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    模仿者(6)
    2010-09-14 全球品牌網  《互聯網周刊》

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      愿意將“支付寶貢獻給國家”的馬云并沒有將市場相讓的意思,相反阿里巴巴集團宣布,未來5年將對旗下第三方支付平臺支付寶(中國)網絡技術有限公司投資50億元人民幣。支付寶在擴張中如何處理與“超級網銀”這一“國家隊”的關系,將考驗馬云的智慧。

      中國本土的企業似乎也遭遇了“本土化”的挑戰。注重用戶體驗的支付寶等民營第三方支付能否勝出,讓我們拭目以待。

      模仿末路

      中國互聯網處在一個新的發展起上,這也可能是中國互聯網扭轉劣勢的為數不多的機遇,如果還把思維停留在過去,刻舟求劍,最后從水里撈上來的只能是沙子。

      本刊記者 豆瑞星

      國務院新聞辦發布的《中國互聯網狀況》白皮書顯示,2008年中國互聯網產業規模達到6500億元人民幣。2年后的今天,這個數字還會大幅上升。然而在偌大的中國互聯網產業,找不到一家企業像蘋果谷歌那樣以創新力聞名世界。強大如騰訊百度,也都是模仿起家。創新力不足成為中國互聯網企業無法回避的弊病。

      模仿帶來壟斷

      業內有一種說法,即模仿也是一種創新。這種說法無可爭議,特別是對于起步遠遠落后于國外的中國互聯網,前期的模仿是必然要走的道路,就像孩子需要模仿大人才能長大成人一樣。然而現在的問題是,中國互聯網的創新一直停留在模仿式創新層面,好像一個已經長大的孩子,卻沒有自己的思想。

      繼續強調模仿越來越淪為一種借口,模仿帶來的弊病已經非常明顯。團購網站是一個典型案例。Groupon在美國興起之后,國內也立即出現了大量的團購網站。中國電子商務研究中心發布的《2010年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示,截止到2010年6月底,國內團購網站數量飆升到480家,預計到2010年底,國內團購網站數量將有望達到880家。然而與迅速增長的數字形成鮮明對比的是,在不到半年的時間里,已經有200多家團購網站在競爭中消亡。

      而騰訊的加入讓這些團購網站的前途更加兇險。比較有諷刺意味的是,騰訊也是模仿者,正是缺乏創新的中國互聯網的大環境培養了這樣一個模仿“怪獸”。奇虎公司董事長周鴻表示,中國互聯網創業公司缺乏創新精神、不斷抄襲是造成巨頭壟斷的重要原因。而現在這個“怪獸”就要吃掉其他的模仿者。

      騰訊很明白自己的優勢,那便是建立在社交平臺上的數量巨大的用戶資源。對于新興的互聯網產或者模式,騰訊一開始總是保持觀望態度,然后在市場培育起來之后再猛然進入,利用自己強大的用戶、資金和技術優勢強占市場。業內對騰訊的批評一直不絕于耳。而騰訊的回擊輿論的辦法,便是大家都是模仿者,為什么你們可以模仿,而我不能?

      所以,模仿可以造成巨頭壟斷,而巨頭壟斷的結果可能是連模仿都不再可能。國內互聯網企業已經達到了迷信“模仿”的地步,認為只有模仿才能降低進入市場的風險,同時在最短的時期內獲得利益。追逐利潤的風投也助長了這樣的風氣。在關于模仿與創新的爭論中,很多人都用中國互聯網的發展歷史為模仿做辯護。他們沒有看到,中國互聯網已經走過了16年,需要將眼光放在更高的位置。

      其實在任何行業,經過一段時期的發展之后,往往只能留下很少一部分企業,大多數企業都會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。因此,在進入某一領域之前,必須考慮到該領域的門檻,像團購網那樣技術門檻低,模式簡的網站,跟風是必然的。然而要想在市場中站穩腳跟,還需要進行真正的創新。

