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    山水集團搶奪式“退股”
    2014-03-19 全球品牌網  付明德
    香港主板上市公司山水集團前不久強推全員職工退股,引發部分職工強烈抵制。分析山水集團的退股方案,應該說,職工的維權是有根據的。退股也好,入股也罷,在本質上都屬于民事活動。既然是民事活動,就應當遵循“自愿、公平、等價有償、誠實信用”這一根本原則,但山水集團的退股方案違背了這一原則。

    山水集團的退股違背自愿原則。“退股”從本質上來說屬于股票的買賣行為,即公司支付對價收購股東所持有的公司股票。既然是買賣,就必須一個愿買,一個愿賣,而不能強買強賣。但從媒體報道看,山水的退股方案并沒有建立在自愿的基礎之上,公司涉嫌利用優勢地位“強買”。首先,退股方案事先并沒有和職工進行充分協商。據報道,2013年11月13日山水集團通知職工開會,而在11月11日以前,“山水集團上上下下幾乎無人知曉此事”。如果報道屬實,山水集團是在職工毫不知情的情況下,私底下單方面制定出有關退股方案,沒有同廣大職工進行任何形式的協商。其次,山水集團實質上是在強迫職工退股,因為根據董事長給職工的講解,“即便打定主意不退股的也不分紅”,也就是說即便你沒退股,同樣也喪失股東權利,擺出了一副同意也得退、不同意也得退的架勢,毫無協商余地。哪里有自愿的影子?

    違背了公平原則。退股價款和支付方式可以簡單概括為“現價結清,分期付款”。所謂現價就是“相關日期前60個工作日聯交所報表中顯示的上市公司每股平均收市價”,而分期付款則是指股價的支付“分三期進行,每期十年,第一期八折,第二期九折,第三期全額”。也就是說,股東雖然按照今天的價格賣出了股票,卻只能在十年、二十年或者三十年后才能拿到部分或全部對價,而且這期間既不分紅,也不支付利息。這種支付對價的方式,本質上是由職工承擔了公司全部的市場風險和經營風險,明顯違背公平原則。尤其嚴重的是,方案明確規定:“執行期間,若因上市公司市值發生大幅提高(降低),導致山水投資每股對應上市公司市值連續三年以上均超過(低于)當期每股價格50%以上,則境外信托受托人將對該等情況予以充分考慮,并有權利(但無義務)于合理期限內做出是否提高(或降低)當期退出性信托收益總價款的決定”。好一個“有權利”“無義務”,按照這樣的規定,如果屆時市值提高了,公司可以“無義務”提高回購價格;但是如果市值降低了,公司就可以“有權利”降低回購價,這哪里有半點公平可言?

    違背了等價有償的原則。根據山水集團制定的退股方案,收購職工所持有股票的價款全部來自于公司的分紅,也就是說山水集團用職工十年、二十年或者三十年應得的分紅,收購了職工現在所持有的股權,是在用職工自己的錢買了職工的股票,等于沒有支付對價。

    當然,無償取得職工股權的不只是公司,還有個別人。因為按照方案的規定,3939名不具名職工的權益由信托受托人張才奎承繼。那么,張才奎與職工就形成了股權買賣關系,就應當由張才奎掏腰包購買職工所持有的股權,但是張才奎所支付的對價,也是來自于職工未來的分紅。山水集團的這一做法顯然違背了“等價有償”這一原則。

    山水集團強迫職工退股的做法,實質上是將職工用資本和勞動積累的成果,無償地歸少數人所有,剝奪了職工繼續分享公司成長成果的權利,與“搶奪”沒有多少區別。十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出:“允許混合所有制經濟實行企業員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體”。山水集團的做法,也違背了十八屆三中全會的這一精神。事實上,沒有職工的辛勤勞動,就沒有企業的發展,因此,企業的發展成果是職工的勞動和資本共同作用的結果,只有讓職工充分分享企業發展的成果,才能消除職工的打工者心態,培養職工的主人翁意識。而目前流行的產權理論,將企業的所有權和發展成果完全歸屬于資本的所有者,忽視了職工勞動的作用,剝奪了職工對企業發展成果的分享,這既不利于“形成資本所有者和勞動者利益共同體”,也會引發復雜的社會問題,必須在接下來的改革中予以糾正。


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