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    親民化的廣告策劃更得人心
    2013-07-29 全球品牌網  黃哲

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    在這個競爭化的時代,企業要提高牌的知名度的最主要,也是常用的段就是打廣告。

    龍冠廣告策劃接到過多個廣告策劃案例,幾乎所有的廣告作用就是,其一要引起消費者的注意;其二要激發消費者的購買欲望;其三使消費者記住自己的廣告,從而加深自己的品牌印象。而能被記住的廣告,就必須抓住消費者心中的某個,引起心靈的共鳴。翻開一本書,三分鐘內無法吸引讀者,則很可能被放棄,廣告亦如此。

    所以不管是高端的奢侈品品牌,還是中低端的大眾化品牌,越來越多的品牌打出了情感牌,走親情化路線,來使自己的廣告更貼近大眾。

    2011年年底,百事可樂推出《把樂帶回家》的微電影,講述了一位忙碌一輩子的父親,在新年年夜本應該享受著天倫之樂,但各奔東西的孩子們卻沒時間回家,所以老人只能守著一桌菜自斟自酌,而桌上還放滿了自己孩子們喜歡吃的東西。正當父親以為這個春節又將是自己獨自度過時,一位自己幫助過的神秘人為報恩,將老人孩子們各自的童年回憶從他們心中引發出來,勾起了他們回家的沖動,最終孩子們都回來了。

    看似一則平淡無奇的親情片,卻使多少的觀看者熱淚盈眶。其視頻更是被人放在網上爭相轉發。

    而這則廣告片從三點來抓住消費者:

    第一、《《把樂帶回家》的微電影采用全明星陣容,鄧寧、古天樂、蔡依林、羅志祥、韓庚、快樂家族、楊冪、林志穎、柳巖、霍思燕、張晨光,從一開場的熟臉明星,到后面“一大堆”明星,增加了觀看的欲望。

    第二、由于都市生活節奏快,回家與父母一起過個年,這樣簡的愿望也有許多人不能實現,而《把樂帶回家》微電影表達的親情主題,直擊人心最柔軟的角落。

    第三、親情攻勢吸引力。工作繁忙而不能回家的兒子,我們是否也會想到自己因為工作,從而推掉了多少次該打給父母的電話?各顧各生活的兩個女兒放棄了與父親的團圓時,我們是否也反思過自己有沒有好好照顧過父母?當看到父親獨自面對一桌菜喝悶酒時,http://china.globrand.com/我們是否也產生了回家陪陪老人的沖動?這一切的一切,都是因為我們從這些事情中讀到了與自己相關的信息,從而產生了共鳴,也因此使得品牌深入人心。

    同樣,可口可樂,也不甘落伍,以劉翔母校作為背景,真實發生在其學生時代的故事為原型,推出了劉翔重返母校的廣告。

    最早,可樂是經美國傳入到中國的,而在消費者的印象中,可樂已經與美國制造劃上了等號。因為百事可樂以及可口可樂在不斷的擴張中已經幾乎壟斷了中國的可樂市場。在百事可樂以及可口可樂占領了各個大、中、小城市的基礎上,國內可樂品牌想要從這個市場分一杯羹出來是難上加難。但卻無法擋住非常可樂,這匹黑馬從中突圍,在把握了產品定位的基礎上,打出了情感牌,硬是占有了不小的市場。

    品牌形象上,非常可樂采用年畫、大紅的顏色等中國傳統文化元素作為主題風格,然后鋪天蓋地的講述家常故事,從而成功地進駐了農村的千家萬戶,等成功將農村可樂市場收入囊中后,再采取農場包圍城市的策略,對大、中、小城市展開攻勢,從而分得了一杯羹。

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