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    模仿者(7)
    2010-09-14 全球品牌網  《互聯網周刊》

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      不僅是手機操作系統,在最新的移動互聯網應用創新上,中國都已經明顯落后,并且仍然采用了模仿的老路子。如提供地理位置服務的Foursquare,目前國內已經有路客網,拉手網、玩轉四方、多樂趣、在哪兒網等多家企業跟風提供地理位置服務。當然這樣的應用服務本身技術壁壘不高,國外的成功案例國內可以借鑒。但是國內互聯網企業不應該只把目光放在國外的成功應用上,本土化的創新才是根本。

      而與中國在移動互聯網領域亦步亦趨的樣子截然相反的是,中國在移動互聯網的機遇非常明顯。根據尼爾森調查的數據,中國的移動互聯網比美國更普及。中國手機用戶達7.55億,遠超美國,使用手機上網的比例也高于美國(兩者比例分別為38%和27%)。在2010中國互聯網大會上,工信部副部長奚國華介紹,截至今年6月份,我國網民規模已經達到4.2億人,從規模上來說已經躍居世界第一,其中手機網民達到2.77億人。目前,中國手機網民38%的滲透率超過美國,成為全球第一大移動互聯網市場

      移動互聯網可以塑造新的行業格局。蘋果正是借助移動互聯網時代的到來,創新出3G終端+應用商店的模式,擊敗了手機巨頭諾基亞,并最終在市值上超越微軟。而國內隨之掀起了跟風蘋果的熱潮,Ophone,樂phone相繼出現,中國移動聯想也都在傾力打造自己的軟件商店。但是從手機銷量和應用下載量來說,它們都難望蘋果項背。為什么強大如中國移動和聯想,不考慮通過創新的方式進行超越?

      在移動互聯網這一新興的領域,沒有現成的模式可以遵循。況且國內的消費者與國外消費者還存在很大的不同。例如國內效仿蘋果建立起來的應用商店,盈利水平一直無法提升,分析其原因,可能并不是開發的第三方應用程序不夠新穎或者實用,而在于國內的消費者不像國外的消費者那樣習慣收費模式。因此照搬蘋果的模式,從目前的效果看,并不成功。倒是android手機采用了革命性的做法,建立起一個開放平臺,整合產業鏈資源,并且提高應用程序的免費比例,贏得了消費者的歡迎。Android手機在世界范圍內銷量的迅猛增加恰恰說明了其第三方軟件運作模式的成功。而在國內,這樣的開放模式還沒有出現,中國移動Mobile Market只能在移動用戶中使用,而中國電信中國聯通雖然向所有用戶開放,然而軟件收費仍然讓很多消費者止步。

      與移動互聯網連接在一起的,還有物聯網云計算時代的到來。有研究機構預計10年內物聯網就可能大規模普及,這一技術將會發展成為一個上萬億元規模的高科技市場,其產業要比互聯網大30倍。溫家寶總理曾經在人民大會堂向首都科技界發表了題為《讓科技引領中國可持續發展》的講話,強調科學選擇新興戰略性產業的重要性,并指示要著力突破傳感網、物聯網關鍵技術。而與政府在物聯網上的積極態度形成對比的,是中國企業對物聯網的謹小慎微。百度總裁李彥宏表示:“我還沒有看清楚物聯網,覺得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年時的信息高速公路,大家知道這是未來趨勢,但會發展成什么樣子心里并不清楚。”而IT教父柳傳志也認同這一觀

      同樣的態度還存在于云計算領域。其實新興產業在到來之前都是模糊的,沒有人能像上帝那樣預知未來。蘋果在移動互聯網領域的大膽創新無疑也有風險,誰知道iPhone會不會因為3G收費的昂貴而滯銷?但是喬布斯選擇了激流勇進。如果國內的互聯網巨頭都畏首畏尾,那么新的機遇只能從眼前溜走。百度可能要像追趕手機操作系統那樣,在更加渺茫的希望之下,不得不采取更具風險的投資行為。

