小時候，每當逃課或作業對付，父母和老師嘴里冒出最多的一句話就是如果還是這樣，將沒有未來。聽得多了，“未來”這個詞像把刀子，刻到了腦子里，有點可怕的不可把握的虛無感。

　　隨著骨骼肌肉荷爾蒙的增長，開始期待未來，開始想自己把握未來，未來成為反叛當下的動力。

　　長大成人投身工作與生活，未來不再是一個遙遠的夢境，未來在縮短，變得越來越具體，越來越計劃，明天要干什么，明年要干什么，未來越來像當下，界限越來越模糊，生活與社會的發展變得按部就班。

　　如果按部就班能持續，今年GDP10%增長，明年以及明年的明年還能繼續，未來與當下的界限就可持續模糊下去。但造物主打斷了這樣的發展節奏，GDP增長掉了下來，按部就班的鏈條掉了下來，于是大家慌了、急了。當下出了問題，未來就越發重要，于是乎關于未來的種種成為當下熱議的話題。

　　最近幾個非常有代表性的企業家，任正非、馬云、馬化騰內部或公開的講話在商業圈產生了廣泛影響，其中的核心都在談論未來。各個企業家關于自身企業、關于產業發展的未來不再贅述，相信朋友們自有觀點與看法。三位企業家講話里有幾個共性點值得反復咀嚼。

　　首先什么是當下決定未來的核心因素。任正非的觀點相當鮮明，那就是創新，“不是為了創新而創新，一定是為了創造價值（的創新）”；同時尖銳地指出“中國創造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護制度”。也許你會認為任正非的觀點是老生常談，但這依然是當下最核心的難題。決定當下問題的過去，也許我們把資源（土地、人口等）當成了核心因素。

　　第二是誰能預知未來。當未來不可確定，就需要先知。但馬云如此感嘆：“聽經濟學家對于未來經濟怎么看，我覺得特別悲哀，我說春江水暖鴨先知，假如企業家要去聽經濟學家，這些企業家一半已經死掉了”。在馬云眼里，經濟學家不是先知，至少中國經濟學家不是。而真正的先知應該是企業家自己。企業家成天接觸市場，對市場變化應更敏銳，當然如果脫離了市場，企業家就不是企業家，企業家就“死了”。馬云是企業家，給出了預測：“我告訴大家一個壞消息，經濟會越來越糟糕，但是告訴大家一個好消息，十年以后成功的企業一定比今天多，有錢的人一定比今天多。但是不是你，你要想明白”，“你一定，你要聽消費者，聽的是市場，因為市場才能決定未來”。

　　第三是誰能創造未來。三位企業無一例外指向了廣泛的草根大眾，就是“真正的中小企業（馬云）”，但“必須恢復到市場經濟（馬云），必須”有序化，如何長治久安，而不是頭痛醫頭，腳疼醫腳（馬化騰）”。任正非號召創造未來的人要卸下包袱：“我們若要完全背負起人類的包袱，背負起社會的包袱，背負起中國民族振興的包袱，就背得太重了……我認為我們的目的要簡單一點，我們也擔負不起重任來，我們能往前走一點就是勝利，不要以為一定要走多遠”。

　　第四是未來如何可持續。任正非不愧是企業家的思想家、哲學家——唯有開放，不斷能形成耗散結構，未來發展才可持續，創新才可持續。任正非警示“封閉系統必然要能量耗盡，要死亡的”。而國家“應該先搞哲學，來改造人們的思想，國家才能有新的機制和體制產生”。

　　記得詩人海子有一句詩：“你不用算命　命早就在算你”，筆者在此山寨一下——“你不用算計未來　當下早就在算計你”。