• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    模仿者(8)
    2010-09-14 全球品牌網  《互聯網周刊》

    請加微信公眾號:xiangmu114


      2004年2月,Facebook上線,網站只對大學校園開放,學生通過郵箱進行實名制注冊,而這恰好成為Zuckerberg創業第一階段成功的主要原因;2005年12月,國內的校內網上線,由此開啟我國Facebook之路。由于大學生接受新生事物比較容易,同時大學校園是一個封閉的圈子,比較容易控制。所以,這一階段,國內跟得很緊。

      2006年9月,Facebook對全網開放。隔離不同類型用戶的設計使得網站的思路愈加清晰。有數據顯示,從06年9月到07年9月,Facebook全美網站排名由第60名躥升至第7名;2007年11月,校內宣布,開始正式進軍白領、高中市場。然而,根據Alexa數據,從2007年7月到2007年年底,校內全球排名由360名滑至750名。由此可見,校內業績增長后勁不足。究其原因,固然與中國網絡環境尚不成熟有關,但是沒有以中國白領群體的消費需求和生活習慣為出發,一味模仿美國模式,導致校內向全網用戶開放的渠道并不通暢,市場反響不夠熱烈,校內自身難逃其咎。

      2007年5月Facebook開放了API,推出Facebook Platform,標志其進入第三階段。平臺吸引了大量開發商,有的開發商年收入可達上億美元。而大量的第三方應用極大強化了Facebook的功能。2008年5月Facebook首次超過競爭對手Myspace;受到Facebook良好業績的感召,加之08年3月上線的開心網在國內的迅速躥紅,校內網于2008年7月率先在國內推出了自己的開放平臺,之后MySpace、聚友網、51.com、一起網、海內網、豆瓣等10家SNS紛紛開放了API。然而,迄今為止,平臺并沒有帶給國內SNS可觀的贏利和較好的排名。主要是由于垂直領域鮮有大公司愿意將自己的內容放到平臺上去。同時,做平臺的大公司放不下架子,創新力不足,又受到開心短期內獲巨利的驅動,導致目前平臺上的APP多以社交游戲為主,且大公司也參與進來直接與中小開發商爭利。國內一些所謂的平臺根本算不上真正的第三方平臺,既是游戲規則的制定者,又是游戲的參與者,市場毫無公平可言,很多開發商陸續轉戰海外。畫虎不成反類犬,國內模仿者輸在了沒有學到美國人的做事方式上,既然想做平臺,那就專注于做平臺,APP的研發都是開發商的事,與平臺無關。只是制造者,而非參與者,這體現了平臺的公正,因此才能夠吸引其他細分領域的網站進駐,Facebook與其他網站能夠和諧共生,這也為美國社會的良性競爭貢獻了一己之力。由此看來,中國的Facebook們的路還很遙遠。

      視頻網站的夏末秋初

      要想通過獲取風投來度過視頻業的寒冬,視頻網站必須放棄模仿、獨辟蹊徑。

      本刊記者 別坤

      8月17日的互聯網大會上,視頻業網站齊刷刷亮相,從大會指定微視頻門戶網站第一視頻到高清視頻合作網站奇藝,重要網站幾乎無一缺席,更有近日上市的樂視網和酷6網在現場搭起專訪間,火藥味十足。而各視頻網站CEO的悉數亮相,也折射出視頻業急于宣傳以獲取風投的焦慮情緒。視頻業首家上市公司酷6在8月底公布的財報顯示,其在今年第二季度的虧損高達1180萬美元。從年初就高燒不退的視頻業,如同正在轉冷的天氣,從日益白熱化的競爭中感到了一絲涼意。

      4年前,谷歌以16.5億美元的天價收購YouTube,讓國內創業者看到了視頻業無比光輝燦爛的未來,也令投資者聞風而動,將大量資金投入到視頻行業中去。“燒錢”的4年過去了,YouTube模仿者們還是沒能從固有的狹隘盈利模式中走出來。有一個事實卻日益凸顯,草根內容視頻的巨大流量在占用大量帶寬成本的同時根本無法換取相應的廣告投入,這樣的內容并不能獲得廣告主的認可。這也印證了土豆網CEO王微早在2008年底就拋出的“垃圾流量,工業廢水”論。YouTube尚能以強大的谷歌廣告營銷為依托,然而中國的民營視頻網站非但無處招安,還要在各種政策的夾縫中生存,同時迎接“國家隊”CNTV的巨大挑戰。

