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    員工發展平臺,酒店建設好了嗎?
    2013-09-09 全球品牌網  Amy

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    同處于一個職場,我們會發現有些人總是碌碌無為,而有些人則平步青云,做的風生水起,這其中與自身的綜合素質有關外,還與所處的職場環境有關。那么酒店有提供給員工職場健康發展的環境嗎?要知道再好的種子在一片“荒瘠惡劣”的環境里也難以茁壯地成長。

      近日,邁網發布了《2012酒店人職場發展現狀調查報告》,從中可以總結出有三個對酒店人職場發展非常關鍵的要點,分別是酒店人的個人能力能否能到發揮、其工作成績是否可以得到合理平均、酒店是否提供一定的發展與晉升機會,因此優秀的酒店應該具備以下三點。

      個人能力可以得到發揮

      相信每個酒店人工作的目的除了想獲得報酬外,還有一點就是希望能夠發揮個人的能力,從而實現自我的職場價值。特別是對于中高層以上的管理者來說,本身他們擁有的報酬就相對豐厚些,因此對于自我能力的發揮和實現的意愿會表現的更強。而對于酒店基層員工,其工作可以說是重復性大,并且酒店許多基層工作都是勞動型工作,因此不少人會比較心浮氣盛,覺得自身可以發揮的能力有限,因此酒店適當地對這些員工進行心理疏導是非常有必要的。

      工作成績有合理評

      為了充分發揮員工的積極性,必須對他們的工作做出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作,將會促使他們增強責任心。同時合理的評價也是提升或調離他們職務的依據。對于酒店而言,想要對員工工作做出正確合理的評價還必須有一套全面系統的評價制度。同時酒店經營管理人員對下屬的評價應切忌片面性和主觀性,特別是不要草率地根據一、兩件事就對某個員的質、責任心和工作能力作出判斷。要知道酒店員工工作如果長時間得不到合理的評價,勢必會產生一定的負面情緒,如果將這種情緒帶入到工作中,那最終將影響到酒店的運營,因此酒店方在這點上必須要引起重視。

      提供晉升機會

      在2012酒店人職場發展報告中顯示,有29%的調查對象認為酒店有提供發展和晉升機會;35%表示不確定;認為酒店沒有提供發展和晉升機會的占32%。總的來說,還有較多一部分的酒店在員工晉升機制上做的并不十分完善。目前酒店行業的人才流動率是非常高的,其中薪酬是較大的因素,同時晉升也是其中的一個較大的影響因素。因此想要留住人才,關鍵的一點就是要讓員工看到發展晉升的機會,對于一線員工,酒店要為他們創造融入團隊和未來發展的通道。當然對于酒店人來說,能否抓住機會就要靠自己了,同時也不可一味眼巴巴地等待,得學會適時去爭取。

      如果酒店可以提供以上三個要點,那么對于酒店內的員工來說,貴酒店就值得他們珍惜并為之努力。如果酒店對于上面所說的幾個要點一個也沒有,那么酒店應該好好進行一番分析,不要一味地去抱怨留不住員工,招不到人,酒店讓自身的員工得到發展,在今后取得成績也是應該的,否則如何讓員工信任酒店,并做貢獻呢?

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