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    模仿無出路
    2013-10-06 全球品牌網 
    盛世年景,中國的體育用市場曾經“遍地黃”,晉江更是堪稱中國運動品牌之都。根據2012年財報數據,在晉江,除了安踏(2020.HK)超越李寧(2331.HK)成為國內運動品牌“新一哥”外,特步國際(1368.HK)也坐穩了國內“老三”的位置,360o(1361.HK)成為“老四”。此外,尚有匹克(1968.HK)、喬丹、貴人鳥、露友、喜得龍、喜得狼(XDL,5156,馬來西亞主板)、飛克國際、美克國際等大量三四線品牌。

      但當“寒冬”來臨,晉江“群狼”感受到的寒意也格外刺骨。原因無他,多數三四線運動品牌本身并無獨特的品牌定位,設計研發能力匱乏,運動資源代言往往“劍出偏鋒”、偶爾為之,很難與國際巨頭及國內一二線陣營PK。

      這從各品牌的名稱上也可以看得出來。曾有業內人士直言,匹克“模仿耐克也就罷了,喜得龍、喜得狼作為上市公司,這名字相互模仿得滿是“晉江范兒”。而安踏、鴻星爾克和美克的商標也明顯是“近親”。

      正是在此種“復制”“跟隨”思路引領下,晉江運動品牌曾經大量依靠到三四線城市開店來打開銷路,但在經濟景氣周期來臨之時,消費者收緊了錢包,店租、人力成本卻在上升。因此,三四線運動品牌的關店幅度則“一浪高出一浪”。

      在清庫存的巨大壓力下,4月7日晚間11點開始,李寧結盟凡客,19元起“血本”甩。無疑,行業領先品牌的低折扣價促銷會讓三四線品牌的庫存處理面臨更大壓力。而此前,電商的高舉高打已經讓國美電器(0493.HK)這樣強勢的綜合渠道商2012年巨虧。基于此,不難設想,如果只是簡地關閉虧損門店,單品牌零售、號召力不強的三四線運動品牌,再不痛下決心升級或轉型,那可真就“白瞎了”。

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