• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    品牌如何數字化轉型裂變
    2018-10-22 全球品牌網  江品醇

    請加微信公眾號:xiangmu114


    大家知道,未來己來的風口,就是數字化智能新時代。牌如何數字化轉型裂變?己經是品牌布局的主要方向,很多國內外品牌抓住了數字化轉型的機遇,實現了企業裂變式快速發展。

    正如說:“不進則退”。在數據和技術驅動的變革時代,尤其明顯。我們知道,中國經濟發展從一窮二白發展成為全產業鏈世界工廠,足足走了三十多年,如今,幾乎到了發展的瓶頸。目前我國在沒有真正完成工業化、農業現代化,以及城鎮化的背景下,一下子跳躍到了數字化、智能化轉型升級全新生態。很多品牌企業仍然沒有跟上時代發展的脈搏,逐步在市場競爭中敗下陣來。

    那么,我們如何數字化轉型,實現品牌企業裂變式發展呢?實戰品牌專家江品醇認為,數字化轉型的關鍵在于顛覆思維、頂層設計。我們把它上升到企業發展的戰略高度,從技術、業務、組織、管理、文化等全面的數字化轉型變革,它是企業商業模式的重新塑造,而不是簡單的技術升級等。

    當前,很多企業往往有一個常見的誤區,他們把某個應用或者業務的數字化稱為是一個數字化轉型。我們應該知道,信息化、業務數字化與數字化轉型不相同,如果數字化轉型比作是全方位戰略的話,那么,信息和業務數字化就是戰術而已,我們不能以偏慨全。

    比如,多年來,寶潔品牌的數字化營銷,為什么沒有提高業績?反而,產品越來越滯銷。雖然寶潔公司不斷地采取策略,如減少品牌數量、多次換帥、加大精準廣告營銷等,但是效果甚微,仍然沒有扭轉寶潔品牌衰老的局面,寶潔公司嘗試了數字創新營銷,但始終解決不了深層次品牌戰略老化問題。

    為什么這樣呢?它根本的原因就是品牌數字化轉型沒有頂層設計,寶潔的局部戰術即數字營銷,不能改變全方位的戰略。

    寶潔公司以前多品牌“通吃”戰略,如今嚴重制約了寶潔品牌的發展,僅靠產品細分“痛”,讓消費者買單的時代己經過去了,無論寶潔品牌數字化營銷如何精準,如果缺乏共鳴的情感交流與場景,寶潔品牌產品也是吆喝。

    由此可見,寶潔公司不缺少產品創新和品牌思維,缺的就是全局的顛覆性數字思維,寶潔做業務數字化戰術,而不是實施數字化轉型戰略,寶潔公司當前發展困難,也在所難免了。

    事實上,品牌如何數字化轉型,目前沒有現存的理論指導,更多是靠企業“摸著石頭過河”,有一些品牌主動數字化變革,喝到了“頭啖湯”,提高了企業核心競爭力,他們主要從如下幾個方面著手:

    一是建立數字創新模型。

    如今,數字創新不是空話,很多企業主動數字創新,建立數字創新的商業模型,取得了輝煌的成績。

    比如,著名企業阿里巴巴,就是數字化轉型成功企業代表。大家知道,阿里巴巴以前只是網上交易平臺,如日常接觸的淘寶天貓等品牌,但是,近幾年來,阿里巴巴主動數字化轉型,建立了數字創新商業模式,不斷地延伸產品和服務,如今,它是中國最大的大數據公司,最先進的智能無人超市,最大的移動支付公司等,它逐步向數字化智能新時代邁進。

    為此,建立數字創新商業模式,關鍵在于企業家要有數字和創新思維,敢于否定自己,創造一個適應于數字化智能新時代的盈利模式,建立以數據與技術驅動的商業模型。

    二是創建數字化運營模式

    確定了數字化企業戰略之后,我們利用數據和技術,在數字化的條件下,如何重新定義企業的運行和管理,推動品牌企業內部主動變革和改造。

    在數字化新時代,企業如何清晰地描繪業務功能、流程、與組織架構之間的關系;員工、團隊、各組成職能部門之間,如何有效互動;每個部門日常工作做到標準化、數字化、可視化等。

