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    最適合中小企業的三種培訓模式
    2013-08-10 全球品牌網  郭鵬

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    目前的公開課、學習卡、乃至內訓為什么不再受企業的歡迎?原因有三:

      1,東一榔頭,西一棒槌,學的都是“知識碎片”---缺乏“系統性”

      2,課堂上聽的激動,回到崗位不“行動” ----缺乏“輔導性”

      3,不了解企業實情,不分行業和層次,培訓來個“一鍋煮”----缺乏“針對性”

      那么怎樣避免以上問題,為中小型企業設計合適而又經濟的培訓模式呢?以下三種模式是未來中小企業培訓必然趨勢

      一,輔導式培訓

      在充分調研企業問題的基礎上,為企業量身定做模塊化課程,授完課后再幫助企業轉化、落地----解決企業個問題。(比如6S管理目標計劃管理;時間管理等課程)

      二,聯合辦學式培訓

      設計一整套系統的培訓課程,把眾多企業辦成“聯合大學”以降低企業學習成本-----解決企業管理者整體素質不高問題。(相當于為眾多中小企業辦的EMBA職業經理人培訓班)

      三,培訓體系式培訓

      為有一定規模的企業單獨設計一套培訓體系,培養企業內訓師隊伍,讓企業自行培訓-----解決企業個性化培訓問題。(即:企業大學、企業商學院建設,這是企業培訓的最終出路,但只適合有規模和經濟實力的企業)

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