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    中小企業如何制訂戰略規劃?
    2013-08-26 全球品牌網  趙云陽
    我在輔導企業的過程中,第一步就是要梳理企業戰略規劃,戰略是定位,是公司的目標與愿景。很多中小企業老板認為沒有必要什么戰略規劃,但我不這么認為,企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的,企業沒有戰略或戰略規劃模糊,企業就會失去靈魂,員工工作找不到目標,這樣的企業是走不了多遠的。人沒有目標,活著就是得過且過,行尸走肉,這是一樣的道理。那么中小企業應如何制訂戰略規劃呢?趙云陽老師建議如下:

      一、由企業負責人掛帥,企業各部門負責人和員工代表參與,找一個相對安靜的地方討論戰略規劃,形成戰略規劃草案。

      二、討論確定公司愿景、使命及主要目標。

      1、確定公司愿景、使命:企業愿景主要是企業負責人對企業未來的一種設想,即我們希望成為什么樣的企業?企業使命是經營企業的指導思想、原則、方向,也是一種經營哲學,即我們經營的指導思想是什么?我們如何處理與市場顧客、員工、股東、對的關系?它會影響到企業的決策和思維。如本人愿景是:成為區域性最具影響力、最受歡迎的咨詢、培訓老師。使命是:幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業成長,是我最大的快樂!

      2、確定主要目標規劃。目標規劃舉例如下:

      2.1、產值規劃:去年的產值是多少?今年、后年、五年要達到多少?

      2.2、產規劃:現在產品有多少種,占領市場的有幾種,賺錢的有幾種?還要開發多多少種等?

      2.3、品牌規劃:現在品牌有幾個,市場影響力怎樣?品牌建設需要投入多少費用?以什么樣的方式提高品牌知名度等?

      2.4、市場規劃:去年的銷售額多少?各區域的銷售額是多少?今年、后年、五年的銷售額達到多少等?

      2.5、品質規劃:去年的產品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?產品品質有哪些方面需要改善等?

      2.6、技術改造規劃:每年投入技術改造的費用是多少?

      2.7、安全規劃:安全是頭等大事,安全必須有硬指標,并落實到各崗位。

      2.8、危機管理規劃:公司還面臨什么樣的風險?根據風險制訂相應的預案,確保風險可控。

      2.9、人力資源規劃:公司現在人員規模有多少?與每年的產值相比,需要增加多少人?我們急缺哪些人才,通過什么方式培養等?

      不同的企業關注的重不同,但如果以上各方面都有清晰的目標,戰略規劃可以說基本就清楚了。

      三、形成戰略規劃草案,廣泛征求員工意見,只有“從員工中來,到員工中去”,得到廣大員工的支持和擁護,才能保證戰略落地。

      四、責成相關負責人制訂戰略規劃實施方案,經會議討論后予以執行。

      以上僅供參考,歡迎同行、老板批評指正。

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