• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    模仿者(2)
    2010-09-14 全球品牌網  《互聯網周刊》

    請加微信公眾號:xiangmu114


      他的陳述最終還是沒能打動這位投資人。“人脈社交往往是供需不平衡,乙方求甲方,剃頭挑子一頭熱。”在朱嘯虎看來,“這個模式已經被證明很多次了,特別是在細分行業里,找人其實很容易,需求也并沒有想象中那么大。”

      相比諸如“人脈庫”這種有待成熟、創新力也許并不“強悍”的創業型公司,朱嘯虎向記者坦言,風險投資者們無疑更青睞那些已被證明成功的商業模式。“美國的互聯網至少領先中國3-5年,運用國外的成功模式,找一個中國的團隊,是規避高風險最簡可行的方法。”就在兩個月前,金沙江創投兩度戰略投資一家名為拉手網的團購網站。

      年輕而充滿活力的中國互聯網行業,在十幾年發展的快車道上,始終是模仿者狂歡的“樂園”。一個顯而易見的事實是:幾乎國外所有成功的互聯網模式都能在中國市場找到成功的“克隆版”——新浪搜狐模仿Yahoo,騰訊QQ模仿ICQ,淘寶模仿ebay,人人、開心模仿Facebook,優酷、土豆模仿YouTube,美團模仿Groupon,新浪微博模仿Twitter,立方網模仿Foursquare……這對于尚處弱勢的中國互聯網創新者而言,似乎意味著更加艱難時刻的到來。

      無克隆,不互聯網

      4.2億——這是中國互聯網絡信息中心(CNNIC)今年7月再度刷新的一組中國互聯網網民數據。我們坐擁全球基數最大的互聯網民,但是與網民數量相匹配的中國互聯網創新卻乏善可陳。

      “創新不是互聯網的主體,主體還是模仿。”互聯網專家劉興亮如是評論。“從某種意義上說,如果沒有模仿,可能就沒有今天發展如此迅速的中國互聯網。”畢竟,互聯網誕生于美國,發展、繁榮也是美國領頭,自然很多新技術、應用、模式誕生于美國,既然他們有著先發優勢、有現成的成功模式,有什么理由不復制到中國市場來?所以中國互聯網行業在總體上看屬于追隨者。

      比起“寥寥無幾”的創新者,做“模仿者”無疑是件“幸福”的事情。通過模仿國外成功產服務和網站,再加以改進,稍微創新,幾乎都不用完全開發全新的產品,既節約成本,又縮小運營周期。無論是最初的門戶、郵箱,還是現在日益火爆的團購,“成功”的案例不在少數。

      造成“模仿風行、原創失勢”局面的另一個重要原因,和業界急功近利的心態不無關系。“多數互聯網企業的發展過程中都有過風險投資的參與和支持,而風投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業作為標尺來衡量中國本土互聯網公司,這種口味決定了中國互聯網企業不得不去模仿。” 締元信副總裁梅濤在接受記者采訪時如是分析。

      也許正如硬幣的正反兩面,引領互聯網走向成功的助推器也可能成為互聯網邁向下一步的絆腳石。可以很明顯地看到,一旦美國互聯網創造出新的想法和模式,中國市場就會馬上出現一群人迅速抄襲,接著風投緊隨,互聯網的投資“公式”就此形成:抄襲美國模式+中國空白市場+風險投資,通過鋪天蓋地的宣傳以及用戶的急速膨脹,迅速構建出一個初具規模的互聯網公司,以期待上市或者售出,賺取不菲的“快錢”。

      以實用為導向的現實標準與鼓勵創新的理想主義形成了鮮明的對立。不排除中國本土互聯網創業者自身創業思想的內在局限性,這可能也是風投公司偏好模仿公司的一個直接原因。但對于剛起步的中國創業者來說,最好的子可能就是山寨模式。這種風氣讓中國互聯網市場充滿投機,目前蜂擁而至的團購大戰,就是最典型的案例之一。而梅濤也分析:“這種模式一是不利于互聯網底層技術的創新,二是不利于后續商業模式的創新——從最近網易CEO丁磊嗆聲華爾街分析師就能看出,時至今日,很多中國互聯網企業的商業模式創新依然是海外投資者看不懂和難以理解的。”

