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    模仿者(3)
    2010-09-14 全球品牌網  《互聯網周刊》

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       微創新

      “許多人問我面對互聯網巨頭百度騰訊淘寶怎么競爭,罵他們沒有意義,我認為最好的方法是比他們更創新,比騰訊更加微創新,更加聚焦,行動更快。”身為天使投資人以及360公司董事長的周鴻,并不贊同所謂“站長已死”這種悲觀的論調。“鯊魚旁邊還經常有小魚的存在,Google常常自勵要保持小公司的經營方式和做事方法。創新是對的,模仿也不可避免。重要的是,你是模仿別人,還是被別人模仿。這很重要!”

      “不創新,就死亡”。這句流傳業界的鐵律不僅說明了市場競爭的殘酷,也道出了企業生存的根本,笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業。而對于未來更多的互聯網創業者來說,微創新將是他們的世界觀、方法論。

      “技術創新叫創新,商業模式創新、營銷模式創新,產界面的創新,用戶體驗的改進,我就認為這種創新也是創新,而從現在的互聯網來看,互聯網從技術驅動走向消費者導向驅動,所以用戶體驗的創新往往會變成新互聯網應用能否得到用戶歡迎的決定性力量,這種創新叫微創新。”周鴻如是定義。

      由此來看,創新與模仿其實并不矛盾。正如日本經濟的騰飛離不開模仿一樣,模仿是為了更好的超越。互聯網更提倡的是,“聰明的引進,并不斷地在此基礎上進行創新”。管理大師彼得.德魯克曾對此提出精辟的闡述,他認為創造性的模仿是“創造性仿制者在別人成功的基礎上進行再創新。創造性模仿仍具有創造性,它是利用他人的成功,因為創造性模仿是從市場而不是產品入手,從顧客而不是從生產者入手。它既是以市場為中心,又是受市場驅動。”

      任何簡單一味的模仿只有死路一條。弱者的生存模式,更重要的是在深刻了解市場的情況下,主動學習他人的長處,充分發揮自己的優勢,有選擇有智慧的市場策略。這也正是有人推崇“山寨精神”的重要原因——山寨的過程,也是快速學習、吸收的過程,后來者只有汲取前人的經驗和教訓,并與自身的優勢及環境因素相結合,形成特色產品和獨特的競爭優勢,才有可能后來者居上。

      事實上,中國互聯網巨頭們表面看似“模仿”,其背后和細節中都不乏中國互聯網行業特色的微創新——騰訊早期雖然脫胎于ICQ,但其后來的發展之路,如與移動通信的結合以及虛擬物品交易卻是ICQ沒有走過的;聚合大量傳統媒體的內容創立“新聞門戶”屬于新浪的獨創,新聞在早期的Yahoo時代并沒有如此突出的地位;淘寶的創新之處在于以免費模式吸引了海量的商戶進場開店,之后又以售賣淘寶內部廣告位的方式獲取業務收入,并開發了第三方支付工具來支持其電子商務……這些微創新的結果往往令那些盲目的跟風者們難以望其項背。

      樂觀地看,與傳統行業相比,互聯網行業的技術創新周期更短,因此,每一次技術創新都可能創造一些新的機會。從這個角度來說,互聯網行業依然會是“創業者的樂園”。不過,對于多數想借助互聯網來創業的人來說,自由放任的時代正在過去,互聯網企業必須學會“帶著鎖鏈跳舞”,而創業的歸宿已經不再是玩資本游戲,而是真正做實業了。

      模仿英雄

      國內十多年互聯網的發展,其實就是一個模仿再創新再模仿的過程,騰訊無疑是其中最典型的模仿英雄。

      本刊記者 呂文龍

      回望互聯網在過去十多年的成長起伏,讓人看到一條模仿創新的脈絡。對于一個國家而言,十多年或許只是歷史長河中的一幅剪影,對一個行業來說,十多年則可能使它經歷從萌芽到興盛的一次涅。