    比如,世界著名品牌西門子,一百多年來做到基業長青,就是敢于主動變革,與新時代起舞。近幾年來,它實施了數字化轉型戰略,它的運營模式,就是基于同一個底層的數據庫,把所有的人、IT系統、自動化系統,通過云端連通在一起,為現實工廠在虛擬世界里建立一個“數字化雙胞胎”,提高企業效率和核心競爭力。

    因此,在數字化智能新時代,數字化轉型裂變發展,是新時代發展趨勢,也是消費者真正主宰的品牌新時代,如果企業沒有品牌意識、標桿立意以及數字戰略思維的企業,很容易被新時代所淘汰。

    三是實現數字化人性管理。

    在中國,很多企業家沖在前線做營銷,很容易忽視了企業管理,特別是中小企業,畢竟生存至關重要。但是,企業營銷和管理的關系,不是“蹺蹺板”關系,而是企業發展的“左右手”,兩者都至關重要。很多企業發展不下去,歸根到底就是人才問題,而如何留住人才就是管理問題,所以,企業管理的重要性毋容置疑。

    如何實現數字化管理呢?關鍵在于企業家要重視數字與人性的關系管理。在數字化新時代,管理內涵更加人性化,他不僅企業員工有自我的個性張揚需求,而且目標消費者互動更加緊密,定制化成為常態,“你中有我、我中有你”的融合,更加明顯。

    比如,家電著名品牌海爾,通過對傳統生產模式的顛覆與升級,打造“按需設計、按需制造、按需配送”的互聯網工廠體系,使整個制造過程實現高度的柔性,滿足個性化定制的需求。再比如,華為公司內部管理“工時績效”系統,體現“多勞多得”的公平性,它通過數字技術實現管理,如華為云技術、數據分析、數據挖掘,以及數據呈現可視化等,提高了工作及決策效率。

    為此,企業管理“系統化、標準化、數字化”是新時代管理模式,通過技術手段,對企業管理系統化、標準化建設與改造,再進一步升級為數字化管理,體現公平的人性化、互動化、共享化。

    四是培養數字人才與技能。

    在數字化智能時代,企業家及高層必須懂得數字化,具備數字思維,并且通過培訓等方式,幫助管理高層進入數字新時代。

    同時,企業必須自我變革,構建數字化體系,如何通過公司文化和激勵措施來吸引、留住和開發與數字時代相關的人才與技能。企業采用不同的組織架構及工作方法,使智能機器人與員工有效地合作,并整合在業務流程之中,提高品牌核心競爭力。

    比如,1836年成立的施耐德品牌,是一家歷史悠久的企業。它如何數字化轉型的呢?在向數字化邁進的過程中,施耐德公司網羅了很多數字化人才,特別重視員工數字化技能培訓,并在在多個方面改變了業務模式的設計。

    施耐德公司數字業務設計,首先,盡可能把產品與互聯網連接起來,建立以信息為基礎的服務;其次,采用敏捷產品開發流程,建立新的數字化服務機構;第三,利用數字技術,改變銷售人員與客戶的傳統互動方式,真正實現數字化管理與創新,把施耐德“華麗轉身”為數字化現代企業,換發了新的生命力,它值得中國企業學習。

    總之,品牌如何數字化轉型裂變,是新時代的發展趨勢,“時不我待,時不再來”。在數字www.bromography.com化智能新時代,品牌如何與時俱進布局,關鍵在于企業家的戰略遠見與決策,做到“天道、地道、人道”的中和,就能贏取未來,面臨己來的新機遇,看誰能把握了。

    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,江品醇,實戰型品牌專家,中國品牌研究院研究員,“中國2015第二屆年度營銷案例獎”終審評委。他尤其擅長品牌戰略規劃、精準定位、個性營銷、文化差異化、人性管理、企業培訓等方面,涉及高科技、食品、酒類、電子、金融、醫藥、家居、汽車、珠寶、地產、互聯網等三十多個行業,曾經為上百家企業提供專業服務,歡迎合作和討論,郵箱:368137964@qq.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看江品醇所有文章

    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全

    關注創業,關注項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址