      即使獲得資本市場青睞的中國互聯網企業,仍需要時間去證明自己。以成功借殼上市的酷6傳媒為例,根據此前財報,今年第二季度虧損逾千萬美元。而最新出任酷6董事長的吳征也表示,上任后將解決此前酷6單一的營收模式。

      而從幾年前開始盛行的的SNS熱潮也正在“退燒”,先是曾獲得3300萬美元風險投資的社交網站360圈黯然關門,后有螞蟻網宣布因資金鏈斷裂而關站,足以證明商業模式探索不力將成為越來越多網站的致命危機。

      創新“失樂園”

      如果沒有良好的土壤去培育,再優秀的創新“種子”也難以成長。在記者的采訪中,不少業界人士對于目前國內互聯網行業的現狀表現出“謹慎樂觀”的態度。

      “中國互聯網自主創新弱確實是一個問題”,社科院信息化研究中心秘書長姜奇平如是評價。他認為,“核心技術的不掌握,深層原因一是體制轉變時期的不適應,既不能再搞舉國體制,市場自發投入研發的機制又弱,風險投資體制未服水土;二是積累的薄弱,事情變化總有個過程。”但他同時樂觀地認為,“中國互聯網的技術創新能力稍弱,但商業創新能力較強。對比其它行業就可以比較出來,許多外商進入領域,民族企業都失敗了,但在中國互聯網領域,情況倒了過來。”

      劉興亮的觀點卻更為悲觀,“那種靠一個idea就可以打天下的時代,一去不復返了;那種靠一個PPT就能從VC那兒騙到資金的時代,一去不復返了;那種新技術新應用遍地開花的時代,一去不復返了;那種打招呼都是‘有什么好想法、好項目’的時代,一去不復返了……”在他看來,支撐互聯網行業高速發展的最主要因素創新力,已經沒有前些年的那種勢頭,那些讓人們興奮的新技術新應用正在變得越來越少。

      為什么在擁有4.2億網民的互聯網市場沒有出現像蘋果、Twitter、YouTube那樣以自主創新聞名的企業?客觀地說,在中國,互聯網創新成本無疑很高。百度、新浪、騰訊、淘寶等諸多巨頭們擁有巨大的資源優勢和龐大的用戶基礎,再加上中國市場普遍知識產權意識薄弱,于是往往出現這樣的情況:創業者們辛辛苦苦干了兩三年,最后卻發現是為巨頭做了嫁衣,自己什么也撈不到。劉興亮坦言,巨頭“通吃”、“摘果實”已然成為如今國內互聯網行業的一個通病。

      模仿并沒有錯,但是當互聯網企業成長到一定規模的時候,更需要有責任的創新和擴張。但由于互聯網對于知識產權保護力度的淡漠,幾乎讓“抄襲”模式成為一道無解的題。當某一種互聯網模式火爆出世,國外的通常做法是選擇收購,例如Google收購了Blog.com、YouTube,Amazon收購Zappose……但在國內,巨頭企業選擇的做法則是“復制、粘貼”。微博火了,大家都開始做微博;團購火了,巨頭們又一擁而上做團購……這種通過模仿對手再打敗對手的競爭方式已經成為業界的常態。

      一項數據也從側面印證了互聯網創業的艱難。根據中國互聯網信息中心(CNNIC)最新統計數據顯示, 截至2010年6月,中國的網站數從去年年底的323萬個減少到279萬個,而其中近8成網站的處于閑置狀態。

      的確,通過以小博大方式獲得“巨大成功”的門檻已經比10年高了很多。“這就像1990年代初期,一個根本不懂股票投資的老大爺可能會因為歪打亂撞地買了幾支股票而一夜暴富,而今天這種事幾乎不可能發生了一樣。”梅濤說。

    查看 《互聯網周刊》 所有文章

    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全
    本站微信公眾號:創業加盟項目大全

    關注創業,關注項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址