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    集團醫藥企業戰略規劃解決方案
    2013-11-26 全球品牌網  史立臣

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    國內醫藥企業大多進行多元化發展,業務體系可能涉及制藥、醫藥流通、連鎖終端、保健品保健食品、食醫療器械和非相關多元化業務體系,這種情況下,企業戰略形態已經不適合,而多元化醫藥企業協同戰略,協同戰略并不是各業務體系或者子公司戰略的簡單匯總,應該用集團戰略形式對多元化醫藥企業進行定位,而醫藥集團企業是一個經濟聯合體,史立臣醫藥管理咨詢團隊結合多個戰略管理咨詢項目總結認為首先要有總體發展思路,同時這個發展思路可以給各業務模塊和各子公司制定戰略帶來一個指導和集約效應。

      對于多元化的醫藥、保健和醫療器械企業,必須采用集團協同戰略設計模式,協同,是多元化醫藥集團企業,通過各業務單元的主次層次,構建集團業務框架的,形成醫藥、保健、器械等業務單元協同發展,彼此相互獨立,最終目標是實現集團整體框架的戰略目標。

      很多集團藥企戰略不能有效的促進各業務單元發展,導致集團發展混亂業績差的主要原因是:

      1.各業務單元主次不清晰。

      2.由于各業務單元主次不清晰,路徑不明確,資源配置則不到位,不僅影響了業務單元個體發展,也影響了集團戰略框架整體發展。。

      3.協同效應差,尤其是在全國市場布局中不能有效配合,各業務單元單打獨斗,分散了資源,降低了資源利用效率

      4.缺乏協同管控機制。

      史立臣醫藥管理咨詢團隊通過多年對藥企的戰略管理咨詢服務案列,總結出多元化醫藥集團在集團戰略制定的真正有效的集團戰略設計體系,從業務分層,資源配置、協同管控、產品線規劃、模式對標、組織優化和資本運作等方面構建真正適合我國集團化多元化藥企的戰略體系,更利于集團藥企的未來發展和內部優化。

      多元化醫藥集團解決方案:

      1、內外部資源能力分析

      通過多元化集團醫藥企業提供的經營狀況進行分析,借助深度訪談,問卷調查和對標分析,結合我國醫藥行業競爭狀況和醫藥行業政策發展方向,對多元化集團醫藥企業的業務層級,業務單元結構、市場競爭結構、業務管控機制、內部管理、資源配置和獲取、資本協同和運作、集團發展框架等方面進行綜合分析,為制定適合集團、適合醫藥行業、適合各業務單元的集團戰略體系奠定堅實基礎。

      2、多元化醫藥集團戰略體系設計

      1.根據集團的資源和能力狀況,結合中國醫藥行業未來發展態勢,制定集團未來發展的愿景和目標,構建集團目標戰略體系。

      2.根據集團發展愿景和戰略目標,明確集團主要業務方向,構建集團業務結構。

      3.根據集團能力和資源和未來集團的主要業務方向,梳理多元化醫藥集團現有業務單元,確定未來培育業務單元,根據集團主業方向確定個各業務單元主次結構。

      4.優化集團的組織結構,建立有效率的集團組織。

      5.確定集團各業務的發展方向,在協同一致的戰略框架下,制定業務單元戰略發展規劃,優化業務單元產品結構。

      6.理順業務單元之間的關系,構建內部協調管控機制,

      7.對各業務單元進行資源能力配置,設計資源管控和能力提升機制。

      8.構建集團自身價值鏈,分配各業務單元在內部價值鏈的作用和指標,建立內部價

      9.構建集團政府事務發展管理體系

      10.建立集團內部戰略合作平臺,建立平臺的新業務孕育體系、協同管理體系、流程、組織和評估分析體系。

      11.建立集團外部戰略合作平臺,建立外部合作管理機制,建立項目立項、運作和管理機制

      12.制定集團發展路徑和步驟,制定各業務單元發展路徑和步驟

      13.建立集團戰略實施監控體系

      14.建立集團戰略審計體系

      15.構建集團發展風險管控機制和內部各業務單元風險管控機制

      協同、優化示意圖

      3、培訓和實施

      1.對集團關鍵人物和部門進行集團戰略培訓,分多層次,多角度

      2.制定集團戰略實施計劃,監控實施,定期進行戰略審計(項目團隊長期跟進)

      3.評估業務單元協同能力,建立評估模型

      4、預期效果

      1.達成多元化醫藥集團戰略規劃設計的目標

      2.明顯提升集團發展能力和政府事務管理能力

      3.明顯提升集團對業務單元管控能力

      4.明顯提升各業務單元發展能力

      5.明顯提升集團各個組織的運作效率

      6.明顯提升集團成員歸屬感和成就感

      7.合作方式

    史立臣歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,史立臣:著名醫藥營銷專家,醫藥醫療戰略規劃專家,北大縱橫醫藥事業部合伙人,MBA,13年醫藥行業經驗7年的一線銷售經驗,6年30多家醫藥醫療管理咨詢經驗。多家媒體特邀專欄作者,多家網站專欄專家,曾任省級經理,大區經理,區域銷售總監,銷售總監、營銷副總經理和營銷總經理,為30多家大中型醫藥醫療企業進行過管理咨詢和營銷咨詢,所咨詢項目都取得了不俗的經營業績增長。現專業致力于醫藥醫療企業的戰略規劃、營銷管理提升、產品策劃、人力資源、組織績效、渠道規劃、銷區管理、團隊建設、醫院變革、醫院管理等專業服務,北大縱橫醫藥事業部是國內知名的醫藥醫療實戰型顧問機構。有合作意向的醫藥企業和醫療機構可以和我直接聯系。E-mail: slichen@163.com 手機:13464205330(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入史立臣專欄

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