      十多年的互聯網歷程,從最初懷著對互聯網的憧憬向往,到模仿國外互聯網企業模式認真做實事并適時創新,到如今互聯網內部以及和外界的不斷融合。其間,也淘洗出來一批互聯網的模仿英雄,騰訊、新浪、人人網都是其中的佼佼者,其中尤以騰訊的模仿創新最具典型,雖然最初模仿ICQ,卻找到了一條屬于自己的增值盈利之路,反超了ICQ,成為全球范圍的互聯網巨擘。

      雖然業界質疑騰訊模仿的聲音甚囂塵上,但多說無益。“馬化騰的模仿創新只要不違法也沒有關系,微軟當初也是這樣的。”金山創始人之一、多玩游戲網董事長雷軍如是說。其實不僅微軟,海外還有為數不少的互聯網企業,也是走借鑒式創新之路,口誅筆伐騰訊并無實際意義。

      因為成功最重要的秘訣,就是要學會去運用已經證明為有效的成功方法。因此模仿不是壞事,一般地說,在模仿的過程中,有自己的創造,同時通過模仿,積累經驗,就能逐漸創造出具有鮮明特的好東西。當然,我們也應該承認模仿是學習創作的初期準備階段,人們最認可的還是創新,而騰訊無疑也做到了模仿與創新的完好結合。

      模仿ICQ,超越ICQ

      1996年,ICQ經由以色列的幾個開發狂人研究出來,后被AOL于1998年耗資4億美元收購。憑借其好記的口號式樣名稱ICQ(I seek you),觸動了90年代末大多數離群索居的人們的心靈。可以說,ICQ從出道之日便贏得高朋滿座,成為即時通訊領域里響當當的頭號種子。

      而就在兩年后,QQ以曾經的OICQ名字出現了,這個形式的出現一直讓人費解,也是引來“侵犯版權”事件的根源:直接在ICQ前頭加個圈,就開始推出自己的產品。但不管怎樣,QQ并沒因這場風波損失多少,反而走得更加順風順水。因版權一案將名稱由OICQ改為QQ之后,反而名稱更容易記憶,日漸變得街頭巷尾人盡皆知。

      事情令人大跌眼鏡之處還不止于此,在QQ瘋狂崛起并迅猛發展的同時,身為鼻祖的ICQ經營狀況卻呈現江河日下態勢,因為其始終沒有找到一條適合自己的發展路徑。今年4月,AOL以1.875億美元的價格出售給了俄羅斯投資公司DST,相比收購時的4億美元,這確實是一筆令人嘆惋的買賣。目前ICQ每月獨立用戶訪問量約為3200萬,其中25%來自俄羅斯。當時競購ICQ的隊伍中,騰訊也算一員,其實倘若騰訊真直接購得ICQ,或許能有讓其翻盤逆轉的機會也未可知。不過最終騰訊依然通過收購DST10%股份,從而間接持有了ICQ的股份。

      “教會徒弟,餓死師傅。”這話固然不假,但其實QQ更多的還是模仿上的創新,OICQ的慘淡與QQ也并無關系。如今,放眼即時通信領域,無論是國內還是全球范圍內,騰訊QQ都已是當仁不讓的大哥大。也許有人會講雖不值得再提垂死的老字輩ICQ,但MSN在覆蓋范圍還是比QQ更廣。但試問一下,MSN有紅鉆、藍鉆,以及層出不窮的應用嗎?這些都是足以讓MSN潛心鉆研學習好久也未必能掌握的。

      無疑,騰訊在模仿創新的路上,如今已發展成為即時通訊、門戶網站、在線娛樂、網絡游戲等等方面建樹頗豐的多棲明星。

      苦樂模仿路

      再看這些年全球互聯網業的風云變幻,Yahoo日漸勢微,Google拔地而起、Facebook悄然蔓延,YouTube洶涌而至。與此同時,騰訊QQ十年來一直攥著最廣泛的用戶資源,試圖將QQ這個平臺打造成最賺錢的機器,而當不斷有人在質疑QQ能否再玩出新花樣的時候,QQ還是給了人們驚奇。或許騰訊QQ也有失誤的時候,譬如QQ憑借用戶資源,原本可以在人人網、開心網之前就先發占據SNS市場,但卻停步在外表光鮮卻不甚方便的QQ空間,如今只得落于開心網和人人網之后緊緊追隨,錯失了獨占SNS鰲頭的機會。

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