      因為模仿誰都可以,但是創新卻能形成門檻。

      為什么模仿可以帶來壟斷?因為在沒有壁壘的完全市場環境之下,強者恒強的馬太效應是必然的。只要沒有外界力量如國家法律的有效監管,行業將變得越來越集中。而打破壟斷的必然是那些勇于創新的企業。

      國家要不要設立相關的法律限制巨頭進入某些新興領域?顯然,與石油,石化,電信等行業不同,互聯網行業是一個自由競爭的行業。國家沒有明確的法規禁止巨頭的壟斷傾向行為。然而意在培養自由競爭環境的國家政策,在經過了16年發展之后的中國互聯網行業,遭遇了越來越強烈的集中傾向。類似騰訊的競爭行為已經在客觀上造成了中國互聯網創新氛圍的缺失。而在國外的互聯網行業,反壟斷的案例很多,典型如對微軟英特爾的反壟斷案例。因此有業內人士呼吁,國內互聯網行業需要國家進行適當的反壟斷干預。

      當然,騰訊的競爭行為能否稱為壟斷還有待商榷,因為相對于真正的壟斷企業,如中石油中國電信,國家電網,騰訊的競爭行為還更加具有彈性。騰訊并沒有在政策范圍內獲得合法的壟斷權。然而在完全競爭的市場環境下,壟斷是可以自然形成的。騰訊的“終結者”角色已經多次證明了它對互聯網創新的抑制作用。以模仿為基礎就能成就巨頭地位,騰訊的模式已經無法復制。在將來的互聯網行業,沒有創新會越來越寸步難行。

      對于廣大的中小型互聯網企業,不要再幻想著通過模仿甚至復制來獲得利益,也不要只把眼光放在國外。立足中國用戶的需求,積極進行新產品,新技術和新商業模式的開發,才是最具有戰略性的舉措。面對巨頭的競爭,中小企業并不是沒有勝出的可能。

      有一家國外網站在創立不到兩年的時間里,用戶量就超過了擁有65年歷史的美國三大電視網,它就是YouTube,其創辦時只有3個人的小團隊,他們的平均年齡不到30歲,并且其中一個大學沒有畢業。它以每天1億次影片點閱流量,成為全球收視用戶最高的影片分享網站,遠遠超越了Google Video。在競爭失利的情況下,谷歌只能以收購的形式控制YouTube,而收購金額高達16億美元。

      YouTube成功的原因很多,但是最重要的是它的創新精神。YouTube是用戶貢獻內容的經典范例。它建立了一個社會網絡,用戶可以在這個社會網絡上分享視頻。這樣不僅可以降低版權成本,還能建立一個建立在社會關系上的社區,提升用戶的忠誠度。因此Google Video才無法戰勝戰勝YouTube,正如騰訊QQ無法超越人人網一樣。而且YouTube通過技術創新提高了視頻的上傳速度,用戶能夠立即看到他們發布的視頻剪輯。Google負責搜索產品和用戶體驗的副總裁瑪麗薩認為這是YouTube戰勝Google Video的原因之一。

      模仿喪失機會

      中國互聯網需要創新者,而這一需求正在變得越來越急迫。百度傳出要開發手機操作系統的聲音,雖然欲遮還羞,但是百度已經開展行動,并為此展開了大規模的挖角行動。然而百度的腳步已然遲緩,在百度面前不僅有諾基亞,還有強大的蘋果和谷歌。互聯網行業專家王斌質疑“百度的產品能否打動整個產業鏈加盟他們的手機操作系統”,更多的評論認為,即使百度開發出手機操作系統,市場定位也將局限在中低端手機,因為高端手機市場屆時已經被占據。

      強大如百度,已然落后于移動互聯網。正如盛大公司董事長陳天橋所說,互聯網是千變萬化的,是在創造明天的商業模式來告訴互聯網未來的發展方向,而且這種發展方向是被預定的。對于互聯網的創新型企業而言,應該“以萬變應萬變”。所以,專注于模仿別人,忽視新的市場機會,最后往往是得小利,失大利,而更悲慘的結果,是想要追趕已經太晚。

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