      更為尷尬的是,一方面,草根內容無法換取廣告利潤,而另一方面,圍繞正規節目的版權糾紛則可能讓視頻網站隨時掉入無休止賠償的深淵。一旦歷史遺留問題的“清算”展開,視頻業幾乎可以落入萬劫不復的境地。本來就不大利潤空間的如今被昂貴的版權費進一步壓縮,媒體的輿論壓力和各界對視頻業前途的質疑無異于雪上加霜。

      各種中小網站在模仿YouTube的進程中前赴后繼,幾年下來,視頻業的小網站幾乎消亡殆盡。眼下,中國視頻業基本形成了以土豆網、優酷網組成的第一世界和以酷6網為代表的第二世界并存的局面,而伴隨著投入產出比的進一步畸形和行業內惡性競爭的加劇,第二世界的下一輪淘汰和兼并勢在必行。

      冰凍三尺非一日之寒,事實上,YouTube早就不能算作一個合適的榜樣了,它所開創的盈利模式也已顯露疲態多時。被谷歌并購后不久,YouTube的流量曲線就開始趨于平穩,失去了繼續增長的動力。版權問題同樣存在于YouTube的身上,并且成為它前行的一大障礙。要想換掉垃圾流量的工業廢水,擺脫侵權困境,版權始終是視頻網站無法繞行的一大難題。所以視頻業最簡單的邏輯就是,誰有錢,誰就能堅持到最后。

      同質化的危害有目共睹,一味沿舊路走下去無異于等死。暫時沒有生命危險的土豆網尚且積極求變,融資5000萬美元進軍無線視頻,處在存亡關頭的中小視頻網站更應把獨辟蹊徑做為當務之急,在新環境下尋找屬于自己的生存空間。

      視頻業最好的出路就是走向同質化的反方向——差異化。即便投資環境差強人意,走差異化道路的創新者總是更容易獲得風投的青睞。在最緊急的時刻,贏得風投等于贏得未來。

      應用商城“模仿秀”

      用開放模式直擊App Store的軟肋,才能最大限度的整合各方資源,獲得更強大的創新能力。眼睛只盯著自己的一畝三分地,就永遠無法超越蘋果

      本刊記者 豆瑞星

      中國聯通iPhone進入中國之初展開的大規模的廣告傳播活動中,將“iPhone有超過8萬個應用程序,幾乎可以做任何事情”作為主要的訴求點之一,吸引了大量新用戶,迅速扭轉了iPhone銷量增長緩慢的被動局面。App Store不論是對于吸引新用戶,還是塑造蘋果的品牌形象以及提高蘋果用戶的忠誠度上都發揮了巨大的作用。

      在App Store上線之后不到兩年,蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在“蘋果全球開發者大會”上宣布,其應用商店App Store上的應用總數已超22.5萬款,下載量超過50億次。蘋果牢牢保持著在移動應用領域的“老大”地位。

      模仿蘋果的iPhone+App Store的模式,谷歌、諾基亞微軟、RIM、Palm、惠普LG聯想等公司都開發了類似的移動應用商店,甚至運營商也加入跟班隊列。應用商城儼然成為所有大牌手機的“標配”,同時也成為運營商提升產業鏈影響力,防止自身被“管道化”的舉措。

      相繼進入應用商城開發的運營商和眾多廠家上演了一場眩目的App Store“模仿秀”,但是從數據上看,這個“模仿秀”有點冷場。

      中國移動數據部副總經理劉昕近期表示,目前中國移動Mobile Market應用商店累計下載應用4000萬次。Mobile Market的應用程序數量也非常有限,中國移動的資源整合能力似乎沒有強大到“一呼百應”的境界。

    查看 《互聯網周刊》 所有文章

    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全

    關注創業,關注項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址