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    楊柳君:管理工作的相似性要多于其差異性
    2019-03-27 全球品牌網  楊柳君

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    明茨伯格《管理工作的本質》,今天開始讀第5章:《管理工作的4大變量與8種類型》。

    管理工作看起來“個性”十足。

    不同的行業,不同的發展階段,甚至不同的組織成員構成,他們中所產生的化學反應是完全不同的。

    那么,管理工作該怎么開展呢?

    在這一章的開篇,明茨伯格首先亮明語義:

    “迄今為止實證研究的證據表明:管理工作的相似性要多于其差異性。”

    相似性多于差異性。

    既然如此,必定是有規律可循,有原則可堅守的。

    相似性是基本,差異性是個別。

    而不是反之。

    “某位特定的管理者在特定時間內的工作,是由4組相互嵌套的變量,對基本角色要求和工作特征的共同影響所決定的。”

    明茨伯格在書中描述到,工作由4組相互嵌套的變量決定,這4組相互嵌套的變量對基本角色要求和工作特征實行共同影響。

    那么分別是哪4組變量呢?

    1. “首先,最廣泛的變量是管理者的工作受到組織、行業以及其他因素所在環境的影響”。

    第一個變量,也是最廣泛的變量是什么?

    是管理者所在的組織,以及所處的行業,還有其他因素等等,這些外在環境的影響。

    每個人都活在一個系統中,都會受到環境的影響,管理者也不例外。

    2.“其次,工作本身在組織中的層級和其所掌管的職能也會引起工作的差異”。

    組織是一個系統。

    管理者自身所掌管的職能,以及所肩負的任務,在組織中的層級各有不同,這些均會導致管理者工作成果上的差異。

    3.“再次,某一特定工作還會由于這個職位上的人的不同而有所差異,也就是受其個性和風格的影響”。

    每個人都有自己的個性和風格。

    處于管理崗位上的管理者不同,他們的個性、風格不同,所帶來的組織成果也會產生不同。

    4.“最后,具體情景也會造成一個人工作的差異”。

    最后一個變量,具體情景。

    類似的工作任務,即使由同一個人完成,周圍情景發生了變化,工作成果也會造成差異。

    毋庸置疑,管理者在努力達成工作成果的過程中有相當多的變數。

    企業經營的好壞,一定程度上甚至都不由人所決定,外在環境,不同情景,不同的時間,都會帶來一些差異和變化。

    而這些看起來微小的差異和變化,極有可能導致巨大的結果上的差異。

    經營企業,從來就不是一蹴而就的事情。

    掌握基本方法,同時不斷觀察變量的發生,及時、準確做出相應的調整

    制定最適合當下的各種決策,既包括用人決策,也包括具體行動決策,以開放、謙遜的胸懷面對變化,積極響應。

    才可能在復雜的環境中分辨出什么是有利的行為,從而獲得組織想要的成果。

    最后,明茨伯格說到,www.bromography.com“任何管理者在某個時間內的工作都可以看作是這4個變量的函數”。

    萬變不離其宗。

    今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第764天。

    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,楊柳君。管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。有連續創業經歷。楊柳君微信yang823088.(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看楊柳君所有文章

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