基于管理學視角的企業能力理論。無論是多元化還是單一化發展企業,都取決于企業系統能力能否駕馭這種模式。探索企業的本質,也須進一步明晰產業的邊界。社會和技術進步模糊了太多產業的邊界,國美有了類金融的性質,支付寶干脆就成了銀行。去年中國移動收購浦發銀行主管機構原本要否決,而后又同意了,因為現在的手機具備了銀行卡的功能,這也說明產業邊界已經模糊。有了新的變化,企業在業務擴張時,自然就得突破原有的發展思維,適應規律的演進,持續推進企業的發展。

    利益相關者要寬容失敗

    企業不是生活在真空的環境中,會遭受來自各方面的沖擊,會遇到一系列危機事件,利益相關者此時能否寬容失敗?能否給予相關的幫助?政府又該扮演怎樣的角色?

    南京曾有一個相對知名的電腦品牌,2008年時企業經營出現了問題,發展步入了寒冬期。當時,這家企業求助于政府,希望政府能夠將企業所在的工業用地轉行為商業用地加以批復,他們就能夠像銀行貸款進行自救,但是,政府最終沒有“憐香惜玉”,這家企業倒閉了。如果現在當地政府想扶持一家企業,創建這樣的一個電腦品牌估計200億都不夠,這是一件非常讓人遺憾的事情。

    個人認為,對于處于危機中的企業,包括政府在內的管理者及利益相關者應持有寬容的心態,綜合評估,并制定切實的措施,給予他們一定的幫助。

    王吉鵬歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,王吉鵬,wjp@ren-manage.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入王吉鵬專欄

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