• <em id="50cum"><acronym id="50cum"><u id="50cum"></u></acronym></em>

    <tbody id="50cum"><track id="50cum"></track></tbody>
  • <button id="50cum"></button>
    <em id="50cum"></em>
  • 瑞彩祥云瑞彩祥云官网瑞彩祥云网址瑞彩祥云注册瑞彩祥云app瑞彩祥云平台瑞彩祥云邀请码瑞彩祥云网登录瑞彩祥云开户瑞彩祥云手机版瑞彩祥云app下载瑞彩祥云ios瑞彩祥云可靠吗
    企業內部培訓怎樣為企業戰略規劃
    2010-06-27 全球品牌網 
    企業內部培訓與企業戰略規劃的脫節,使得培訓并沒有有效提高人員水平和企業的核心競爭力,影響了企業戰略和目標的達成。很多內部培訓隨意性很大,培訓如救火,企業出了問題才匆匆忙忙的培訓,培訓成了事后諸葛。再者培訓就事論事,企業今后有什么樣的戰略和重,需要什么樣的人才素質和人才結構,人才的主要差距是什么?在培訓時都沒有進行前瞻性、針對性的設計。這樣就導致了培訓投入很多,但培訓落后于企業和人員的發展要求,導致企業管理者員工都不滿,培訓沒有起到促進戰略實施的作用。

      企業內部培訓如何企業戰略規劃保駕護航?

      因此,要讓培訓為企業帶來價值,培訓就必須是未雨綢繆,依據企業未來發展戰略和目標而定,“兵馬未動,糧草先行”。這樣才能真正起到為戰略保駕護航的作用。具體來說,要讓培訓實施企業的戰略意圖,培訓設計需要遵循以下四大流程,從系統思考的角度綜合分析解決。

     一、了解企業未來的戰略是什么?

      戰略分析的第一步是分析企業的發展戰略。企業戰略是開展培訓活動和其他管理活動的基礎和最高指導原則。根據企業的愿景和使命,了解企業現在干什么,未來準備干什么?發展的重點和方向在哪里?為了保證戰略的實施,確定企業需要進入哪些市場,進行的變革有哪些,未來面臨的薄弱環節和需要加強的領域有哪些等等?

      確定了企業的戰略方向后,接下來就需要把戰略規劃落實為具體的目標,包括長期發展目標和短期經營目標。通過目標分解下達,確定每個部門和各個崗位承擔的重點工作和主要目標是什么,包括近期及遠期的重點目標都是什么?哪些是關鍵性的工作?當然,這些戰略目標要盡可能的量化和具體化,讓每一個人都清晰明了,而不僅僅是一個口號或標語。

      在管理基礎較好,建立了戰略性目標體系的企業,這項工作通常可以簡化或者省略。但如果企業沒有相應的管理基礎,就需要按照戰略分析原則一步步來實行。

      二、了解戰略對人才的需要是什么?

      確定了企業的戰略以及每個崗位承擔的目標后,就需要確定完成這些目標,企業的人才在未來需要怎樣的能力,需要什么樣的任職條件,包括專業能力、素質和態度價值觀等。根據目標要求和任職條件建立每個崗位的素質模型,建立一個標尺,同理,這個標尺也要分長短期,長期對人才的要求是什么,近期具備的條件是哪些。如果擬定設立新的部門,要確立新的部門人員的任職條件和素質要求,未來人才的數量和質量等。當然不同戰略類型的企業、不同崗位的素質模型都是不一樣的。如創新性的企業戰略或崗位需要人們具有開拓性思維、靈敏的發應速度、冒險精神等;而成本領先戰略則對團隊合作、不斷改良意識和成本節約精神要求更多一些。

    三、分析現有人員主要的差距在哪里?

      確立崗位的素質模型和標準尺度后,用這把標尺來衡量現有人員的基礎水平,能力有哪些,差距在哪里。差距當然也包括近期差距和未來差距。同時分析造成這些差距的根本原因是什么,培訓是否是真正的需求所在,或者是最科學經濟的辦法(如是否可以通過招聘、外包、購買等更好方式解決)。培訓并不是解決所有問題的萬能良藥,要對癥下藥才能解決問題。如下圖所示:在很多企業,人員績效不高是公司考慮對員工進行培訓的主要原因,但績效不高的原因往往是多方面的,可能是制度原因、內部流程、甚至外部環境造成的,這個時候最需要完善的是應該是制度或者流程,而培訓此時的作用是有限的,甚至有可能會起反作用。

    在分析過程中淘汰掉非培訓作用因素后。從而確定人員真正的差距在哪里,差距是多少,差距是知識、技能、還是認知態度等。同時根據“優先次序、輕重緩急”的時間管理原則,確定個人的優先、重點解決的差距是什么,彌補這些差距的培訓最佳段有哪些。由點及面,推而廣之,找出企業共性的問題,確定整個企業急需提高的關鍵環節在哪里,薄弱環節在什么地方,這些環節的安排解決次序是什么?

      四、設計針對性的培訓解決方案

      根據企業的戰略需求和培訓差距,我們就可以設計出企業的培訓體系和培訓解決方案。確定企業未來的培訓重點,哪些關鍵課程和關鍵崗位的培訓能大幅度的為企業發展增值,目前最優先需要解決的培訓有哪些,哪些培訓是需要長期穩步進行的等。根據企業的輕重緩急來安排培訓,這樣可以做到資源的合理配置,培訓效果顯著。如企業的計劃/時間管理是共性問題,通過短平快的培訓就可以解決,而象技術、質量提升則是慢工細活,需要長期逐步培訓來提高。

      同時每個部門、每個人員的目標和差距都不一樣,了解人員的個性需求,進行區別對待,設計分層次、分部門、分類別的培訓課程,這樣就形成企業的戰略性培訓課程框架和具體的培訓計劃。如可分公司重點培訓/部門重點培訓、高層/中層/基層管理人員/操作人員培訓,技術/營銷/生產,等專項培訓等,同時,各類課程附之恰當的培訓方法,如高中層管理人員側重外出培訓學習,而基層人員則側重現場輔導,崗位輪換等。這樣解決共性問題的同時解決個性需求,使戰略與每個人的培訓需求充分結合。當然,培訓課程設計過程中需要參考市場分析、客戶調查、組織環境等多種手段來補充和完善,這樣設計的課程就可以最大程度為企業戰略服務

      企業戰略性培訓課程框架圖

    通過以上措施和步驟設計的企業培訓體系和培訓方案,既有前瞻性,又能解決企業的實際問題,同時又是圍繞著企業戰略和戰略分解目標進行,這樣就避免培訓的救火現象和無用結論。培訓必將推進企業戰略的有效實施,真正為企業戰略保駕護航。

    加入全球品牌網項目庫
    ·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
    瑞彩祥云{{转码主词}官网{{转码主词}网址