      價值理念錯位

      從產、技術、模式上缺乏創新,必然能追溯到企業在創新理念上的不足。而創新精神的缺失才是導致中國互聯網無法引領世界的關鍵所在。

      其實只要有創新的精神,創新并不會如想象般那么艱難。當前一個國外網站“聊天輪盤”chatroulette悄然興起。該網站的最大特色是,用戶只需點擊3下鼠標,就能與隨機選取的陌生人視頻交談。這種另類的網絡社交迅速成為美俄高中生的新寵。令人驚訝的是,該網站的創始人竟是一位17歲的俄羅斯少年。網站走紅之后獲得美國硅谷200多家投資公司青睞,其估值很快達到4000萬美元。其實這樣的創新就是idea的創新,技術上并沒有太大的壁壘。可是國內就沒有出現。

      很多中國企業爭相模仿谷歌,蘋果等國外企業,但是卻沒學習到其真正有價值的東西——創新精神和創新能力。谷歌為什么會成功?谷歌企業事業部總裁戴夫·基勒德(Dave Girouard)談道:“谷歌的特別之處是其創新氛圍由創立至今沒有絲毫減弱,這對每一位年輕人都充滿了吸引力。”谷歌極力塑造創新環境,激發員工的創新能力。戴夫·基勒德如此闡述:“谷歌對每一個新點子都持贊許態度。谷歌沒有自上而下的管理制度,員工有很大的自由發揮空間,他們可以在工作時間做自己認為應該做的事,沒有時間限制,也無須征求上司意見。這種工作模式對很多公司來說是一個大膽的挑戰。不過,谷歌的成功恰恰歸功于彈性工作制度所調動的員工工作激情以及由此激發的自主創新。”

      在谷歌,為了鼓勵創新,員工可以利用20%的工作時間做自己工作以外的事情。而上司不會過問他們在做什么。戴夫·基勒德說“這一點很特別,公司很多產品就是在這20%的時間里開發出來的,比如谷歌新聞(Google News)和谷歌電郵(Gmail)”

      谷歌的環境在國內互聯網企業很少能看到,因為國內企業一般都會在研發上有明確的目標,他們認為有目標才不會浪費資源。而恰恰相反,這浪費了公司最大的資源——員工的自由創造能力。

      不僅在企業內部缺乏創新精神,在整個國內互聯網環境上,還存在不利于企業創新的諸多因素。以軟件業為例,國內盜版軟件泛濫成災已經成為不爭的事實。忽視對知識產權的保護,對正版軟件保護不足直接扼殺了國內軟件企業的創新動力,使其停滯不前。本來中國軟件業就起步晚,落后于國外,政府還不在制度和法律層面鼓勵創新,那企業除了模仿,還有其他的選擇嗎?

      只有雙管齊下,從外部環境和企業內部環境同時著手,才能革模仿之弊,興創新之風。中國互聯網處在一個新的發展起點上,這也可能是中國互聯網扭轉劣勢的為數不多的機遇,如果還把思維停留在過去,刻舟求劍,最后從水里撈上來的只能是沙子。以務實為船,以創新為帆,中國互聯網才能走出一片新天地

      SNS畫虎不成反類犬

      中國互聯網從來都不平靜,進入7月份以來,360圈和螞蟻網的相繼叫停關閉,再次將人們的視線集中在了SNS的產業現狀及發展問題上。細數已經犧牲掉的SNS,包括早期的海內、賽我,中國的Facebook們似乎從一開始就注定了多舛的命運。模仿的路不再那么好走。

      本刊記者 孫曉紅

      2005年年底,中國首家Facebook校內網一經上線,便引得大大小小的同類網站競相綻放。根據互聯網實驗室今年7月份的數據統計,位于前三甲的人人、開心和51占據了市場81.68%的份額,固定用戶數已突破1億。

      然而,中國SNS界的新科狀元、榜眼和探花還來不及為自己喝彩,他們的模板、美國的Facebook已成功實現兩級跳,不斷拉大彼此間的距離。與此同時,Alexa的數據顯示,最近三個月用戶平均訪問量,人人下降了4.5%,開心下降18.6%,前十名中有九個業績都出現了下滑。中國的Facebook們到了該反思的時候了。

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