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    借用“外腦”助力新招商戰略
    2013-12-02 全球品牌網  克里夫

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    外腦機構的優勢體現在五大方面:

      第一,外腦機構擁有整體的戰略策劃思路。好的招商策略,不僅僅要帶來銷量的上漲,更能契合企業自身的戰略定位和通過不斷地招商引資提煉出企業獨有的盈利模式和稀缺價值,確保企業持續的營銷競爭力,為此外腦機構會為企業量身定做相關的戰略指導性的文件。

      第二,外腦機構能系統協調和管理招商流程和步驟。一個優秀的招商流程,從前期的構思策劃、地選擇再到招商過程中個個環節的銜接和特色欄目的設置,再到最后的效果評估,處處都需精打細算,任何紕漏都可能打亂整體招商效果。

      第三,外腦機構可以為企業培訓到招商精英人才。外腦機構可以通過實戰案例的精確分析和精神激勵,在短期內打造出一支富于激情的學習型營銷招商團隊。

      第四,外腦機構擁有系統傳播招商活動的能力。通過自身龐大的媒體資源,大幅度提升招商活動的曝光度,讓更多潛在客戶可以得到企業的招商信息。

      第五,外腦機構能夠搭起平臺構建“廠商戰略同盟體系”。讓企業實時了解和服務經銷商,確保經銷商“無憂經營”,讓整個營銷過程變得更加人性化,從而切實維護企業努力招商得到的成果不會輕易流失。

      擁有以上五項招商策劃,才能為企業創造最大化的利益價值。而對上述五項的操作能力,同時能驗證任何一家外腦機構的真正功力。

      上海策略品牌營銷策劃機構在發展歷程中策劃了眾多優秀的招商案例,為家電、新能源以及其他行業的中小企業不斷締造財富傳奇,其中部分企業在目前已經成為了行業巨子。

      2012年,上海極品策略品牌營銷策劃機構為江蘇天舒電器有限公司策劃了“2012年天舒公司龍騰中國·科技創富工程”。作為江蘇空氣能產業的領軍企業,天舒用三年時間,共投入5000萬元作為空氣能產業創富基金,吸引全國的有識之士加入空氣能的產業發展中來。這次工程除了在全國巡回招商和產業普及之外,還著力打造1000家天舒旗下的天舒科技生活館,通過導入遠程控制“云科技”空氣能產品等模塊,全景展現未來家用空氣能的生活藍圖,不僅令經銷商心動不已,更讓許多消費者對空氣能產品有了深入的認識。

      2013年,上海極品策略品牌營銷策劃機構為中山松鈴集團華為廚電事業部量身定做了“2013華為中國·財富分享計劃”,從重慶地區開始在全國八大省區導入“財富分享計劃”,與廚電經銷商進行無縫銜接。華為廚電在“財富分享計劃”中力推高端智能廚電產品,倡導廚電產業革命,市場反響熱烈。目前已經完成了重慶、廣東和浙江地區的三場招商會議,總共為華為廚電品牌創造了將近1500萬元的市場價值。在這次“財富分享計劃”中,上海極品策略品牌營銷策劃機構采用了創新型跨品類渠道招商的模式,為華為品牌帶來了更多具有實力的家電客戶,讓華為的“財富分享計劃”跳出廚電,在整個家電行業都能打響名號,成為會議招商中的經典之作。

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