• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    企業戰略規劃部工作“三字經”
    2012-05-02 全球品牌網  張少華

    現在很多大型企業都設置了戰略規劃部(或戰略研究部、戰略發展部、企業發展部、戰略管理部等),但企業的所在的行業領域不同、企業規模不同、企業性質不同,戰略規劃部的具體職責也千差萬別。有的企業戰略規劃部真正起到了為領導層決策提供戰略支持的作用,而有的則逐步流于形式,在做一些與戰略無關的工作。筆者認為,無論成立戰略規劃部與否,企業內部必須有固定的一批人才能做戰略支持性的工作,為企業高層領導決策提供智力源泉。也就是說,無論內部的戰略規劃部是如何設置的,但角色定位應該基本一致:企業內部咨詢機構、企業內部智囊團。

    根據現有許多企業戰略規劃部的設置情況來看,戰略規劃部的核心職責一般包括以下工作:(1)負責制定公司中長期發展戰略,并組織落實戰略措施;(2)對宏觀經濟政策進行分析研究;(3)對公司所在行業動向、競爭等信息進行分析研究;(3)對公司欲進入的新的行業或細分市場進行分析研究;(4)跟蹤研究國內外行業領先企業,做行業對標分析;(5)對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外,有些公司的戰略規劃部還會負責公司牌建設、企業文化建設、社會責任履行、戰略績效考核等工作。

    如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支持的作用呢?筆者認為,戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

    “站的高”:指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度,以整個公司視角上、整個行業視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來,和公司高層領導站在同一個水平線上。

    “看的遠”:指戰略規劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創新的眼光去看問題,不能停留于現狀,要能夠對公司、行業及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握,做到深謀遠慮。

    “走的實”:指戰略規劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實,從企業真正需要入,做詳細但靈活的工作計劃,并能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果,并與企業內關聯部門進行有效地溝通和協調。

    “想的正”:指戰略規劃部負責人及員工所出具的研究結論要客觀公正、不偏不倚,要以企業核心競爭力為核心去思考問題;所出具的研究成果要經過深思熟慮,并多次討論驗證,必要的情況下咨詢外部專家。

    企業戰略規劃部只有“站的高、看的遠、走的實、想的正”,才能真正意義上發揮其應有的作用,并逐步成為公司內部智慧的來源。

    歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,張少華,系中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司管理咨詢顧問。聯系郵箱:zhangshaohua_1@163.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看張少華所有文章
    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址