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    從中移動年報透視運營商轉型成敗
    2019-03-29 全球品牌網  毛啟盈

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    3月16日,中移動率先發布了2010年財報,全年營收4852億元,同比增長7.3%,凈利潤達1196億元,同比增長3.9%。凈增用戶6173萬戶,總用戶數量達到5.84億。至2010年底,3G用戶達2,070萬戶。盡管中電信和中聯通年報尚未發布,但是,利潤和用戶數同步“增長”這是預料之中的結果。

    受到世界經濟和中國宏觀經濟增長趨緩,通貨膨脹壓力的影響,電信運營商交出這份答卷,雖不能說讓人滿意,但是應該讓中國通信業依稀看得了2011年向前推進的曙光。

    其一,用戶數的持續增長,尤其是3G用戶數量增長,成為市場的助推器。盡管三大運營商ARPU值在繼續下降,甚至和日韓歐美差距進一步拉大,但是,中國13億人口,9億在農村,發展中低端用戶,形成規模效應是做大通信業這個蛋糕的關鍵。這一點,甚至可以讓我們暫且忘記在農村市場的低價競爭。因為只有如此,才更符合市場的“長尾理論”,符合中國的國情

    其二,在追求利潤壓力之下轉型互聯網成績應該給予肯定。中移動發布年報同一天,四大門戶年報相繼出爐。在線游戲業務、搜索業務、即時通訊業務均成為亮點。例如,中國移動無線音樂、彩信(含機報)、飛信、12580及手機郵箱以及手機支付、手機閱讀、手機視頻、手機游戲、手機電視等戰略業務,在2010年增長15.2%,在總收入中占比達到31.2%,比上年增長2.1個百分點。相信中電信和聯通在增值業務方面的數據也不會讓人大失所望。

    其三,3G網絡建設和終端投入,物聯網無線城市推動,以及4G網絡測試,尤其是以中移動TD-LTE的推動,激活了整個產業鏈。2010年,中興通訊實現凈利潤32.5億元,同比增長32%,這就是典型案例。

    盡管2010年三大運營商幾乎“同時增長”,但是,2011年形勢依然嚴峻。

    第一,轉型互聯網仍然不適應,仍然要向百度騰訊等傳統互聯網公司學習。譬如,中國移動盤古搜索、139社區、飛信業務,如何通過市場化手段讓其迅速成長也是擺在移動領導面前的難題;

    第二, 移動支付領域,仍然受困與信息安全,金融監管與金融系統爭奪飯碗等問題。

    第三, 在手機電視、手機游戲方面,除了受制于內容之外,仍然和廣電在融合方面有著諸多的分歧。

    以上諸多不可估量的因素,都會影響到2011年運營商的轉型和增長。

    不過,通過這個年報,仍然讓人增添不少的信心,尤其是以中移動為首的三大運營商,基本擺脫了靠話音項業務支撐,擺脫了SP暴利的陰影,全面轉型信息服務,轉型互聯網,這是極為可喜的。另外,在中聯通依靠WCDMA網絡優勢,中電信寬帶固有優勢競爭的情況下,能夠在發展TD的同時,積極拓展國際化的出路,這就是毫不猶豫推動TD-LTE,而我們看到今年以來,中移動TD-LTE國際化進程駛入“快車道”,這也是王建宙在香港稱中移動仍然是“增長型”的公司的原因。

    最后,筆者對國資委提出一個建議,不能整天盯著運營商的利潤表,不能瞅著看該給誰降工資,而是要鼓勵創新,鼓勵運營商大膽轉型,只有如此,才能帶動整個產業的前進。

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