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    模仿基礎上的創新
    2014-03-15 全球品牌網  朱浪
    《爸爸去哪兒》的成功,主要融合了三種元素:親子定位+野外綜藝+明星家庭,即以國內尚不多見的親子互動節目為賣點,以野外綜藝的方式包裝,以星一代、星二代家庭生活為看,滿足部分觀眾的好奇心理,一下就抓住了觀眾的眼球。

    親子定位,實際上就是走情感路線,普通綜藝泛濫,觀眾已經產生審美疲勞,野外綜藝橫空出世,正好滿足觀眾的新鮮感;明星八卦,向來是娛樂類節目的最大素材,而以星爸星娃家庭生活揭秘的方式,則可以更好地滿足觀眾的好奇心理。將這三個普通元素疊加起來,并深度挖掘包裝,立刻具備脫胎換骨、升級換代的功力。可以說,《爸爸去哪兒》的成功,是追隨的成功,更是模仿基礎上創新的成功。

    市場營銷中,依靠類似法成功的比比皆是。洋河酒業營收能夠從2003年的3億元做到2012年的近200億元,關鍵是產品創新營銷創新。在產創新上洋河率先提出了“綿柔”型濃香白酒的概念,滿足了消費者“喝少點、喝好點”的訴求;在營銷創新上,洋河系統地提出了“團購理論”、“后備箱工程”,并依此開發了政務、商務渠道。其實無論是“綿柔”概念還是“后備箱工程”,洋河都不是先行者,洋河無非是將其復合包裝并深度挖掘而獲得了成功。

    真正的創新風險很大,難度也是很大的。而模仿創新策略卻往往能帶來意想不到的成功,這也正是《爸爸去哪兒》在別人以為沒水的地方打出深井的原因。


    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,朱浪,生于巴國,長在蜀地,無火鍋之剛烈,有川酒之遒勁。年過而立闖蕩南方,在華南酒水快消品行業已經“流竄”五載。多家媒體專欄作家,多家咨詢智業機構顧問,在《銷售與市場》、《商界》、《華夏酒報》、《新食品》、《糖煙酒周刊》等發表文章上百篇。著有《透視酒水重鎮廣東》一書。策劃操作過:招商銀行、民生銀行等五家股份制銀行“行行通”業務;中國最大酒水B2C網絡銷售機構煙酒在線上市和新聞炒作;五糧液“小開心”酒廣東市場調查、樣板市場打造策略;XXX“單品銷量第一進口紅酒”品牌宣傳和整合營銷傳播,市場拓展……等。嘗試過多種行業,做過教師、大型國企銷售人員、廣告策劃公司部門總監、行業財經媒體專業記者、現在一家大型商貿企業負責市場和品牌策劃。郵箱zlwap@tom.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看朱浪所有文章
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